尹文伟

【摘要】如今，各个行业的市场竞争都十分激烈，大型企业对大多数的中小企业造成了十分大的压力，因此，中小企业需要长时间地保持竞争的状态。相对于大型企业来说，中小企业具有企业组织结构层次较少、内部员工较少、内部的信息交流较通常、对市场变化的反应较敏捷、决策速度较快等优势，而中小企业在财务管理这一方面做得远远不如大型企业。本文将从我国中小企业财务管理的现状出发，探讨解决中小企业财务管理现存问题的解决措施。

【关键词】中小企业 财务管理模式 问题 策略

在以市场经济为主导的经济体制改革过程中，中小企业由于其经济体制改革的成本较低，占据了经济体制改革的前驱地位，起到了改革试验田的作用，领先于许多大型企业，进行各种经济体制改革的尝试，提高了大量的改革经验。我国中小企业在经济体制改革的过程中，吸收了大量从国有企业中精简出的人员，在极大程度上减轻了经济体制改革带来的就业压力。除此之外，中小企业相互之间激烈的市场竞争能够培养出大批的企业创业人才、管理人才，为国家奉献了大量的人才资源。由于传统体制和政府机构的限制，大多数的大型国有企业都很难培养出数量较多的优秀的企业家。

一、我国中小企业财务管理存在的问题

（一）抗风险能力弱，信用等级较低

由于中小企业有限的资本规模，他们缺乏先天的抗风险能力，进而对其信用等级造成了不同程度的影响。我国的中小企业本身的资本规模就比较有限，再加上其内部的管理基础十分薄弱，生产的产品形式较单一，因此，其面对的市场风险相对较大，而它所面临的市场风险也会转化成其银行的借贷风险以及财务风险。大多数的中小企业由于资金的周转无法及时到位，而面临极大的支付风险，稍不留神，就会由于经营不慎造成致命的打击。根据各项调查的统计数字显示，我国的中小企业的破产概率远远大于大型企业的破产概率，因此，企业的债权人需要为中小企业设立更加严格的借贷条款。

（二）中小企业的融资渠道有限

中小企业通常是通过直接发行债券、股票等方式进行资金的筹集的。然而，不管是在发达国家还是在发展中国家，要顺利地进入证券市场，对大多数中小企业来说都是十分困难的。而通过向相关的商业银行、金融机构申请贷款这种间接融资的方式，对于中小企业来说也存在一定的难度。由于大多数中小企业缺乏专业的金融、财务人才，其内部的组织关系十分不稳定，期经济规模的效益较差而风险较高，更加难以符合金融机构的借贷条件。

（三）中小企业的财务控制能力弱

对比大型国有企业，我国中小企业无论是在资金周转率还是在内部管理水平方面都相对较低。中小企业通常缺乏严谨的资金使用方案，缺乏科学、完善的库存管理制度和交易结算制度。

（四）中小企业财务管理的模式和观念落后

中小企业通用的财务管理模式就是高度统一的所有权和经营权，也就是说企业的投资者就是企业的经营者，而投资者通常在经营管理方面的知识相对匮乏，这种方式也会导致集权现象的出现，从而阻碍了财务管理模式的更新换代。

与此同时，中小企业的管理者在管理方面的能力和素质都较差，不具备现代的财务管理观念，忽视财务管理在企业管理中的作用。大多数的中小企业都是从家族作坊演变而来，其核心的财务管理人员通常都是非专业的人员，因此，企业的财务核算准确率相对较低，财务账目也相对比较混乱，财务管理难度较大。

二、我国中小企业财务管理的优化措施

（一）转变财务管理的观念

企业要想转变财务管理的观念，第一步就是要树立人本化的理财观念。现代财务管理的趋势就是重视个人的管理以及发展。第二部就需要树立资本多元化的企业理财观念。积极地寻找与外资合作的机会，借鉴国外企业的财务管理方式，提高财务管理水平，并且能够有效地实现企业投资主体的多元化。最后一步，则是树立争取的风险理财观念。培养财务管理人员对由环境变化产生的不确定因素的预测能力，并且能够及时地采取有效的防范措施，降低企业的经济损失，提升企业的抗风险能力。

（二）强化企业财务资金管理

要强化企业的财务资金管理，首先要做的就是提升企业资金的使用效率，灵活地运用资金，从而产生最好的经济效益。其次，必须强化在营运资金方面的管理，提升企业生产经营资金的周转以及流动速度，有效地实现企业利润的最大化。最后，必须采取有效的手段对企业财产进行控制，建立并完善相关的企业财产物质管理的控制与管理制度，规范企业的物资采购、销售、样品管理等操作流程。

（三）建立并完善财务内部财务管理制约机制

针对中小企业的经营目标，企业相关的财务部门需要在充分论证之后，编制合理的财务预算，并提交到企业董事会进行审议。与此同时，企业董事通过财务部门的预算审议之后，会形成相关的决议，并将其作为企业工作的目标和依据。通常情况下，企业董事会审议通过的财务预算都是由经营者负责组织和实施的，而财务部门则需要对其采取全程的动态监控，并将实施状况实时报告给董事会。为了确保能够达到财务预算的目标，中小企业必须综合其内部的管理和组织结构，建立并完善财务内部的管理制约机制，该机制主要涵盖了财务管理的权限限定、财务的收支与审批制度、稽核制度、联签手续等各个方面。

（四）采取科学的投资决策方案

企业在进行投资决策时，需要进行投资风险和回报的权衡。为了得到更好的投资回报，企业首先需要选择正确的投资方向，其次需要寻找恰当地投资时机，最后主要考虑周围投资环境的变化。在投资项目建成之后，企业需要对投资项目进行科学的管理和经营。而以上提到的任何一个方面如果出现了问题，都会增加企业的财务支出负担，甚至还会带来负面的投资效应，造成无法挽回的经济损失。因此，中小企业在进行投资决策时需要进行多方考虑，必须对投资风险进行识别、判断，在进行了投资决策之后，需要采取科学的方式进行风险的管理以及规避。

三、结束语

由于有限的管理规模，我国中小企业通常采取高度集中的经营管理模式，而如果要使企业得到更好的发展，就必须转换这种模式，并且转换现有的财务管理模式，针对企业财务管理中存在的漏洞，采取有效的措施。

參考文献：

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[2]胡文政.中小企业财务管理问题浅析[J].财会研究，2017，（08）.

[3]王喜.我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究[D].武汉：武汉理工大学，2010.