马荣

一、财务管理的含义

财务管理涵盖了企业全部的经营管理活动，其内容包括对资金的管理、成本控制管理、业务监督管理等，其贯穿于企业经营管理的全过程，关乎着企业能否实现利润最大化等经营目标。因此，财务管理对企业的经营发展至关重要。财务管理的方法包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等方法。通过科学的方法进行财务管理，可以对企业的整体经营水平产生良好的效果。

二、财务管理对企业管理的影响

（一）提高企业经营管理水平。市场竞争激烈的大环境下，企业要想取得长远发展，就必须提高企业的财务管理水平，通过资金管理、成本控制、预算与决算控制，全面掌握企业自身的发展态势，从而使得企业及时发现经营管理中存在的资金问题，更正投融资方法和渠道，改变生产经营方式，从而提高企业经营管理水平。

（二）真实反映企业经济状况。财务管理以具体的数据来反映企业的经营状况，通过财务管理分析可以直观、全面地了解企业的经营状况和发展方向，这也便于投资者及时掌握和了解企业的经济状况，从而决定下一步的投资计划。

三、企业财务管理中存在的问题

（一）对财务管理的重视度不够。有些企业特别是中小型企业管理者对财务管理缺乏系统性的认知，更不了解财务管理对企业长远发展的重要性，因此在经营过程中，企业仅仅将财务部门定位为一个记账的部门，并未让财务人员参与到企业经营决策中来，有些管理者只将支出金额、收入发票直接转给财务人员，甚至于要求财务人员按照自己的意愿进行账务处理，完全不理会其中的财务风险，这种经营管理严重阻碍工作的进一步发展。

（二）财务核算制度不健全。企业在财务核算中，对财务核算并未制定专门的核算流程与管理制度，导致财务管理混乱。首先是会计核算流程不规范，原始凭证残缺不齐，账务处理不规范，存在账实不符、账账不符等情况，其次是财务预测形同虚设，一般财务预测影响着企业的资金使用、成本控制等事项，但是有些企业忽视财务预测的重要性，不做财务预测或者即便是做了财务预测，在执行过程中也未严格按照预测进行运行，导致预测与决算大相径庭，严重影响了企业的进一步发展。再次，财务监督及管理不到位。由于企业财务管理制度不健全，导致在财務核算过程中审核不严格，甚至存在记账与审核人员为同一人的情况，监管机制缺位。如果不及时完善，可能导致企业内部出现腐败等行为。

（三）财务人员素质不高。财务管理涉及到会计、财务、法律、统计等各个方面的知识，涵盖了企业生产经营的全过程，这就要求财务管理人员除了具体基本的会计知识外，更需要具体全局观念和战略思维。但是，某些中小企业的财务人员仅仅具备从事会计行业的基本资格，即便是上市公司中，财务人员也是偏重对会计核算的处理，并不具备综合的管理能力，也并未真正做到将财务管理运用到企业生产经营中。

四、完善企业财务管理的建议

（一）转变经营管理观念。企业的经营管理者要加强对财务管理工作的重视程度，树立正确的财务管理观念，要给予财务人员在企业经营管理决策中的应有地位，在重要决策部署时充分听取财务管理人员的分析及意见，考虑财务风险对企业可能造成的影响，从而提高财务管理对企业经营发展的地位和作用。在财务核算过程中要做到权责明晰、岗责分明，强化监督管理，领导不随意插手财务核算过程，使得财务核算更加地规范、真实。

（二）健全财务核算制度。要制定完善的财务核算制度，形成完整的财务管理体系。首先，规范会计核算流程，严格对原始凭证的审核，做好账账相符，定期对实物资产进行盘查，做到账实相符。其次，制定规范的财务管理制度，从财务预测开始，到财务决策、财务分析等财务管理的各个环节都要制定专门的管理制度和方法，并严格执行。再次，要完善财务管理监督体系，对于成本控制、资金往来、大额现金支出等重要事项进行严格的审核及监督，确保经济数据的准确性。要设立专门的监督人员对财务管理进行审计与监管，确保监督职能的独立性。

（三）提高财务人员综合素质。企业应当聘请专业的财务管理人才，在企业组织结构中设立财务管理岗位，作为企业的高层管理机构，以便使财务管理者充分参与到企业生产经营的各个过程中。加强对财务会计人员专业素质的培养，积极开展财务知识的培训及学习，培养会计、财务、法律、审计、统计等全面发展的综合性人才，鼓励会计人员进行注册会计师等高等级会计专业知识的考试，优化企业财务部门的人员组成结构，从而提高企业整体的财务管理水平。（作者单位为浙江树人大学）