戚茜溶

企业在发展经营中最重要的就是生產、管理、营销，这三个环节有效的将企业的所有工作环节串联到一起，形成企业的经营发展，而随着现代企业经营方式以及市场机制的改变，管理工作在企业中所扮演的角色越来越重要，尤其是做好企业的成本管理，对现代企业的经营成败具有决定性的作用，任何企业在经营过程中都需要有成本的支出，减少成本支出，可以让企业将更多的资金运用在产品开发、人才培养、提高生产等环节上，从而更加有利于企业的整体运作，实现企业的经营目标，但是，目前企业在成本管理工作中还存在着一些常态问题有待完善，只有这样才能够最大程度的做好企业成本管理工作，促进企业进一步经营。

一、探究：企业成本管理的方法有哪些

（一）工资成本管理控制

人才在现代企业经营管理中的作用越来越大，随着企业对人才的依赖程度的加强，以及社会发展的客观现实要求等，企业的工资成本必然会不断的增长，随着我国对个人所得税的调整，企业每年需要额外给付的工人工资提高了很多，因此，工人工资成本增长将是必然的，那么，企业想要做好对工资成本的管理控制，就必须从生产效率上做文章，提高生产效率从而降低工资成本。

（二）生产成本管理控制

企业在生产过程中所产生的成本在企业成本比例中的占比虽然不大，但是却是最常见以及必然会出现的成本支出。因此，做好企业的生产成本控制对企业成本管理工作来说非常重要，企业的生产成本因涵盖范围广，所以控制起来难度比较大，很难对生产成本的控制落实到每一个环节，因此，生产成本的控制，需要不断提高成本管理水平才能够有效的满足生产成本的控制要求。

（三）企业管理费用成本的控制

企业在经营管理过程中所产生的管理费用成本，指的是和管理环节相关的所有成本产出，包括生产支出、员工管理支出等等，对企业的经营发展有着重要的作用，因此，企业要高度重视管理费用的成本支出，做好对管理费用成本支出的有效控制。

二、探究：企业成本管理中存在的常态问题

（一）企业以及成本管理人员对成本管理缺少正确的认识

思维模式一旦形成便很难改变，这是人的意识方面缺陷的体现。虽然现代企业发展中逐渐加强了对管理的重视以及应用，但是受传统思维禁锢的影响，在很多企业中种生产销售轻管理的现象还是比较严重的，很多企业领导和成本管理人员都对成本管理概念以及成本管理工作缺少正确的认识，导致成本管理在企业发展中没有得到完善的落实，成本管理机制不健全、成本管理人员素质低下、成本管理方法落后等，这些问题都是因为没有正确的认识导致的。

（二）企业成本管理缺少专业化的人才队伍

成本管理工作需要通过成本管理人员来执行和落实，武器再好，却没有能打仗的士兵，那也是没用的。因此，企业的成本管理需要通过成本管理人员来实现其工作价值来，但是目前，在我国的大多数企业中由于成本管理工作落实不到位，相关机制不健全等，导致企业对成本管理人员的要求较低，缺少完善的成本管理人员培训体系、缺少有效的成本管理人员监督考核机制。从而无法有效提高企业成本管理队伍的队伍水平，无法将成本管理这件“武器”充分的利用起来。

（三）企业成本管理方法单一，缺少创新

技术推动生产，这是客观事实，随着科学技术的不断进步，管理方法也在进行不断的调整与创新，但是目前很多企业的成本管理方法比较单一落后，成本管理工作仍然需要大量的人力物力投入，企业没有与时俱进落实好成本管理的信息化建设，致使企业的成本管理效率低下，反而增加了企业的成本支出，这就和成本管理的本质和初衷背道而驰了，另企业的成本管理成为了空中阁楼。

三、探究：企业成本管理的优化对策

（一）强化认识，调整战略

企业想要做好成本管理，首先要改变的就是思维上的转换，企业领导以及企业的成本管理人员要转变传统的固有思维，不断强化自身对成本管理的理解以及认识，将成本管理有效的落实到工作当中，企业要逐渐加强对企业成本管理的规范化发展，这就要求企业要不断建立起完善的成本管理机制、成本管理人员监督考核机制等。

（二）打造专业化的企业成本管理人才队伍

在完善成本管理工作落实的基础之上，企业还要做好对企业成本管理人员的有效管理，企业要逐渐强化对成本管理人员的培训与考核，定期的对成本管理人员进行培训和考核，通过完善的培训机制以及考核机制来不断提高企业成本管理人员的能力水平，从而使其可以有效的满足成本管理工作的工作需求。

（三）创新企业成本管理方法，推进成本管理实施

企业要不断完善成本管理的信息化建设，通过信息化技术提升成本管理的工作效率，完善成本管理的工作方法，改变以往人为的成本管理工作方式，通过利用信息化成本管理有效的提高成本管理的工作质量，真正做到成本管理可以有效的管理和企业的成本，从而实现企业的长足进步与发展。

四、结语

企业成本管理是企业经营发展中的一件“利器”，合理的利用起这件“利器”，将有利于企业的市场竞争，将有利于企业的稳定发展。希望文章对企业成本管理存在的长条问题分析，可以为企业的成本管理提供参考价值。（作者单位为大连交通广告有限公司）