蒋文雅

摘 要： 知识产权管理和保护，是企业管理的重要组成部分。加强企业知识产权管理和保护既可以促进企业的技术创新，又可以提高企业的竞争力。本文论述了知识产权管理的重要性，揭示了目前我国企业知识产权管理中存在的诸多问题，并提出了相关的对策与建议。

关键词： 企业；知识产权管理；存在问题；对策分析

知识产权是新形势下企业管理的一项重要内容，不健全的知识产权管理制度，简单的核算方法在一定程度上必然会削减企业的核心竞争力。因此，提高企业对知识产权管理的认识，建立相应的管理机构，健全管理制度，积极把科技成果转化为生产力，提高企业效益，这是必经之路。

一、知识产权管理对现代企业发展中的重要性

从企业管理的角度看，知识产权是对包括著作权、专利权、商标权、发明权、发现权、商业秘密等智力成果权的总称。当前是大数据时代，创新是时代的灵魂。一方面，没有创新，企业便失去了发展动力；另一方面，企业因创新而产生的知识产权如果得不到有力的保护，那么创新便会很快被复制，使创新产品失去市场竞争力。因此，对于企业而言，加强企业知识产权管理至关重要。

（一）、加强知识产权保护能够保证企业的经营安全。企业，尤其是科技型企业大多处于科技创新的前沿，通过科技研发，生产出适合市场需求的产品。加强知识产权保护，可以使企业独享知识产权带来的市场利益，免于知识产权的流失，规避侵权风险，保证企业的经营安全。

（二）、加强知识产权保护能够提高产品市场附加值。企业通过生产、销售自主知识产权产品，能够提升企业形象，增强市场竞争能力，甚至取得市场定价话语权。

（三）、加强知识产权保护能够提升企业在合资合作和商務谈判中的地位。企业利用自主知识产权可实现增资扩股、质押融资、许可使用、建立产业联盟等，提高企业在合资合作和商务谈判中的地位。

二、企业知识产权管理中存在的问题

（一）知识产权重视度不高，相关投入不足。企业在发展过程中，有很多的潜力企业，他们掌握了很多的科技及产品，但由于在知识产权管理意识上非常淡薄，因此最终导致各种混乱情况及案件的发生。首先，当下的众多企业，在“金钱至上”的观点下，将知识产权随意的出售，着眼于短期的利益，并没有展开维护，导致后期的技术发展方向、产品链条违背初衷，又无法通过正常的手段来解决。

（二）缺乏知识产权战略规划。虽然我国企业每年科研成果平均超过百项。但申请专利的却很少，多数企业没有制定知识产权战略规划。企业取得一项科研成果并不容易，在开发研究过程中会涉及很多环节，包括选项、立项、专利申请规模、专利保护策略以及科技成果产业化。如果没有知识产权战略规划。则难以保证科研开发各个环节的顺利进行。由于缺乏战略高度的规划，在科研过程中，很多企业不知道进行专利文献检索.这样不只会造成重复研究.还可能会侵犯别人的专利，给企业带来不必要的损失。一些企业申请专利后对专利的利用率很低.产业程度低.也无法利用知识产权获取超额利润。造成了浪费。

（三）专业的知识产权管理人员匮乏。企业知识产权管理是一项集技术、经济、管理、法律等各方面知识为一体地综合运用的管理工作，需要管理人员具备综合的专业知识才能够胜任。但从目前企业知识产权管理现状来看，我国的专业知识产权管理人员匮乏，无法满足现代化企业的发展需求。虽然专利工作人员不断增加，但是能够有机结合企业知识产权管理与企业业务的专业人才偏少。

三、加强企业知识产权管理的对策分析

（一）、建立健全知识产权管理体系，进一步完善企业知识产权管理制度。一方面，企业要建立一套完整的知识产权管理组织体系，由单位主要领导挂帅的管理体系网络，同时聘请知识产权专家支持；另一方面，要严格执行企业知识产权管理制度，明确了各级部门的责任和权利，从制度上确保了我们专利工作有条不紊的开展工作，减少了专利在申报、保护、管理、实施等环节中可能出现的各种问题，提高了工作效率，使知识产权管理与保护制度化、规范化，从制度上保证知识产权工作的全过程覆盖。

（二）、提高知识产权保护意识，加强和健全知识产权管理人员队伍建设。企业在管理工作中十分重视知识产权的宣传工作，？通过全员教育，让全员职工了解知识产权保护的重要性，并设立相应的激励机制，激发企业和职工申请专利、技术秘密等知识产权成果的积极性。企业在知识产权管理过程中最重要的是要配备专业知识产权管理人员，企业要设立专岗，加强和完善知识产权工作队伍，做好他们在知识产权相关知识产权的培训工作，让他们及时上报本室所知识产权成果动态，确保知识产权成果的申报的及时性，聘请知识产权专家为相关管理人员进行培训，提升专业人员综合能力。

（三）设置长远的知识产权战略规划，把握研发过程中的知识产权保护。知识产权是我们的无形资产，也是重要的科技资源，因此做好知识产权战略规划对企业长足发展十分重要。首先，企业要增加专项经费投入，制定年度企业创新工作计划，列出专项资金支持专利技术应用，并对效益较好的专利给与奖励。在评选优秀专利时，我们把实施效益作为一项重要指标进行考核。如果实施不了或实施无价值就应考虑专利权的放弃。企业？要做好研发过程中的知识产权管理？，课题立项前做好知识产权的调研工作，开展过程中，知识产权管理部门及时跟进项目进度，协助项目人员分析、提炼知识产权产生要素。

（四）实施品牌战略，不断开发适应市场和客户的新产品。 通过设立技术中心和研发机构，加大技术开发投入力度，增强自主创新能力；企业要对研发资金有一定的保障和投入，才能确保对工艺设备和关键共性技术的自主研发和引进消化吸收再创新，努力形成自主的知识产权和核心技术。企业要把品牌知识、品牌经营作为企业长远发展的战略目标，增强企业经营者品牌意识，充分发挥专业人才在品牌创造、品牌经营、品牌提升方面的重要作用。

在市大数据和信息化的大背景下，企业竞争日渐激烈，要强化管理，落实全面控制，就必须掌握市场运行的规律，对知识产权管理系统有一个清晰的认知，增强产权保护意识，逐步提高管理人员的素质水平，从而发挥企业的竞争力，更好的参与竞争。