高梅

精细化管理是一种现代化的管理理念，强调在管理实践当中把握各个细节，以便实现细节制胜。财务管理作为单位管理体系的核心内容，在单位的长远发展和可持续建设方面发挥着重要作用，因此需要运用现代化的管理模式来满足财务管理创新发展的要求。精细化管理则是推动单位财务管理质量和效率提升的一项重要举措，也是当前单位在财务管理当中需要积极贯彻落实的管理战略。

一、单位财务精细化管理的重要意义

在时代发展和社会进步的进程中，单位所处的内外部发展环境发生了翻天覆地的变化，这在一定程度上加大了财务风险的发生概率，也影响到了单位的稳定持续发展。因此，单位需要在财务管理方面加大工作力度，探究科學有效的财务管理工作模式，提升财务管理的质量和效率，提升财务风险把控水平。财务精细化管理在实践当中显示出了突出优势，并成为单位健全财务管理体系的重要动力。下面将就单位财务精细化管理的重要意义进行分析：第一，单位财务精细化管理的实现能够确保单位的效率和效益，最大化的减少不合理的财务管理决策和资金应用，使得单位在激烈的市场竞争当中实现转型发展。第二，单位财务精细化管理能够进一步推动单位的改革发展，有效消除财务管理制度和体系老化和成就等方面的隐患，为财务管理工作的可持续性发展注入新的活力和动力。第三，单位财务精细化管理能够为单位的长远发展提供准确和科学的方向，为单位的可持续性发展和全面改革目标的达成提供支持。

二、单位财务精细化管理的有效措施

（一）树立财务精细化管理意识

要想在单位当中落实财务精细化管理模式，充分发挥精细化管理的价值，首要条件就是要在整个单位当中树立和落实财务精细化管理意识，让单位领导以及广大员工都能够真正用精细化的理念指导自身的管理工作。第一，单位领导要加强对财务精细化管理工作的认识，掌握当前的经济环境以及财务管理工作的现状，综合分析精细化财务管理的价值，并且做到处处以身作则，通过完善自身财务精细化管理意识的方式带动广大员工。第二，在精细化财务管理意识和观念的宣传方面加大力度，积极拓宽宣传途径，让广大员工都能够用精细化的管理理念来规范自身的思想和行为，进而有效降低精细化财务管理实施的难度。

（二）建立财务精细化管理制度

只有保障各项财务管理工作的处理都具备完备的管理制度支持才能够发挥财务管理制度的约束力，为单位的财务管理效益提供保障。在单位财务精细化管理的实践当中更是要将精细化管理制度的建立和健全工作作为重中之重，提高财务管理制度的精细化水平。单位在制定财务精细化管理制度方面必须坚持从实际出发的原则，将单位的长远发展战略作为着力点，保障财务精细化管理制度涉及到会计核算、成本管理、预算管理、人员管理等方面，关注每一个财务管理的细节，并对制度条款进行精细化的安排和调整，为财务管理体系的建立奠定坚实基础。

（三）做好财务精细化管理监督

在当前的市场经济条件下，单位发展受到内外部环境条件的影响较大，这也在一定程度上影响到了单位财务管理工作的有序推进，进而加大了财务管理方面的风险。虽然单位在精细化财务管理的制度建设方面加大了研究力度，并且注重完善精细化的制度条款，但是在制度落实方面却由于缺乏良好的监督而出现了一系列的问题。为了改变这一现状，提高财务管理工作的针对性，单位在精细化的财务管理实践当中要完善监督机制，充分展现财务管理制度的约束力，同时发挥监督部门和工作人员的监管作用。一方面单位可以设置专门的精细化财务管理监督部门，并配备专门的监管人员，负责对财务管理工作的各个环节进行监督跟踪。另一方面单位要转变精细化财务监督模式将事后监督转变成为事前、事中和事后监督一体化的模式。

（四）提高财务人员的管理素质

单位财务管理人员承担着优化财务管理工作的重要责任，而他们的实际管理素质和工作能力也将直接影响到精细化财务管理工作的质量和管理制度的落实。很长一段时间以来，单位并没有将侧重点放在财务管理工作人员的教育培训方面，使得财务管理人员的素质结构得不到优化调整和完善。而在落实精细化管理工作当中，单位需要强化对财务管理人员的教育培训，使其掌握精细化财务管理的专业综合知识与技能，提升其职业道德素养，促使财务管理人员用精细化的管理理念和工作方法来约束和完善自己，更好的为单位财务管理体系的建立健全做出突出贡献。

推动财务信息化管理在单位财务管理体系建设当中的应用和落实已经成为了单位发展的必然选择。对此，单位要进一步深化对财务管理精细化的认识，考虑到企业在推动单位发展方面的积极价值，并通过树立财务精细化管理意识，建立财务精细化管理制度，做好财务精细化管理监督工作和提高财务人员管理素质等措施加快单位的改革发展步伐。（作者单位为江苏省滨海县中等专业学校）