霍云虹

摘 要：很多公司在员工激励方面存在问题，本文重点分析了北京永晖投资管理有限公司的激励现状，分析了公司的激励员工方面存在的问题，并提出了一套贴近公司实际的激励策略，以其对公司员工激励，企业效益提高有所帮助。

关键词：问题 分析 激励 策略

中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）05-00-01

一、永晖公司员工激励存在的问题

1.激励类型重视物质激励

通过调查发现，永晖公司更注重物质激励手段而非精神激励手段，其中又以个人培训和职业发展规划最为缺少。在企业发展到一定程度时，单一的物质激励已达不到预期的效果，必须要采取更深层次的精神激励手段来达到激励目的。

相比于物质激励，精神激励具有更高的心理价值。员工获得多少奖金很少被公布，但获得的表扬或是奖杯等都是被公布的，所以精神激励给予员工的印象较深。而且精神激励容易与企业目标配合，根据国外某杂志曾经的调查表明，大约有64%的受访企业仍把金钱当成主要的奖励项目，但是消费性商品与旅游补助紧跟其后。所以非物质激励较物质激励更具有弹性。

2.激励对象覆盖面窄、力度不够

企业的激励策略对于管理层和基层存在着差别对待的情况。而且由于激励措施的不恰当，没有激发出员工原本应有的工作热情。一些基层骨干员工通过自己的努力为企业带来了利益，但是因为执行力度的缺乏所获得的回报是非常低的，出现付出与回报严重失衡的现象。……