解丽

摘 要 随着房地产行业的快速发展和竞争加剧，传统的项目财务管理模式已无法满足项目管理需要，动态财务管理模式是房地产开发项目财务管理的必然选择。基于此，文章主要分析了房地产财务动态管理中的问题，提出了相关对策，以供参考。

关键词 房地产；财务；动态管理

引言：

最近几年，我国的房地产行业发展迅速，成为国民经济的支柱产业，房地产市场持续完善，也使得房地产企业面临着越发巨大的竞争压力。在房地产领域竞争不断加剧的情况下，各企业的资金投入力度持续增加，房地产行业财务成本的管理问题已经引起了企业管理人员的高度重视。在这种情况下，企业需要做好财务动态管理工作，为企业决策提供可靠支持，保证资金的合理运用，使得企业能够更好地应对市场竞争，获得稳定发展。房地产财务成本管理对于房地产行业的发展具有十分重要的推动作用，同时还能促进市场经济规范性管理能力的提升。

一、房地产财务动态管理存在的问题

1.财务动态管理意识不高

由于房地产企业在我国起步比较晚，再加上房地产企业对财务动态管理模式的有关内容不了解，从而无法迎合企业财务管理要求。因此，部分房地产企业决策人员缺少对财务动态管理模式意义的了解。房地产企业在开展管理工作的过程中，过于注重房地产的建设和营销，忽略了财务管理，对财务动态管理模式的认识存在失误，财务动态管理意识不高，给房地产企业财务动态自身作用的发挥带来约制。

2.财务动态管理模式不合理

现阶段，房地产企业在落实财务管理工作时，缺少动态管理意识，缺少完善的财务动态管理机制。财务动态管理模式没有得到全面构建，财务动态管理流程缺少合理性，动态管理标准不精细，引发诸多违规行为，这些现象的出现，给房地产落实财务动态管理工作带来了严峻影响。当前，房地产企业之间竞争逐渐加剧，房地产企业所处的经济环境日益改变，投资风险、运营风险以及管理风险的全面提升，缺少合理的房地产企业财务动态管理模式，给企业管理质量的提升造成了影响。

3.财务动态监督力度偏低

即便房地产企业已经构建了财务动态管理机制，但是结合真实应用情况来说，整体执行力度普遍偏低。部分房地产企业在内部没有设定财务动态管理部门，导致财务动态管理无法得到全面落实，再加上缺少保障体系，不能对财务管理中存在的问题加以处理。部分房地产企业即便设定了财务动态管理部门，但是由于部门职责分配不合理，虽然可以及时找出财务管理中存在的问题，但是处理方面缺少实时性。除此之外，房地产企业在开展财务监管工作时，由于财务信息相对封闭，因此外部监管主体无法对企业财务管理真实状况加以监管。

4.财务融资渠道单一

从保证资金链稳定的角度，房地产企业需要切实做好融资工作，为房地产开发项目的顺利实施提供资金保障。而最近几年，政府部门出台了一系列的调控政策，金融机构对融资行为的监管也越发重视，房地产企业引入信贷资金的难度较大，加上當前房地产市场相对混乱，许多房地产市场本身无法满足银行贷款最低门槛，缺乏充足的资金来维持资金链，对于企业发展影响巨大。

二、房地产财务动态管理方式

1.完善财务管理组织体系

想要确保财务管理工作的顺利开展，对其中存在的问题进行解决，需要对财务管理组织机构进行完善，避免不同机构和部门各自为政的情况。房地产企业需要从自身的发展需求出发，对财务管理组织体系进行完善，通过专业的组织机构和完善的规章制度来保证财务管理工作的顺利开展。例如，财务预算的制定和实施主体都是财务部门，财务预算编制所需的各种数据信息则需要其他部门提供，通过各部门的相互配合，才能保证财务预算的合理性，确保其能够得到有效落实。促进房地产企业内部不同部门之间的交流与合作，提升了各部门工作人员对于企业财务成本管理部门人员工作配合的积极性，从根本上增强了员工对于企业财务成本管理的意识，在实际工作环节有利于全面落实财务成本管理内容，促进企业长期可持续化发展。

2.优化财务动态管理模式

构建原理房地产企业建立财务动态管理模式属于一个具有系统特性的工作，在建设前期，应该明确管理模式设计原理，也就是建立财务动态管理结构，结合财务信息的处理以及反馈结果，把房地产企业财务动态管理模式建立成一个真实体现企业资金运营状况的新型平台。在此平台的作用下，房地产企业应该对资金在各个市场环境中的反应进行预测，同时将动态财务标准和预测标准进行对比，将对比结果记录到反馈系统中，给企业决策人员提供依据，这样可以防止房地产企业投资风险以及管理风险的出现。

3.提高房地产财务监督能力

提高房地产企业在财务成本方面的管理和控制能力，增强房地产财务成本管理的监督能力，可以有效提升房地产企业在市场经济当中的核心竞争力，从而扩大企业经营和管理的经济效益。与此同时，还需要坚持“以人为本”的管理理念，将房地产财务成本的管理与监督能力的提升紧密依靠在广大员工的积极配合下。建立健全员工激励和奖励制度，提高规章制度的执行能力。例如，某房地产企业在内部建立了成本监督机构，用于对企业经营的各房地产项目当中的各个涉及到成本进行严格的监管和预测，通过严格控制预算，增强了企业对于财务成本管理的能力。在此基础上，该房地产企业还实行了项目资集中式管理的模式，在进行某项目的开发过程中，制定出完善的执行计划，防止出现资金闲置或是资金使用过多的情况，确保达到收支平衡，利用财务杠杆原理，降低企业资金使用的成本。

4.拓展房地产筹资渠道

财务战略必须要分析外部环境和内部环境的变化，调整和创新财务资源配置模式，研究资金筹集渠道和方式、分析筹资风险和成本、合理运用资金等，对资金流动做出总体和长远的谋划。根据房地产行业发展特点，房地产企业开发项目过程中融资是企业发展的一大难题。所以企业只有具备多元化的筹资渠道，才能很好地为项目开发筹集资金，为项目发展提供经济基础。具体有如下几方面建议：一是，积极拓展银行贷款之外的其他形式金融业务，开展信用证、商业汇票等结算方式；二是，可以利用发行股票、债券等方式筹集资金；三是，由自然人或企业发起，向民间定期筹资借贷；四是，企业还可以利用股权融资及进行兼并重组，强强联合，优化企业管理结构，壮大企业发展实力，扩大市场份额，五是，公寓、写字间等商业地产项目也可考虑售后回租方案促销，解决资金紧张问题。

5.加强财务管理人员的培养

企业应该在财务管理人员招聘时严格的把关，选拔具有较高财务管理能力、职业素养的人才，促进企业的财务管理水平的提高。同时，企业还要加强对财务管理人员的培养，积极组织财务管理人员进行培训学习，提高企业财务管理人员的综合素质。还可以实行绩效考核制度，定期考核财务管理人员的工作，从而极大地调动财务管理人员的工作积极性主动性，提高企业的财务管理水平。2017年会计证取消，新会计法约束加强，金税三期，五证合一，实名制办税认证，会计信用体系，会计转型等一系列的事项，都要求我们财务人员与时俱进，努力学习，提高综合素质。因此，企业在日常经营管理过程中，需要加大对财务人员培训的扶持力度，通过多种途径以及形式强化财务人员的业务水平以及道德修养，比如专家讲座、技能培训班以及技能竞赛等，使其在不断充实自我的基础上，为企业财务管理以及内部控制活动的顺利实施提供保障。

三、结语

综上所述，经济全球化不断深入发展的背景下，我国市场经济领域中各个行业之间的竞争都在持续扩大，房地产领域尤为明显。动态财务管理模式是房地产开发企业对项目财务管理要求不断提高的必然选择。动态财务管理帮助房地产开发企业控制项目成本、提高企业效益，进而实现良性循环和健康发展。房地产企业要想保持自身在激烈市场环境中的地位，必须提高动态财务管理意识、建立健全房地产财务成本管理制度、增强企业的核心竞争力推动企业的持续稳定发展。

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