《支点》记者 蒋李 实习生 谢天

对颂大教育而言，办学是事业支撑点而非盈利支撑点。

近年来，一系列虐童事件让不少幼儿园深陷信任危机，在此大环境下，武汉颂大教育科技股份有限公司（以下简称颂大教育）却在幼教领域迅速扩张。进军幼教市场两年来，该公司已实现60所幼儿园的托管运营，涉及6个省10个地市，运营幼儿园数量在华中地区同类企业中居首。

近期颂大教育公布的年报显示，去年其学前教育服务营业收入达1915.7万元。作为一家以教育信息化为主营业务的企业，这个跨界者是如何将幼教业务做大的？

瞄准“入园难”

“不能输在起跑线上”的教育理念，让中国父母越来越重视子女的早期教育。而现实是，国内幼儿园教育存在巨大缺口。

“在笼子里养着！”这是北京3岁孩子家长满爸(化名)对大多数幼儿园的评价。2009年，在为即将入园的孩子考察幼儿园的过程中，满爸发现，不少幼儿园为方便管理减少孩子户外活动时间，甚至整天将孩子“关”在屋里。

即便如此，这些幼儿园学位还十分紧俏，满爸的孩子至少得等一年才能排上周边幼儿园的学位。失望之余，2010年早春，满爸干脆在自家客厅里开了个家庭幼儿园，妻子是唯一的全职老师，俩学生一个是自家孩子，另一个是朋友的孩子。

8年来，该园办学规模不断扩大，目前有50多个孩子在读。但是，该园一直没有合法身份，至今仍处在灰色地带。

同样受此困扰的还有武汉妈妈刘玟。刘玟希望孩子接受蒙氏教育、奥尔夫音乐课程等国际通行的幼教内容，但她家周边符合这些条件的幼儿园仅有一所。……