王昌威

【摘要】国有企业是国民经济命脉和国民经济体系的重要组成部分。国有企业的财务管理机制直接关系到企业的发展和国民经济的发展。国有企业的财务管理是国家十分关注的问题。本文主要分析中国当前国有企业财务管理机制的有关问题。

【关键词】国有企业 财务管理机制 财务管理

国有企业是国民经济的支柱，肩负着振兴国民经济的重任。影响国有企业发展的因素很多，财务管理是其中重要的一环。与计划经济时期的财务管理相比，目前国有企业财务管理有了很大的提高，但总体上还存在一些问题。目前的发展形势下，中国的国有企业要不断提高自身的财务管理能力，从而有效地抵御市场存在的风险。

一、国有企业中财务管理所处的地位

（一）切实降低国有企业破产风险

在社会主义市场经济之下，出现了很多的中小企业，而这些中小企业的规模较小，经受不了市场的历练就很容易破产倒闭。而财务管理是企业最为重要的一环，关系到企业发展的生死存亡问题。科学有效的财务管理，能避免企业破产的危险，促进企业的发展。

（二）为国有企业发展筹集资金

当企业通过生死关卡时，企业将面临另一个生存门槛，即市场的不断扩大。在市场扩张时期，企业需要保证资金和产品的质量，不断发展市场，从而逐步赢得市场份额。在市场扩张的过程中，适当的财务管理可以为促进国有企业的融资工作，继而能够扩大企业的规模，促进企业的发展。

（三）赢得国有企业利润的动力源泉

国有企业基本工作完成后，将进入稳定运行阶段。在这一时期，企业需要不断赢利，才能为自身的发展赢得市场，继续发展。那些不能继续发展的企业最终将被时间淘汰。在这种情况下，国有企业的财务管理可以通过合理有效的资金流量监控，对资金进行科学的分流，对企业的资本进行有效的控制，也是企业取得利润的重要动力之一。

二、财务管理中现代国有企业存在的误区

（1）目前，国有企业财务管理人员和基础人员素质较低。他们的财务经理基本上是从出纳人员出身，没有历经了很久的工作经验，没有逐步了解企业的财务状况之后，就开始进行货币、票据等方面的业务工作，对各种审查方式和各种原始机制都不够熟悉。现代管理思想对企业的经营管理有着重要的影响。企业财务人员基本由专业会计师担任。而现在的管理人员大都年龄偏小，基本知识和工作经验比较薄弱。有可能导致现行国有企业财务管理体制不健全，会计体系混乱。

（2）国有企业的财务管理中有体现出比国有企业的财务工作失败还更严重的漏洞，这主要体现在不规范的会计账目，检查和报告。这主要是反映了不规范的规章制度和大的漏洞在企业资金管理中。现阶段，国有企业的投资完全没有针对性，固定资产的比例在上升，企业甚至必须占用经营资金。这种完全不能获得相应产出的投资，严重地减缓了企业发展的速度。国有企业的行为完全是对成本的一种不完全的考虑，导致企业财务管理的失败，导致财务管理的困难和有效的实施。

（3）国有企业的财务管理在国有企业的生产经营中更为突出，最重要的问题是资金需求。但是，如果对这些企业的财务状况进行详细的分析，就会发现这些企业的固定资产很强，但在结算资产中所占的份额比较大，这就导致了资金的大量结算，导致资金的有效回收不足。因此，国有企业资金不足主要是由于财务管理不完善所致。

三、国有企业财务管理机制的建设

（一）财务管理体系的有效建立

国有企业财务管理不仅包括监督，还包括评价。财务管理的外部评价是由财务部监督投资为主，根据经营收入和国有企业的支出，对企业的财务评价体系进行评价，评价内容不可违反法律、要在法规规定的时间内，根据目前的企业管理制度，明确企业管理系统，以澄清企业的权利和义务，以及其应享有的资产管理，从而有效地调整国有企业的财务管理行为。财务管理体制的建立主要从两个方面着手：一是集权制的适度建立。重点论述了融资与投资的集中权，包括股权投资与转让、固定资产的建设与处置、交易与销售、投资与新产品的开发，以及形成相应的工作制度，提高决策的科学性。第二，建立内部报告制度。处理业务交易的报告，如主要经济业务事项的报告，如跟踪报告、利润和损失报告、成本报告、现金流量报告、资产质量和债务形成。这是对国有企业财务管理的动态监督，可以很好地发现和解决问题。

（二）国有资本预算考评制度的制定

在国有企业的财务管理中，财务预算是管理中一个非常重要的金融系统，反映企业未来的经营状况和成果，并为企业通过税收和支出等指标计算合理预算来给整体经营决策提供有效的参考。企业财务预算必须服从企业内部各部门经济关系和职能的决策、协调和规划，使之符合未来经营总体目标的要求。财务预算能使决策目标具体化，系统化和定量化，并能明确国有企业内部管理人员各自的责任，让员工们能够为企业的生产和管理相应的目标奋斗，使其达到最佳的生产力和企业资源的利率。当前的企业生产管理必须以责任制为支撑，通过绩效考核对系统进行持续改进和实施。

（三）國有企业监事会和财务总监的设置

现阶段，企业管理中的所有权与经营权的分离是时代发展的趋势。然而，业主和经营者的最终目标是不一样的。同时，经营者主要控制企业的经营活动，并有业主与业主之间的不对称现象，使操作人员很容易忽视业主在具体操作过程中利益的充分考虑，最终影响目标企业的整体效益。因此，在现代企业制度下，在给予国有企业的管理者权利的同时，必须对权利进行有效监督因此，要搞好国有企业的管理，必须建立企业监事会和财务总监，以保证企业的合理有效运行。

四、结语

国有企业的财务管理机制直接关系到企业的发展和国民经济的发展。国有企业的财务管理是国家十分关注的问题。随着当前经济的快速发展，财务管理在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用。在国有企业财务管理改革中，要从内容、监督、创新等多方面进行全面改革。

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