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提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

2018-05-14王东旭

丝路视野 2018年1期
关键词:施工技术管理建筑工程措施

王东旭

[摘要]对于一个建筑企业来说,工程施工技术的管理水平是一个需要重点考虑的问题,这直接关系到建筑企业能否在激烈的市场竞争中求得生存和发展,决定着企业的兴衰成败。在当前一些建筑工程施工过程中,一些建筑企业在项目管理上存在很大的问题,导致施工进度、工程质量、施工安全、工程成本等方面都难以实现预期效果,提升施工技术管理水平已是迫在眉睫。本文深入探究了有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施,以供参考借鉴。

[关键词]建筑工程;施工技术管理;措施

建筑行业是我国社会经济的支柱型产业,并且对于各行各业的发展和人们的日常生活,都有着非常重要的意义。当前,建筑工程施工技术管理中存在着一些问题,影响了建筑工程的顺利实施,从而给建设企业的经济效益带来了影响。我们因认识到施工技术管理的重要性,并注重在施工中得以落实,从而实现建筑工程的顺利进行。

一、建筑工程施工技术管理的重要性

施工技术管理对于建筑工程企业来讲非常重要,制定适合施工建筑企业的发展目标,优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力,成为推动其发展的重要动力。再者施工建筑企业的管理水平高低对施工设备的保养也非常重要,施工技术管理能够引导施工建筑企业根据自身的发展能力,选择更正确的发展方向。在建筑种类不断丰富基础上,社会对于施工建筑的要求也在越发严格化,优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本,提升施工质量。施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况,尤其是施工建筑企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金,所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康发展。

二、建筑施工技术管理现状

(一)建筑施工技术管理相关规范不全面

首先,健全建筑施工技术管理机构残缺不全,机构内缺少专门的、全面的、系统的一套规章制度。施工质量要想真正得到提升,就需要进行有效地监督,建立健全监管制度对于施工技术管理水平的提升有相当重要的意义。其次,身处建筑施工技术管理机构要职的管理人员,不为建筑工程质量出力;甚至有许多技术管理人员对于专业技能和专业知识本身就没有很好的掌握,自身又缺乏社会责任感,不按照施工技术规定和标准来进行管理;在这样的情況下,建筑工程的质量受到技术管理层面的严重影响,施工技术管理无序进行。

(二)施工设备及材料不达标

建筑工程对于施工材料有很高的要求,材料一旦出现任何问题,必然导致整个工程出现安全隐患,必须给予施工材料足够的重视。但是我国目前的状况大相径庭,施工人员对于建筑材料的质量没有进行严格检查,材料是否存在问题是个未知数;另外,建筑工程的选材由于施工方法的不同,会有很多差异,建筑材料的选择不当,同样会导致质量的下降。

三、优化建筑工程施工技术管理的有效措施

(一)积极贯彻落实施工技术管理的基础工作

对于建筑工程施工技术管理水平的提升,首先,就需要从基础工作上进行完善,施工建筑工程的基本工作项目非常多,在施工之前需要做好全面的施工准备。其中对施工材料、施工设备、施工场地、施工环境等都要严格审核,提前进行施工设计,严格对施工设计图纸进行审核,工作人员也需要提前进行准备,只有做好施工准备,才能保证建筑施工的顺利进行。施工技术相关人员一定要及时对施工设计图纸进行详细审核,充分了解施工设计原理之后,正确对施工要求以及施工功能进行理解,若是在施工图纸审核中发现问题,一定要及时提出并且改正,防止后期施工中出现问题。相关工作人员一定要将相关的施工准备资料保管好,其中包括对施工环境的监测以及原材料数据、各种测量数据等,方便以后施工查询。

(二)强化施工现场的监理工作

强化工程监理工作是保障工程建设质量的必要手段,监理工程师要坚持认真负责的态度,切实做好质量监督工作,尤其是对那些重要的关键环节更要加强监管;要对各施工项目的质量进行日常的巡查和抽检,根据相关的技术标准及设计图纸,确保采用的施工技术符合规定;还要对施工人员的技能进行监管,时刻树立安全生产意识,对于一些高危的特殊工作岗位更要加强安全管理;还要严格检验工程建设效果,对于发现的质量问题应该及时有效处理,避免完工后的矛盾和纠纷等,保障经济效益。

(三)加强对技术资料的审查

衡量一个企业施工技术管理水平的高低,主要是对其施工技术资料的质量审查,如果建筑企业在施工过程中能够确保施工材料的及时、有效、可靠,那么工程质量和技术水平也一定能够达到规范的标准。建筑企业应定期对工程的实施效果、工程进度等资料进行搜集,确保技术措施有效可行,并对其质量管理、安全管理、进度管理、承包管理等效果进行审查,及时对其中的偏差进行处理,确保施工效率。在施工技术管理过程中,也要开展自检、互检,并且在每道工序完成之后,都要进行质量检测,在达到技术标准之后才能够进行下一个工序,从而确保施工技术管理效果能够得到落实。另外,为了能够使员工及时对技术资料进行搜集,应引入奖惩制度,激发员工的工作积极性,从而提高对技术资料的审查效果。

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