杜心怡

摘 要：随着社会的不断发展，我国企业的发展也得到了有利的经济市场环境，但是企业的优胜劣汰的激烈竞争环境也因此而来，企业要想在经济市场中长期的生存下去，就必须要提升企业的管理执行力，这是企业提高自身市场竞争力的关键。

关键词：企业；提升；管理执行力

一个企业能否持续性的稳定的发展，最重要的是企业中的团队是否优秀，高层管理团队是整个企业的核心队伍。管理执行力要求领导者要参与其中，并与员工进行良好的沟通，对企业的发展方向有所定位，对企业的工作人员进行有效的评估，及时制止运营中可能会出现的偏差。

1 管理执行力

1.1 管理执行力的含义

管理执行力是指对企业在运营的过程中涉及到的每一方面的管理能力和方案。执行力文化的建立是让管理者也参与其中，从而带动员工的积极性。执行力组织对个人潜力的重视程度超过对薪酬的重视程度，要让人员、战略和运营紧密的联系在一起，注意评估和跟踪，这样的企业管理执行力才能有实质性的内容，才能促进企业的发展。

1.2 管理执行力的重要性

提升企业内部的管理执行力有利于为企业创造市场价值，提高企业的竞争力，增加企业的利润。企业自身的执行力还会促进我国的企业能够与世界上的企业并肩，让企业看到与世界顶尖企业的差距，找到努力的方向，让我国的企业冲出亚洲，走向世界，这些都是企业管理执行力的作用。

1.3 管理执行力缺失的问题

实践是检验真理的唯一标准，一个企业若如果只有关于提升企业管理执行力的能力，将它变成了一种企业的口号，并不付诸于行动，这种做法过于自欺欺人，对企业的发展并无益处，眼前的利益只是暂时的，一个企业要有长远的市场眼光，对未来经济市场的发展趋势有所了解，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能更长久的生存与发展下去，一旦企业的管理执行力缺失，那么企业在未来的发展中将会困难重重。

2 企业管理执行力的实施现状

我国企业在发展的过程中留下了很多问题，制度的不完善导致很多企业“家族化”，这间接的否定了其他有能力员工的升职空间，这种家长式的管理模式已经不再适合高速发展的经济市场了，企业的传统管理模式中存在着以下几个方面的问题：

（1）管理水平低下。一个企业的发展必须要培养人才，传统的企业管理模式将自己的亲戚朋友都集结在企业中，对他们的能力没有进行专业的考量，他们在管理企业时因为专业知识的缺失做出的决策往往不利于公司的发展，管理水平的低下最终会导致企业经营觉得的失误。

（2）生命周期较短。国家政策的支持让企业的成立减少了很多繁琐的步骤，这对企业来说不仅仅只是机遇，还是一项巨大的挑战，要成为行业中的佼佼者更是难上加难，要想提高自己的生命周期，必须对企业的管理人员做出严格的挑选。

（3）人才机制不灵活。一个企业要想发展壮大最重要的就是要使用人才，但是大部分企业面临着人才危机和信任危机，对员工的定位只是单纯的雇佣关系，员工在企业中看不到前途和未来，往往会选择离开企业另求出路，这就导致了人才的流失。

（4）社会福利的不完善。一个企业的员工最大的危机就是生活没有保障，现在很多企业的社会福利和社会保障制度并不完善，这就在一定程度上导致了员工的不安全感，长此以往不利于企业的发展。

3 如何提升企业管理执行力

3.1 培养优秀的管理团队

企业能在激烈的市场环境中走多远取决于它的团队的优秀程度。团队的建立首先要保证的是团队中的人价值观相同，能力也能够保持一致，思维方式的不同需要在碰撞中找到更加适合团队发展的管理方法。他们对团队的积极和热爱程度是对工作质量最大的保证。其次，志同道合是促进团队成员之间沟通交流的关键，只有建立起友情，有共同语言才能在工作中找到合作的默契，完美的配合促进工作效率。最后，优秀的团队对成员的个人能力要求也很高，每一个人都是单独的个体，都要有自己擅长的专业，这样才能在合作中各取所长共同进步。优秀的团队还需要企业的培养和重视，让他们看到企业的发展前景，看到自己可以提升的空间，这样才能提高他们的工作积极性，让他们更加努力的为企业奋斗。

3.2 建立合理的企业文化

企业文化成为企业的软实力，它的存在是企业在发展的过程中沉淀下来的企业潜在的不成文的规定和条例，优秀的公司文化会让员工能够发挥出自己的专长，各司其职，为企业制造出良好的工作氛围。企业文化在潜移默化中深入每个员工的内心，让他们有为公司奋斗的动力和决心，企业文化的存在是为了培养三观相同的员工，同时也可以将一些理念不同的员工筛选出来，企业管理执行力的价值要发挥出来，为公司制定细致、严谨、周密的企业文化。

3.3 建立完善的执行力组织的核心流程设计体系

一个企业是否能够基业长青，主要在于它是否能够将各种资源转化为企业的能力，这就在一定程度上加强了对企业管理执行力的提升的要求。

管理者要对企业的流程进行调查与总结，对企业每一个阶段的发展要求和期待目标有一个详细的研究，对公司现阶段发展中需要什么样的人才与技能有着充分的了解与掌握，这样才能让管理执行力与企业的运营融合到一起，才能让企业更加稳定、长久的生存与发展下去。

4 结语

综上所述，提升企业的管理执行力，是企业提高自身竞争力的关键。建立价值观相同，能力保持一致的管理团队，调动员工的积极性，主动性和创造性，从企业文化和核心流程设计等方面进行优化完善，才能使得企业拥有更广阔的平台，促进企业长期稳定的发展。

参考文献：

[1]吴毅.企业管理执行力存在的问题及有效改善[J].经营管理者，2013（17）.

[2]洪冬星，葛紅杰.试论从多维角度提升企业管理执行力[J].北方经济，2005（16）.

[3]杨印宝.执行力是企业管理成败的关键[J].管理科学文摘，2002（09）.