曾露露

[摘要]随着经济水平的快速提高、科技的不断进步，工程管理人员积累了很多工程管理工作的经验，在传统理论、实践的基础上取得了很大的发展。建筑施工企业项目管理既与建筑工程学息息相关，也与管理学有着密切的联系，它包括了人才资源管理、市场管理、技术管理、建筑成本管理和施工安全管理等。科学、合理、全面的建筑工程管理是对建筑工程项目质量的保证，是对建筑工程施工进度的保证，是对投资商投资的吸引力，是实现投资商、承包方与用户之间友好沟通的桥梁。

[关键词]建筑工程；项目管理；发展趋势

建筑行业的快速发展使得建筑工程管理者之间的竞争日趋激烈，他们需要不断提高自身的竞争力，实施高质量的建筑工程项目管理。本文简要概述了我国建筑施工企业项目管理方面的内容，阐述了我国建筑施工企业项目管理的现状，分析、介绍了我国建筑施工企业项目管理的发展趋势，以期为日后相关工作的顺利进行提供参考。

一、项目管理的基本简介

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。在我国的经济发展过程中，项目具有十分重要的作用，项目管理已经成为国家、社会重点关注的问题之一。随着建设项目的日益复杂，项目管理是确保复杂、大型项目成功开展的重要策略，当前已经被我国政府、相关企业广泛采纳。随着越来越激烈的市场竞争，以及越来越完善的建设市场秩序，在政府机构、当前企業以及各种组织的发展过程中，项目管理已经成为最科学、最有效的管理策略。

二、当前我国建设工程项目管理的现状

（一）欠缺对工作人员管理知识的培训

建筑施工企业项目管理是一个动态的、全面的过程，需要全员参与，包括一线施工人员、管理人员、设备维护人员和检察监督人员等。所以建筑施工企业项目管理需要他们密切配合，在各自岗位上认真工作，逐渐形成管理意识。目前，我国很多建筑企业中的管理人员缺乏专业的管理理论知识，而其他员工的专业素养比较低，以自己为核心，只关注自己的利益。此外，他们还缺乏工作的积极主动性和创造性。

（二）信息不对称

在上述情况下，逐渐产生了对招标、造价、监理以及业主代理等的委托管理模式。在委托管理模式下，企业把相关服务委托于具有相应资质与能力的企业。但是，在实际建设过程中，各个企业只顾自己的职责，企业之间没有进行良好的沟通，这就导致了信息不对称现象的发生，因此在当前的项目管理中发生了“信息孤岛”这一现象。在发生问题后，各个企业间又相互推卸责任，严重影响了建设工程的施工进度。

三、项目管理的发展趋势分析

（一）建筑项目分工管理新趋势

公司对于建筑项目的管理要求严格，实现技术的专业化。公司在庞大的建筑项目管理咨询中，项目具体的管理咨询工作目标一定要明确、有条理。如果工作人员都能够了解自己的工作职责、工作目标，那么一定能够高效地完成工作。只要所有的员工都能够明确自己的工作目标，那么就一定能够为公司的最终统一目标而努力。为了更好地完成施工目标，管理目标重要的一部分就是质量是否能够达标。此外，关于建筑施工的细节部分应该加强关注。最后，必须考虑整个项目公司的目标以及相关建筑项目的施工细节性问题。

（二）项目管理集成化

为了更好地满足各个项目参与方的需求，增值建设工程，项目管理应当进行集成化的发展。而集成化管理指的是利用集成思想，确保管理系统、管理对象之间联系的完整性，并加大整个系统的协调性能，进而实现管理效益增加的目的。建设工程项目管理集成化的发展趋势，不单单指的是对项目全寿命进行集成化的管理，还应当对建设工程项目的环境、安全、质量、造价以及工期等进行集成化的管理。除此之外，还应当考虑项目组织管理体系的一体化。

（三）项目管理的国家化

在经济全球化发展的推动下，我国的跨国项目、公司日益增加，我国当前已有很多项目是利用国际咨询、招标等方式进行运作的；与此同时，我国企业在国外经营或者投资的项目也越来越多。随着市场的国际化发展，国内外的市场也正在进行融合，这就促进了建设工程项目的国际化发展趋势。随着项目各个参与主体的国际化，项目管理也逐渐提升到知识经济这一高度上，逐渐发展成高技能、高知识的一种活动。

（四）人才培养新趋势

建筑施工企业项目是一项系统性的大工程，需要技术人员、规划人员、监督人员和安全管理人员等的联动配合，所以，要想真正进行企业项目的科学管理，培养专业的管理人才是关键。在实际工作中，相关部门要定期组织项目管理人员参加培训，确保管理人员都能掌握单位最新引进的管理技术的核心以及企业项目管理的最新动态，及时将最新的前沿理论知识提供给管理人员学习。另外，还可以组织全体工程管理人员向同类型成功企业学习优秀的工程管理经验，以提高工程管理工作的质量和水平。

综上所述，从我国建筑施工企业项目管理的现状中可以看出，虽然我国建筑业在蓬勃发展，但是，建筑施工企业项目管理中还存在很多明显的不足。鉴于此，相关人员应采取有针对性的优化措施，科学管理建筑工程中的各个环节，把握建筑施工企业项目管理的发展趋势，不断地提高管理水平，实现企业的长远发展。