向雁翎

摘 要：随着时代的发展进步，企业业务与财务融合成为现代企业管理发展的新趋势。企业业务是企业生存运营的基础，财务管理是企业发展与管理的关键环节。两者有效融合，有助于提高企业的管理水平，对企业全面快速发展有着重要意义。本文首先对企业业财融合内涵及重要性和预算模式建立及特征进行概述，然后根据企业业财融合现状分析其预算管理模式存在的问题，最后结合实际提出可行性的改进措施，以促进企业长久持续发展。

关键词：业财融合；预算管理模式；问题及对策

一、企业业财融合的预算管理模式概述

（一）企业业财融合内涵及重要性

企业业财融合指的是企业业务与企业财务管理的有效的结合，是财务活动与企业业务活动运营、分析及决策的整合管理，业务与财务融合实现企业数据信息传递的准确性及时性，加强各业务部门的沟通与协作，提高财务政策和业务执行力度，解决传统业务与财务分离存在的弊端。业财融合将财务管理延伸到相关业务，能保证业务实施时产生的财务信息真实性完整性，也能保证财务活动对业务执行的监督和完善，实现资源优化配置。业财融合能利用财务预算职能与敏感性，平衡业务活动的相关利益水平，并实现长短期利益的结合，从而实现企业整体利益最优。

（二）企业业财融合的预算管理模式建立及特征

为适应企业发展需求，需加强部门的合作并利用现代化信息技术，实施全面预算管理模式。预算管理模式将预算和资金作为核心，运用正确的会计核算方法，采取信息化技术手段，对企业财务数据进行分析预测，由此使企业业财融合的预算管理模式得以实现，提升企业的进行效益。业财融合的预算管理模式与企业的发展战略结合，加强业务活动的运营与推广，紧紧依托业务价值中增值项开展活动，并采取动态化的管理手段，跟踪业务活动实际动态，及时调整财务预算与企业业务出入，充分实现财务与业务的融合。

二、企业业财融合的预算管理模式存在的问题

（一）企业业财融合的预算管理体系不完善

企业业财融合的预算管理模式是系统化管理模式，预算管理体系的不完善是阻碍企业精细化预算管理顺利实施的重要原因。预算管理体系的不完善主要体现在下面几点：一是企业受到自身意识影响，如危机意识、竞争意识、转变意识的欠缺，对于预算管理体系的建立大多停在表面，具体实施时则会困难重重，阻碍企业预算管理体系的改进与完善。二是企业管理制度不健全，相关活动缺乏制度规范，而考核制度及绩效激励制度大多形同虚设，严重制约着预算管理的实行。三是业财融合预算执行力不够，相关的业绩评价指标体系因未得到很好的落实，大多流于形式，阻碍着预算管理的实现。

（二）企业业财融合的预算管理管控力度弱

企业业财融合作为业务活动与财务活动的结合，管理涉及方面广且管理活动复杂，使得预算管理内容很难做到细化，企业业财融合预算的管控能力也由此下降。企业都是以盈利为目的，从而会产生诸多的业务往来，加上核算体系的不健全，由此在预算管理时难以对不同业务进行分类管理，管理细化程度不够，很难充分发挥预算管理对企业运营的管控作用。再则，预算管理的流程管理存在漏洞，如预算上报流程，大多时候会为求个人利益最大化而隐报瞒报，损害企业利益。企业资源和业务预算没有按原制定计划进行，资源不能得到合理配置，预算管理的各环节也就难以有机融合，企业指标也就未能准确有效的完成。

（三）企业业财融合的预算管理信息化滞后

企业业财融合的预算管理中信息技术是其实现的重要手段，而在现实运用中预算管理信息化建设还较为滞后。一方面是企业业财融合预算管理信息化建设中相应的统筹性较为欠缺，难以实现对企业业财统筹高效的管控；此外由于财务部门的统计的信息不完整，在依托信息技术进行数据统计分析时，分析结果的准确性不能保证，严重影响预算管理有效性。另一方面，业财融合中负责预算管理信息化操作的人员素质低且专业化技能缺乏，使得具体工作时极易发生失误，增加企业预算成本和财务风险发生的机率。这两方面问题严重阻碍预算管理信息化的构建与完善，长期下来会给企业带来巨大的经济损失。

三、企业业财融合的预算管理模式改进的对策

（一）完善预算管理体系，提升管理水平

完善预算管理体系是提升企业业财融合预算管理水平的基础。企业完善预算管理体系应做到：一是提升对企业业财融合预算认知并树立竞争意识，在企业内部真正做到建立预算体系，提高員工参与和配合度，着力落实预算管理。二是加强企业的制度建设，强化对预算管理活动的约束和规范，同时提升执行力度，使指标体系发挥实际效用，完成对预算的评估绩效工作。另外，将预算管理目标管控与部门和个人相连，加之以统一管理协调，并进行严格的监督，完成企业业财融合的管理目标，提升预算管理水平。

（二）细化预算管理内容，强化过程控制

在企业业财融合的预算管理模式中对预算管理内容细化和过程的管控是很重要的。在预算管理进行时，要依据企业不同的业务类型及特点，分门别类的进行成本预算、费用预算等的编制，使得预算管理细化到每一项目和费用上。协调加强企业部门的合作，根据企业资源计划及运行规则，统计财务预算指标，确定各自的预算标准。同时，基于全面预算进行全程管理，使财务管理与业务活动、会计核算与项目执行等各环节进行有机融合，保证企业业财融合指标的完成。此外加强对预算执行过程的管控，加大对预算上报材料的审查，严防弄虚作假现象的发生，减少徇私舞弊给企业带来的损失，由此强化预算管理对企业业财融合实施中过程的把控。

（三）加强信息化建设，实现预算精准化

企业对于业财融合预算管理模式的运用离不开信息化的建设，有助于预算精准化的实现。其一制定信息化管理制度，实现预算管理信息统筹发展，避免预算管理中费用成本浪费现象；其二利用先进的计算机互联网平台对企业业务中产生的数据进行及时全面的收集，并充分利用信息化平台优势进行数据整理、分析、评估、反馈，使预算管理效用提升；其二，企业要不断提升自身内部的软实力，加强对预算管理人员技术的培训与提升，使得企业业财融合工作认真完成。

参考文献：

[1]李朝阳，王政红，高霞.电网企业业财融合的预算管理模式分析[J].纳税，2017（23）：69.

[2]胡金婵.推进贸易企业业财融合的预算管理模式探究[J].财会学习，2017（12）：191-192.