孙宇慧

企业想要更好更快发展，就要把会计工作做的很完善，才能获取长远利益，而现如今，我国仍处于社会主义初级阶段，各方面发展不均衡，中小企业想要做大做强是十分困难的，企业的未来发展有更大的挑战，如何把握企业内部的会计工作是重中之重，很多企业忽略这一点，管理层次对财务管理没有更多的概念，认识不到位，导致数据统计不全面，本文就企业会计内部控制的问题就行深入的探讨，及时发现并寻找对策。

一、企业会计内部控制存在的问题

（一）控制制度不健全

越来越多的企业逐步认识到内部控制制度的重要性，有了一个整体的概念是十分正确的，下一步就是寻找合适的制度来规范企业的发展，为企业提供良好的服务，不断发现问题解决问题，及时找出制度的漏洞，做到依据制度做计划，减少主观随意性，所有决策依靠制度进行解决，不能同一个问题多种解决方式，由此产生矛盾造成企业体制混乱，工作人员无法着手工作，不能完全听从领导的旨意，更应该为公司的长远利益着想，特别针对一些企业家族，企业大部分的职员都有一定的亲戚关系，而老板是几位长辈作为家族企业的开创者，正是因为亲戚关系，很多部门分工不明确，并且大多数是值得信任的亲戚，这种情况企业内部的管理体制就较薄弱，碍于面子内心想着会向着自己，但这种情况也往往是问题出现最多的状况，企业不是在做慈善活动，以盈利为目的，活跃经济，带动社会经济增长，想要成功就必须有完善的内部控制制度，约束员工行为，为企业的发展而奋斗。

（二）各部门之间配合不紧密

会计部门是企业的核心和命脉，控制着企业的生存与发展，指导下一步的工作，并且企业会计内部控制制度听起来好像只是这一个部门的工作，其实不然，需要每个部门的密切配合才能做好这项工作，它企业的根基是基于整个企业的内部的建立，而不仅仅是会计部门要遵守这项规定，其他部门也需要执行，内部控制制度如果碰触了其他部门的利益的时候，这就激化了两个部门之间的矛盾，不仅不会支持，还会互相刁难，这就造成了阻碍，内部控制制度就如一纸空文，没有人愿意去履行，只是剩下了形式，在制定制度时是我们要注意的，仅仅是报账这一项工作有时就令人十分头疼，规定的日期有的人没来报账，因为其他的事情耽搁了，在其余别的时间来而会计工作人员不予处理，造成会计部门不好的形象，但也给会计部门带来了麻烦，而有的虽然及时来了但缺少单据等凭证，无法说明公司公费花到什么地方了不予报销，所以在月底的时候，很多报账的账单都是不符合规定的，虚假报销部门的主管又包庇自己的员工，用人情来说话，没有重视内部制度的规定，少数领导认为这种制度居然是不必要的，对于小型的公司来说，简化报账流程是可以的，提高工作效率，而对于大中型企业是十分麻烦的事情，公司财会制度不完善，导致报销程序混乱，随意更改流程，导致会计工作人员很难理清账单，加大了工作量，并减小了效率，不能因为非法避税故意躲避内部会计控制制度，只是注重了眼前的利益，因小失大。

（三）企业员工素质有待提高

有些用人单位在招聘人才的时候并没有完全履行严苛的招聘制度，甚是一些是上级领导或者亲戚安排进来的，这类员工并不能保证专业技术能力，甚至对所从事的工作全然不知，导致工作进行不流畅，如果发生在领导阶层是更严重的事情，而公司为了更大的盈利在人事方面减少支出，对人才要求降低并减少工薪，甚至一些公司根本没有财务人员，是非专业的人来从事，专业的不专一性导致工作效率降低，还有一些在培训时缺席，在考试中又作弊等行为都不利于公司的发展。关键因素就是职员的素质不高，专业能力不强，应加强这方面的投入和规建。

二、企业会计内部控制的对策

（一）建立完善的会计内部控制机制

借鉴一些国内外成功的案例，在从自身分析，结合实际情况制定适合自己的会计内部控制机制，从以往的经验中吸取精华，去其糟粕，让工作有条有理，在制定制度时不能独断专行，多听取大家的意愿，团队的力量才是最强大的，让公司体制更加完善。

（二）各个部门之间相互配合

内部控制制度不仅仅局限于会计部门，还需要各个部门的配合，每个部门做好自己的本职工作，同时配合好会计部门的工作，把效率发挥到最大，任何人都不能随意更改这项制度，一旦发现内部控制制度的漏洞应随时补充，及时填补空缺，相互配合，完善内部控制制度。

（三）加强员工的自身素质

一个人的力量无法把企业做大做强，但是通过团队的不断努力，可以把公司发展的更好，依据规章制度进行工作，定期进行一些员工培训，加强专业素质，特别的小型的公司，更要加强自身能力的提高，使企业更好的发展。

三、结语

综上所述，虽然建立企业会计内部控制制度有許多的问题，但及时发现问题并寻找解决措施也并非是十分困难的，这种制度的确立和实行是发展的必然趋势，企业在不断的学习和借鉴中成长，加强人才培养，让企业做大做强。（作者单位为大庆市明道物业服务有限公司）