孙红霞 苏园园

摘 要：动态管理控制工作在建筑工程行业工作中至堪重要，直接影响着建筑工程造价；企业要想长足的壮大和生存，要想具备优秀的竞争能力，就应全盘考虑，从建筑的整体性出发，对整个建筑工程做好动态管理。积土成山，任何一笔资金的使用，都关系到整个工程的造价；尽力降低工程成本，提高工程的质量，创造工程的经济效益，保障企业的永续经营与发展。本文依据实际经验，对工程造价动态管理与控制做一纸管窥，提出了一己之见，分享同仁，期待共同商榷。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；管理结构

一、我国目前工程造价的管理状况

我国管理体制落后，随着经济的发展，原有的工程造价管理体制愈发凸显出诸多的不健全，工程造价管理人员认识到管理方法的缺点，对管理制度进行了很多改革，以保证企业的生存和发展。建筑工程造价具有一定的特点，包括差异性、动态性以及多层次性等。如今我国的建筑工程造价方式了大刀阔斧的改革，但是美中不足仍然在管理当中不能够渗透到具体的每一个环节，在整个工程造价的管理过程当中还是存在对成本控制的疏漏，使得某些项目的投资超出预期。

二、动态管理的意义

（1）科学的动态管理有利于企业的发展。工程造价进行科学的动态管理，要严格的对造价进行控制，在资金投入之初就本着节约、充分利用资金的角度投入，优化企业的投资结构，考虑企业长远的经济效益，切实有效的提高资金的使用效益，从而能够让企业长久的生存和不断的壮大。

（2）积极的改善管理结构。工程造价会随时变化的，如果建筑工程的某一个阶段、某一个细节有所變化，那么工程造价也会根据这个变化而改变；建筑工程有所变动，施工效率也随之变动；根据实际情况，加强建筑企业的动态管理，严谨控制建筑工程造价，并且圆满处理好二者之间的关系，积极主动的改良管理结构，让建筑工程造价得到最佳的管理与控制。

三、影响建筑工程造价动态管理与控制的相关因素

（1）建筑工程造价管理最关键的就是对于成本的控制，对于建筑项目而言，工程造价管理具有决定性的意义。现在的建筑行业竞争激烈，工程造价是各施工企业间互相竞争的关键指标，这决定着企业的生死存亡，如果忽略对工程造价的管理和控制，企业就很难获得迅速的发展甚至难以维持。

（2）建筑企业的管理制度不同。一直以来，一些建筑企业的管理观念长期落后，管理制度和管理模式一直是处于传统的方式，缺乏市场预见性，在工程造价方面极不完善，成本得不到有效的控制和科学的管理，往往导致一些企业一夜之间风雨飘摇。因此要完善规章制度，对工程造价进行科学、有效的管理。

（3）地区的差异性。我国地域辽阔，有些地方经济飞速发展，有些地域经济落后，而随着经济发展工程成本也会随之提升；在高度发展的地区，各种建材也会水涨船高；因此不同的地区不同的市场有不同的工程造价。

（4）监管不力。工程造价是一个长期的动态过程，每一个阶段都有不同的预算和决算，各种情况都会影响工程造价和施工进度。如果管理中存在漏洞，监管不力，就会存在恶性竞争。目前最广泛的问题就是建筑材料的低劣，和高价采购现象以及资金浪费使用不合理现象，严重影响了建筑市场的正常发展，从而提高了工程成本。

四、提高工程造价的动态管理与控制方法

（1）观念更新。受传统建筑思维的影响，我国建筑工程造价一直维持在一个陈旧的阶段。我国的经济发展一日千里，房地产行业如雨后春笋，蒸蒸日上。在良好的经济发展情况下，旧有的管理模式并没有显示出它的弊端，但已经成为市场经济下建筑行业的隐患，成为建筑公司长期发展的绊脚石。很多问题一直存在，没有受到重视，影响着工程造价管理方法和设计标准；我们必须提高建筑工程造价动态管理和控制在建筑行业上的认识，提升自身的综合素养，与时俱进，为建筑行业的发展尽一己之力，消除消极影响，以符合我国经济社会的迅速发展。

（2）加强管理。合理的价格、最优良的质量组合成最科学的工程造价，这样建筑行业就能获取最大的经济效益，就能够更好的为市场服务。在管理过程中，针对不断产生的问题，积极完善、科学管理、有效控制，改变不科学的定价方法，完善工程造价的动态管理制度，加强自身的管理能力和对工作人员的管理，提升整体建筑工程效益。

（3）建筑造价与施工管理有机结合。在工程施工以前，全盘考虑，相关人员做好一系列的准备工作。施工方案制定以后，安排工程进度，合理的对资源进行配置，科学划分机械用品和建筑材料，及时补充高素养的工作人员。做好工程预算以后，制定成本，具体责任落实到相关具体负责人身上，确保建筑工程施工造价科学而合理。

（4）多方面相结合，进行合理造价。多种多样的因素都会影响到建筑工程的造价，应该从各种各样的角度科学的进行研究分析，认真地进行调查，找到影响建筑工程造价的各种因素；解读各种因素，整体控制好工程造价，一些难以改变的问题要未雨绸缪、反应敏捷，避免延误工期，有可能涨价的施工材料，我们要有先知先觉，事先进行一定的储备，要认识到在施工过程中，可能出现的天气变化、自然灾害等等，这些都有可能对工程造价的动态控制产生或大或小的影响；要考虑周全，提前办好各种手续，避免不合理的投资规划，减少工程返工现象。需要激发起每个人的积极性，点燃他们的工作热情，把工作效率提高到极致，遇到问题及时解决，缩短工程周期，完善安全策略，优化制定方案，达到降低建筑工程造价的目标。

五、结语

一个优秀的建筑工程项目，必然要对工程造价有着科学的管理和控制，一方面给出资方节约成本，另一方面让施工方获取最大的收益，市场经济逐步发展、改变、完善，建筑行业如日中天，对工程造价进行合理的动态管理与控制，让建筑企业立于不败之地，以致永续经营恒长发展。

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