于朦朦

摘 要：在桥梁工程规模逐渐扩大与施工影响因素波动较大的环境之下，成本管理过程会处于被动状态，加之人们对工程施工质量的要求越来越高，各种客观因素（如施工周期、材料价格等）都会影响工程项目的运作，因此只有通过加强施工成本管理，才能减少成本支出，使企业在激烈的市场淘汰赛中处于不败之地。

关键词：桥梁工程；施工成本；成本管理

随着我国经济状况的日益增强，我国在桥梁工程方面也取得了很大的进步，并且有了一定的成就。面对激烈的市场竞争，要想使一个企业立足于社会发展的潮流中，就要不断地进行创新与改革，同时，想要得到更好的效益，就需要在保证工程质量的前提下对工程的成本管理进行一定的控制。

1桥梁工程施工成本管理的原则

1.1全面控制原则

一项工程的成本管理是针对整个工程的，包括施工过程中的每一个步骤以及每一个人员的管理，所以要从每一步都进行成本的控制，每个部门到个人都应为自己的施工任务所需物品进行成本管理控制，才能使成本达到全面控制的原则。

1.2开源与节流相结合的原则

首先，对合同进行严格制定与划分，保证收入以及成本支出情况的明确。在通过企业的施工项目进行开源节流方式的控制，在降低成本的同时能够增加更多的收入，也可以通过对收入的预算来决定成本的支出情况，事先对成本的支出进行一个预算，保证在支出的同时控制好成本，确保得到可观的收益，从而提高企业的整体经济效益。……