于牡丹

信息化是当前企业财务管理工作发展的必然趋势。会计信息化的发展有效提高了企业财务管理的工作效率、提高了企业会计核算的准确度，是一种符合现代企业发展的会计管理模式。与此同时，会计工作在企业管理工作中正发挥着更为重要的作用。随着企业的升级转型的不断深入，如何充分发挥管理会计在企业管理中的作用成为每一个会计工作人员必须要思考的问题。

一、会计信息化与企业管理会计概述

（一）会计信息化

会计信息化是指将信息技术、计算机技术应用到会计工作中去，形成的一种的新的财务管理模式。会计信息化是企业在发展过程中为适应时代与企业发展需要所做出的重大改变。信息化的会计管理以网络为主要载体，以信息传递为基本特征有效改变了传统会计“孤岛”问题，有助于提高企业财务的管理水平与管理效率。

（二）企业管理会计

管理会计是一项来源于传统会计，重点为企业经营管理服务的会计工作。与传统的会计工作相比，管理会计更加注重对企业生产经营成本控制、对生产活动中的风险进行评估、对其经济效益进行预测。管理会计工作是一种以提高企业经营效益，为企业决策提供数据建议的会计管理工作。

二、管理会计控制职能发挥的现状分析

管理会计在企业发展中发挥着重要职责。随着企业升级转型工作的不断开展，越来越多的专家学者注意到了管理会计在企业发展中的重要作用。2015年1月财政部在相关文件中明确指出以信息化为支撑，进一步发挥管理会计的职能。目前，管理会计已经逐步走向企业的管理工作中去并在一些大型取得了不错的效果。然而，管理会计在我国出现的时间比较晚，且应用实践相对较少，这就导致管理会计在控制职能发挥的过程中存在着一系列问题。

第一，对管理会计的重要性认识不足。当前大部分企业尤其对上市企业而言，对外财务报表在企业财务管理中尤为重要，是对企业运营状态的直观反映。对此，大多数企业对财务会计工作相当重视，而没有意识到管理会计的企业经营管理中的重要作用。

第二，当前各企业所使用的财务管理系统大多是与销售、生产等活动相隔绝的系统。這一管理模式并不利于管理获取获取企业的生产、销售、库存、客户信息等数据，从而给管理会计的核算工作带来困难。实际上，管理会计为完成本质工作需要与企业多个管理部门进行沟通协调，不仅降低了工作效率，其准确性也不能得到充足的保障。

第三，当前，企业的管理会计人员大多是有财务会计或会计管理人员所担任。然而，管理会计不仅仅是一项关系到企业财务的管理工作，而是一项与企业所有部门相关、需要处理企业各种生产运营信息的综合性、系统性工作。这一特性要求管理会计对工作人员的素质要求更高。

三、利用会计信息化推动管理会计控制职能发挥的具体措施

会计信息化的到来为管理会计控制职能的发挥创造了较好的条件。第一，会计信息化有助于实现企业财务信息与其他经营生产信息的整合。在此基础上企业管理会计便可以更好地开展核算，继而做出最为准确的措施建议。第二，会计信息化为企业各部门之间的交流沟通提供了极大便利，有助于管理会计及时获取信息从而提高数据的时效性。第三，信息化时代带来的大量数据为企业提供了许多有价值的数据，通过对数据的分析与整理找到隐藏着的规律信息有助于企业做出正确的决策。为充分发挥会计信息化在管理会计控制职能发挥中的作用，企业必须采取一系列有效的措施。

（一）加强信息化建设，加大对管理会计的重视

会计信息化是企业会计工作顺应企业发展要求的基础，同时也是充分发挥管理会计控制职能的基础。对此，企业必须树立正确的思想观念，不断加强企业信息化建设。通过企业管理信息化建设加强对企业各项管理经营活动数据的收集力度。获取市场信息，对企业产品市场与行业发展进取全面了解。从而为企业管理会计工作的开展提供充足的数据支持。以便企业管理会计实现对成本的精细化管理，对风险因素的有效控制，继而实现企业经营效益的提高。在加大企业信息化建设的同时，企业还必须加大对管理会计的重视程度，积极转变思想，充分发挥管理会计的控制作用。

（二）建立健全有效的企业信息平台

企业在经营活动中会出生大量的数据，而管理财务的工作是从这些数据中找到企业生产经营中存在的问题以及发展趋势，从而为企业未来发展战略的制定提供更为准确的数据支持。对此，必须建立一个全面有效的企业信息平台。新的信息平台必须具有以下几方面的功能。

第一，实现企业资源的集成化管理。一直以来，企业各部门的资源都处于分割状态，企业决策层在对资源进行管理时存在诸多问题。新的企业信息平台必须能够实现企业资源的集成化管理。即打破传统的资源分配制，采用决策支持制。也就是管理会计对项目的各项资料进行收集、整理计算、对其中的风险问题、可预计收益等做出全面评估以供企业决策人员参考，在决策人员决定支持后，给予该项目相应的资源使用权利。

第二，实现企业内部数据信息的资源共享。企业内部的大部分生产经营活动都不是独立存在的。交流沟通一直是企业管理活动中不可忽略的部分。新的企业信息平台必须能够满足企业内部的数据共享功能，为各项工作的开展提供有利条件。同时该功能可以有效提高管理财务对各部门资源使用情况进行监督。

第三，财务报告时实化。一般来说，企业的财务报表都以年、季、月为单位。报表生成的时间较长，弱化了财务报表的作用。为提高企业决策的准确性，应该能及时获取企业过去一段时间的运行状况。新的信息平台对企业信息进行实时收集、分析、处理，可以切应该能实时生产财务报告以供决策者做出正确的决策。

第四，加强信息资料的数字化管理。在企业生产经营活动中必然会产生大量的纸质资料，为充分发挥管理会计的控制职能，必须做好纸质资料的数字化管理工作。通过建立健全纸质资料数字化录入、保存等标准达到提高数据准确度，提高信息收集时效性等目的。

（三）建立高素质的管理会计队伍

管理会计控制职能的顺利发挥需要企业具有一支高素质的管理会计团队。会计信息化与管理会计在实际工作对工作人员的财务管理知识、专业知识、经营管理能力、信息化技术等方面都提出了较高的要求。对此，建立一个高素质的管理会计队伍是充分发挥管理会计控制职能不可避免的话题。其主要措施有两方面。第一，加强企业会计人员的培训。通过一系列培训活动增强工作人员对管理会计的认知，对信息化管理的掌握。常见的措施有继续教育、课程学习、内部培训等方式。第二，会计培养机构需加大人才培养，根据社会需求调整教学内容，全面提高学生的综合能力，为企业提供优质的管理会计人才。

四、结语

会计信息化是时代发展的必然，是企业生存与发展的必然趋势，也是充分发挥管理会计控制作用的基础。企业要想在日益激烈的市场竞争下获得更好的生存环境，进一步发展壮大则必须充分发挥会计信息化给企业带来的各种优势，充分发挥管理会计在优化企业经营管理、提高生产经营效益等方面的作用。（作者单位为辽宁红运物流（集团）有限公司）