王鹏

摘 要：改革开放以来，我国的各项事业迅猛发展，这些巨大的进步离不开各行各业的共同努力，每个企业都为我国的经济发展做出了重大贡献，推动了我国的社会主义现代化进程。文章主要围绕影响企业经营管理的因素展开分析，认真总结了每个因素的具体影响过程，细致有序地表现出了这些因素的具体内容，主要是为了能够给相关人员留下一定的印象，让他们有所了解和收获，为以后的发展进步提供可行的参考，期望能够促进企业的长足发展。

关键词：企业；经营管理；因素

我国实行了社会主义市场经济体制，改变了计划经济体制下落后的生产和组织观念，建立了新型的现代化理念，正因如此，才会促进企业之间的竞争，推动我国市场经济的不断发展。一个企业能否成功是由很多因素决定的，其中企业实施的经营管理方式发挥着重要的作用。在这种情况下，企业的经营管理就显得十分重要了，但是它也是受很多因素影响的，文章就针对影响企业经营管理的因素展开调查研究，希望能够准确找出可靠因素，使企业永远充满生机与活力，为我国市场经济贡献自己的力量。

一、关于企业的概述

企业是一种社会意义上的与经济有关的组织，会利用各种生产要素包括水、技术、思想等进行加工制造，生产出来的产品会为消费者提供某种有形产品或者无形服务甚至于思想内容，但是它的最终目的是盈利[1]。企业所做的一切都是为了盈利，企业有多种类型，例如有限责任公司和股份有限公司，再比如合伙企业和独资企业等，根据不同的划分标准，会有不同的企业类型。国家针对企业制定了相关的法律法规来规范企业的行为，促进企业的长足发展。很多人会把企业和事业混淆，这是不正确的。在我国，企业和事业大不相同，企业是一种自己负责盈亏的组织，但是有国企和私企之分，顾名思义一种是国家所有，一种私人所有；而事业单位则是具有一定的公益性质的组织，例如学校、医院等就属于事业单位[2]。

二、关于企业经营管理影响因素的分析

（一）关于经营战略的分析

企业的所有活动和日常运作都是需要在经营战略下进行的，因此制定一个确定、明晰、可靠的经营战略对于企业的经营管理是十分重要的。经营战略应当涉及到企业的发展方向、产品的推出和推广、企业的自身定位等重大事物，首先企业需要有一个明确的发展方向，在众多企业的激烈竞争中找出自己的独特优势，以期在市场中占有一定的地为，分割一定的市场份额，例如，淘宝有着物品种类丰富的绝对优势，京东凭借快速送达占领一些市场份额；其次是产品问题，产品是一个企业进行盈利的凭借，新产品的推出以及产品的多元化发展也是重大经营战略应当包括的；最后是企业自身的定位问题，企业本身应该如何定位自己、经营自己是也是重大战略问题之一[3]。

（二）关于企业形象的分析

企业形象应当被纳入公司的经营管理中，公司的日常经营管理必须重视对企业形象的塑造。随着技术的发展、机械化水平的提高，大部分企业之间的产品差异在逐渐地缩小，这时候企业在消费者心目中的形象就成了其是否购买的重要因素。因此，应当给大众塑造一个健康向上、热心公益等多种方面的有思想的企业形象，这是一个长期的过程，但是形象一旦塑造成功，将会对企业的发展起着极其重大的作用。例如农夫山泉就在企业成立之初专注塑造企业形象，相当有远见的方式使得现在的它在大众心目中留下了专注公益、亲近自然的优良形象，这个案例应当被众多企业学习研究[4]。

（三）关于技术与创新的分析

一个企业的技术水平与创新能力也在影响着经营管理，技术水平不只是生产产品的技术，还有日常管理经营所需要用到的技术，以及在经营管理上的创新，这些能够为企业提供新的思路，激发企业经营管理的生机与活力。

（四）关于工作人员的分析

企业的经营管理是离不开工作人员的，工作人员的素质高低影响着经营管理的重大事项，工作人员的办事效率影响着经营管理的项目推进，由此看来，需要对工作人員进行严格的管理来推动企业的经营管理，提高整体工作人员的素质，建立健全奖惩机制，提高工作的积极性[5]。

（五）关于决策者的分析

决策者是一个企业的领导者，可以主导整个企业的所有重大事项，在企业的经营管理中起着首要作用。一个优秀的决策者应当拥有更加长远的目标和更加强的心理承受能力，制定经营管理策略的时候要对企业、员工、消费者负责，例如当年三鹿公司的三聚氰胺事件，一个没有责任心的决策者最终会被消费者抛弃，付出巨大的代价。

（六）关于社会市场环境的分析

企业的经营管理策略必须要符合社会的市场环境，只有这样才可以与市场接轨，及时地接受来自市场的重大信息，发现机遇可以抓住利用，嗅到危险应当及时制止，促进企业的不断发展。还有就是社会的市场环境处在不断的变化当中，及时关注市场动态可以与时俱进，提高企业的应对能力[6]。

四、关于企业经营管理影响因素的意义

企业的经营管理影响因素对于企业自身发展具有重要意义，首先能够明确发展方向，制定经营策略，统筹各项工作的协调发展；其次可以给消费者以深刻印象，突出自身的感性优势；再次是可以提高企业内部各项工作的效率，激发工作人员的主动性；最后是能够赢得消费者的信任，领导企业不断进步，与市场环境相联系，推动企业的创新性，促进企业经营管理的现代化。

五、结语

文章先是对企业进行了详细的介绍，然后根据企业的特征等要素，对企业经营管理的影响因素展开分析，指出了经营战略、企业形象、技术创新、决策者、社会市场环境以及工作人员对经营管理的重大影响，最后阐释了这些因素对于企业经营管理的意义，全面系统地展示和分析了企业经营管理的重大问题，有利于企业的长足发展。通过对以上因素的介绍，希望能够让相关人员对企业发展有一定清醒的认知，与社会发展相适应，紧跟时代步伐，共同推动企业的发展进步，促进社会主义市场经济的长远发展。

参考文献：

[1]张辉.影响企业经营管理能力的因素分析和对策研究人力资源管理， 2016.

[2]赵云霞.影响企业经营管理的若干因素分析.2015.

[3]王淑艳，朱丽丽.影响企业经营管理的因素分析.科技创新与应用，2016.

[4]高歌.企业经营管理中生产效率测度与影响因素分析，2015.

[5]尹敬原.影响企业激励效果的因素分析.经营管理者，2017.

[6]盛国峰.影响经营管理者绩效的因素分析.石油大学，2017.