李义杰

【摘要】随着科学技术高速发展，社会经济也在高速发展，各行各业对于人力资源管理提出了新的要求，高速公路要想在行业内提升自身的竞争能力，就需要对人力资源管理提出更高要求，保证高速公路发展。本文通过对现在公路行AA力资源管理的分析，发现问题、提出问题、改进问题，使高速公路的人力资源管理与时俱进，更好的服务于公路建设。

【关键词】公路 人力资源 问题 建议

随着国家公路网的建设，高速公路也在快速的建设，高速公路的管理也面临着艰巨的挑战，人力资源管理在高速公路管理中的作用就尤为重要了，各个公路单位也对人力资源管理有了重新的认识。要想紧跟时代的步伐，大力发展高速公路，就要对人力资源管理不断的去创新，根据实际情况去制定管理方式，让人力资源管理在日常管理工作中起到主导作用。

一、高速公路人力资源管理的现状

（一）绩效管理体制不完善

首先，传统的考核手段只是针对独立的单个员工进行管理考核，过分强调利益，而忽略了员工与企业是一个整体，绩效考核没有有效的发挥自身作用。传统的绩效管理体系在考核的过程中把形式主义过分强调，对实际工作量没有过多的参考。考核的成绩划分模糊，没有给出明确的成绩，这样的考核缺乏说服力，也缺乏影响力，考核管理也成为一个形同虚设的形式。

其次，管理者自身方面问题。现在管理工作者对工作内容认识模糊，工作方式不合理。……