李荣亮

摘 要：随着我们国家综合国力的不断增强和社会的不断发展变化，对于社会生活中的方方面面都有了极大的改变和提升，其中最为突出的就是对生产管理方面的改进。为了能够解决如何提升生产效率这一问题，企业的管理人员和工作人员都可谓是绞尽脑汁，最终也得出一个可行的结论，那就是可以通过精益生产管理来提高生产的效率，这一新思路的提出同时也伴随着问题的来临，就是如何去通过精益生产管理来提高生产效率呢？这还是需要有关人员不断的进行探讨分析的。

关键词：精益生产； 提高； 生产效率

引言：

所谓的精益生产管理就是说，它首先的主要目标和动力就是以客户的需求为中心部分，一切以客户的需求为重，其次是要做到节约，不浪费，最大程度的使企业用最少的投入使其生产效率得到最大程度的提升，精益生产管理可以说是一种全新的生产管理模式，如果企业能够正确的运用，也许会达到最好的效果。我们都知道要想让一个企业得到根本上的进步和生产效率提升最关键的就是从其管理入手，优化了管理模式才可以使企业的各方面都得到改善，所以说对精益生产管理一定要重视起来。

一、精益生产管理的概念及其在我国的发展现状

（一）什么是精益生产管理

如今经常能够听到精益生产管理这个词，那么它所表达的是什么意思呢？其实精益生产管理说的就是在生产的过程中能够做到及时，消除一切的故障和浪费问题，最大程度的向零缺陷、零库存进军的一种生产管理方式。与其他管理理念相比较来说，精益生产管理所追求的是一种用最少的人力、空间、投资和更短的时间，生产出符合顾客需求的高质量产品。这就是所谓的精益生产管理，当企业的库存太高或者成本很高的时候，就必须用精益生产管理来对企业的效率进行提升。

（二）当前我国精益生产管理的发展现状

精益生产管理在我们国家的发展实践起步是较晚的，差不多到20世纪90年代中期才开始被学术界和生产企业进行研究学习，并且逐步投入到实践中去。对于我们国家来说，虽然是一个能源大国，但是依旧是需要做到节约生产的，并且要把能源的优化放在重要的位置，依照当前的发展趋势来看，在我们国家未来的企业生产中工序会变得越来越少，生产不均匀和生产过量的问题也都不复存在，精益生产管理模式会越来越受到企业的喜爱和使用。

二、通过精益生产管理来提高生产效率的措施有哪些

（一）减少在制品的停滞时间

在企业的生产活动中，库存量大、生产效率低下已经成为了大多数企业的一个主要问题，通过有关的调查内容显示，我们可以看到很多企业产品的各个工序加工时间其实只占总时间的20%，大量的时间都浪费在了机台料架上。我们可以清楚的看到，在制品的这种停滞时间带来了非常多的不便和浪费，不仅给现场的管理带来了不方便，而且把整体的生产时间都拉长了，效率就是这么被拉下来的。所以说对于在制品的停滞时间这一问题一定要及时有效的调整和解决，能够保证每一台机器所加工的产品都是当下需要的，对于精益生产管理来说，最重要的是提高生产过程中的人员质量意识，注重高质量，一旦发现了问题就要立即解决。

（二）解除瓶颈生产工序

企业生产的最大产能往往由瓶颈生产工序所决定，所以说通过解除瓶颈生产工序来达到生产效率的提升是最为直接有效的一个方法，我们都知道在一条生产线上面，只要有一道工序出现了问题对其整条生产线的影响都是非常大的，所以说一定要解决好整条生产线里的瓶颈生产工序，使整条生产线达到效率的提升。在生产活动中我们可以发现，忙的工人一直在忙，而闲的工人就会很闲，这个弊端也属于瓶颈生产工序的一部分，为了更好的解决这个问题，需要利用精益生产管理，设定专业的小组进行现场的监管和控制，使现场的整个节奏和速度都变得有保障，同时将工作人员进行分类管理，使优秀的人员能力得到充分的发挥，所以说通过精益生产管理提高生产效率的办法之一就是解除瓶颈生产工序。

（三）培养专业的人才队伍，加强人员技术管理

一个生产企业最为重要的条件之一就是对人才的把握和利用，在生产活动中最重要的人才自然就是技术型的工作人员，掌握好熟练的工作技能对企业的整体生产效率的提升都是有很大的意义的，所以说有关部门一定要加强对企业人才队伍的培养，加强人员的技术管理和自身素质提升，这是开展精益生产管理，提高生产效率所必不可少的一项内容。同时还应当培养企业员工的团体意识和协作能力，也就是说要求员工不仅要熟练掌握自己所需要的生产技能，还能了解熟悉其他工作人员的工作是什么，能够在工作中做到相互配合，更好的完成工作，培养出一批专业能力过硬的精益生产队伍，用精益生产管理加快推进生产的效率。

（四）减少在制品的存貨，设立虚拟生产线

批量的大小和存货的多少直接影响了生产的效率，我们可以发现在当前的企业管理中，越来越多的企业都采用着机群式的生产布置，这种现象本身是没有问题的，但是如果不注意的话会引起实物流的混乱和现场管理没有办法进行正常的运作，主要原因就是材料加工后流到后面的设备是不固定的，所以说可能会引起混乱。因此推行精益生产管理就可以很好的解决这一问题，只需要设计虚拟的生产线，然后将产品按不同的种类进行分类，在车间与车间之间设计生产线，这样就会使其变得清晰顺畅，还有效的降低了在制品停滞时间。

（五）企业应当转变传统的生产观念

当今时代之所以要实行新的精益生产管理，目的就是通过新时代的技术和理论，改变掉以往落后不足的生产观念，因此可以通过设定专门的部门进行宣传培训，使得企业上下员工都能够了解，逐渐的接受并熟悉新的精益生产管理内容，可以在今后的生产工作中运用新的理念和方式看待问题，解决问题。只有企业里的员工能够转变思想，才能够更好的发挥精益生产管理的作用，最大程度的取得企业生产效率的提升。

三、通过精益生产管理来提高生产效率的意义

在各方面都快速发展的今天，企业生产取得成效的同时还应当注意资源的最大节约，在获得利益的同时保护我们的环境，所以说一定要合理的运用精益生产管理，通过各种先进的管理方式，做到节约、迅速、高效的达到提升生产效率的目的，不管是对于企业本身的经济效益还是社会自然环境来说都是非常有意义的。

结论：

综上所述，在当今快速发展进步的时代背景下，企业要想更快的提升生产效率，解决这一大难题，还是需要和国内生产管理的现状相结合，在符合发展的前提下，对生产管理采取相应的措施，通过开展精益生产来对企业的生产成本进行有效控制，用最少的投入换取最大的利益，还能够将产品的质量进行有效保障。所以说社会上的有关人员一定要对精益生产管理的发展足够重视起来，通过加强工艺技术的管理，培养好专业的人才队伍等手段，做好精益生产管理，进而通过加强精益生产的管理来提高生产效率，获取更大的成功。

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