【摘要】激励在管理学中的概念是设立一定标准的奖励规则，以及与之配套的企业规范和惩罚规则，来引导和规范企业员工能够按着企业的思路进行自己的行为。从内容上看，激励包括物质层面的奖励和精神层面的奖励。良好的激励机制可以作用在企业内部，能够让企业长久保持积极健康的状态，从而不断促进企业发展和进步。因此，良好的激励机制一旦在企业管理中形成，必然会使企业的运作效率大大增强，使每个员工更加充分发挥他们的潜能，向顾客提供满足的产品和服务，有利于企业的长久发展。

【关键词】激励机制；企业管理；作用；强化措施

一、激励机制的作用

任何激励机制都会有好的一方面也会有不好的一方面。一方面，当企业的激励机制实施时，能够激发员工的内在潜质，促进企业内部形成良好的竞争机制，确保工作的各个环节有序进行，而达到企业预想的目标，促进企业的长远健康发展。另一方面，不管实施怎样的激励措施，必然会对部分员工起到消极的作用。在一定程度上会限制企业的发展。这就需要我们企业随时根据实际情况不断对激励机制进行调整和改进完善激励机制，发挥激励机制的最佳效果。

二、激励机制在企业管理中主要存在的问题

当前很多企业管理者将激励机制作为丰富企业人力资源的重要管理制度，但是在具体的实践中企业管理者对激励机制的运用存在一定的问题。其中主要包括企业管理者对激励制度的忽视，企业激励制度建立不够全面，评价时具有一定偏颇，企业的激励方式过于单一。这样就导致了有些企业中相当一部分人才没有被充分利用，甚至是被埋没。

三、激励机制在企业管理中具体的强化措施

（一）提高企业员工激励制度的针对性

激励的方式有很多种，包括物质激励、目标激励、民主激励、培训激励、荣誉激励、晋升激励、情感激励和示范激励等。而在具体的对激励决策进行制定之前，要首先对不同员工的特点进行分析，从而为之制定相应的措施。员工大体分为以下几种类型：（1）经济型。这类人通常不会真正的喜欢自己所从事的工作，在面对任务与工作时，通常会选择逃避。对于这类人来说，对其有效的激励方式就是物质奖励，通过金钱与报酬的增加，从而刺激其工作效率。（2）自我实现型。此种类型的员工特点主要是，其认为工作是一件十分正常且易于投入的事情，他们拥有强大自我控制与自我指导能力，会自觉的完成相应工作，通常他们会主动的寻找工作任务。对于这类人，企业需要的就是要尽可能的扩大这类人的工作范围，通过目标激励与荣誉激励使他们对工作产生自豪感，从而达到他们自我实现的目的。（3）社会型。这类人通常会因长时间的工作而对其失去动力，缺少对工作意义和目的的理解。对于这类人，企业就应当通过情感激励等对其归属、交往等需要进行满足，从而明确其工作意义，以达到提高工作效率的目的。

（二）建立科学完备的激励机制

良好的激励机制应当对企业管理起到助长作用，主要是能够提高企业员工的工作热情，能够让员工积极主动工作学习，掌握企业所需的各项技能，有利于企业的良性发展。如果企业管理的激励机制不够完备，就可能表现不出企业对自身员工所期待的行为。这样就会抑制和削弱一部分员工的工作积极性和主动性。因此企业管理者要从激励机制的分类出发，结合企业实际的生产经营方式，建立一个科学完备的激励机制。

（三）构建本位化差异性的激励机制

在现代企业中，企业选择人才，人才也选择企业，正所谓“铁打的企业，流水的人才”。稳定的人才队伍是企业兴旺发达、持续发展的不竭动力，人才的流动固然能为企业发展带来活力，但也给企业发展带来一定的不稳定性。所以现代企业为了谋求成员长远的发展，不能寄希望于外聘人才，需要挖掘和培养本土人才，要着眼于企业公司的内部员工，建构忠诚于企业发展、扎根于企业长远的本位化激励机制，通过物质与精神双重的奖励予以激励，提高企业本土人才的忠诚度和归属感，保障企业自身稳定的优秀人才资源。针對岗位不同、工作性质不同、工作难度不同等差异，企业积极对原有的统一尺度的激励机制进行修改，健全具有差异性与公平性并存的层次性激励机制，用不同的衡量标准来评价、激励不同岗位、层面的人才，实现激励评价的公正性和平等性，最大限度地保护人才利益，保证人才在岗工作与创业的稳定性。

（四）建立公正严谨的执行机制

任何完美的制度要想充分发挥其作用，必定要建立公正严谨的执行机制来保证制度的开展和落实。况且，激励制度不同于其他制度，它是对公司员工的鼓舞和奖励，涉及企业员工自身的荣誉和利益。因此，企业管理者要征求自己全体员工的意见和建议，在大多数员工认可的情况下，建立一个公正、公平、公开的激励制度执行机制，保证企业和公司的激励机制能够公正准确落实，充分发挥其激励作用。

四、结语

综上所述，激励机制一方面能够为企业实现其目标提供强大的动力，另一方面能够为企业的团队建设提供保障。以此来促使企业和公司能够长久健康发展。

参考文献

[1]程智道，佘丽霞，周诒慧.激励机制在企业管理中的运用分析[J].现代经济信息，2018（03）：128.

[2]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017（04）：94.

[3]宋宁.激励机制在企业管理中的作用[J].现代营销（下旬刊），2018（03）：172～173.

作者简介：杜芳（1981.10—），女，汉族，本科，初级政工师。