焦志钦

本文包含自砌体工程至交付客户的整个过程，总结了此过程中的质量和进度控制要点。

一、背景介绍

本项目属于二次改造项目，工期自10月1日至次年3月30日，中间跨越农历新年，扣除过年1个月，总工期约5个月，150天。本项目26层，其中首层架空，每層28户，共700户，户型面积均为50平方米左右，工作面狭小不利于大面积加人赶工。每户为单间公寓布置，设有独立卫生间、厨房和卧室（兼作客厅）。

二、进度控制中的重难点

1、垂直运输问题

对于砌筑工程和装修工程进度关键在于材料的运输，为保证垂直运输，开放工地5台电梯，1台电梯从地下室到所有楼层，另4台电梯自首层到所有楼层。施工过程中分两个阶段，土建集中施工阶段和精装修集中施工阶段。为减小对电梯的损伤，最大限度节省维修成本，同时提高运输时间，每台电梯均做成品保护，并设置3个开梯人员，其中1人单独管理地下室电梯，另外两人分别管理2台首层电梯。土建施工阶段，4台首层电梯全部由土建接管，装修单位及机电小分包共同使用1台地下室电梯；精装修施工阶段，5台电梯全部交由精装总包管理，精装分包和土建在精装总包的管理下使用电梯，并向精装总包单位缴纳管理费和水电费。

2、土建移交精装修

土建开始砌筑到移交给精装修工期约为2个月，砌筑和抹灰占用1个月，土建移交精装修占用1个月。为安排精装提前进场，将土建移交精装修分成工作面移交和沉箱移交。工作面移交后精装修可以将墙地砖、油漆和水泥砂等材料提前运到楼层，分到各户，并同步开展天花和墙地面施工。……