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基于“双元主体”的技术技能型人才精准培养探讨

2018-05-14徐畅

现代职业教育·中职中专 2018年6期
关键词:学徒师傅校企

徐畅

[摘 要] 以山东工业职业学院为例,阐述院校深化产教融合、校企合作,坚持以技术技能型专业人才“精准培养”的理念,突出校企双元主体、协同育人、特色发展的实施路径,努力打造适合学生成长、成才的一体化育人模式。

[关 键 词] 双元主体;现代学徒制;技术技能型人才

[中图分类号] G715 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603(2018)17-0066-01

山东工业职业学院2017年获批教育部第二批现代学徒制试点建设单位,学院黑色冶金技术专业、机械设备维修与管理专业是山东省职业院校现代学徒制试点专业。2016年《大众日报》《山东教育报》等媒体先后对我校现代学徒制班进行了专题报道。学校与山东钢铁集团及其下属子公司等深度合作“现代学徒制”精准培养,共同制定人才培养方案,共建教学团队,努力打造适合学生、学徒成长、成才的一体化育人模式。

一、签署一体化协议,落实双重身份

现代学徒制是学校和企业参与准员工培养的全过程,其中核心的便是招生招工一体化、校企一体化育人。学校组织有意向的学生到企业进行实地参观,根据《学徒选拔标准》,学校和企业对学生进行了精准选拔,校企双方组织面试,并加入“学生当面试官”环节,选拔具有一定的专业技术基础、对企业文化认可的学生每50人组成现代学徒制班。录取后,学校、企业与学生(家长)签订三方协议,明确学徒出师期限、应达到的出师要求以及各方在协议期间的权利和义务,做到招生与招工一体化,明确培养对象“学生”和“员工”的双重身份。协议签订后,学校进行了隆重的拜师仪式。

二、校企双师共育,打造师徒利益共同体

校企双方根据师傅聘任标准,成立了由学校专任教师、企业高工组成的20人“校企联合教学团队”。采用双导师负责制,发挥校企双方育人优势。每位学生的导师组由2名导师组成,一名来自学校,发挥学校教育优势,主要负责学生心理辅导、德育教育,文化课程、专业理论课程及部分技能训练课程的教学工作;另一名为企业高工,充分利用企业育人环境,不仅负责技术技能传授,更突出徒弟职业素养养成,将职业精神与职业能力高度融合,培养工匠精神。教学以“师带徒”的方式进行,并遵循双向选择的原则完成师徒结对。同时,实施企业班组化管理模式,1名师傅带5名徒弟,组成学习小组,学徒的成绩与师傅的业绩挂钩,形成师徒利益共同体。入职同班,绩效共享,解决师傅“留一手”的问题,确保学徒切实掌握实习岗位所需的技能。

三、实施“三段式”育人,突出轮调式培养

在充分调研基础上,学校制定了现代学徒制专业人才培养方案,共同确定了与岗位职业能力对应的课程结构、调整课程内容,适当精简压缩理论课。将现代学徒制课程体系分为四个模块:职业素养基础模块、专业技术技能模块、岗位技术技能模块和职业生涯可持续发展模块。学校以理论教学和技能训练为主,适当吸收企业人员参与;企业以岗位实践教学为主,适当吸收学校人员参与,教学内容由校企相互协同、分别实施。

按照“学生→学徒→准员工”梯层递进的人才培养总体思路,实行三段式育人新模式,在企业生产情境中精准培养“准员工”。第一学年,学生在校完成文化课和基础技术课理论学习的任务。第二学年,学徒在学校与企业两个场所进行工学交替、轮调学习。学徒在轮调式学习过程中,将专业知识、技能转化为岗位能力,真正实现工学零距离对接。第三学年,组织学徒到企业进行顶岗实训,让学徒真刀真枪到企业工作,培养学徒具备一名合格员工的素质,真正做到能够为企业创造价值。

四、實施企业化管理班级,增强学生企业员工角色意识

根据企业对员工形象的要求,学校制定了学徒形象标准和礼仪规范,实施模拟企业运行的班级管理。现代学徒制班以模拟公司的形式进行管理运行,学徒制班班委按照企业的岗位进行设置,岗位如:总经理、副总经理、部门经理等;班委每周定期开会对前一周进行总结并对下一周进行规划,导师列席会议;每名学徒建立个人成长档案,记录学徒成长历程,做好学徒跟踪培养。

五、构建考核评价机制,保障学徒成才

1.建立师傅选拔制度。选择从事该行业5年以上,忠诚度高,具有“正能量”的企业技术人员担任师傅。校内选拔德技双馨的专业教师担任导师。

2.建立师傅考核激励制度。对师带徒期间的职责履行情况进行评分,由企业和学校组成考评小组,评分占70%,学徒对师傅评分占30%。每学期进行评比,优秀师傅团队奖3000元。根据学徒出师的优秀、良好、及格、不及格人数,每月再发放给师傅津贴和奖励。

3.建立学徒出师考核制度。由学校教师、企业、家长和国家职业技能鉴定考评员组成第三方,对学徒岗位技能进行达标考核。考核采取理论考试+实际操作/答辩等多种形式进行考评。考核分优秀、良好、及格、不及格四个等级。考核良好以上的免除试用期,直接转为正式员工;考核优秀的作为企业骨干培养;考核不及格的,延长轮岗时间,重新考核达到及格后,方可出师,进行顶岗实习。

参考文献:

[1]张雪文,蔡超强.浅析“校企双元”教学下的人才培养实践[J].课程教育研究(新教师教学),2016(12).

[2]周家领.深化校企合作,双元主体育人模式研究:以眉山职业技术学院机电一体化技术专业为例[J].教育教学论坛,2017(7).

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