杨永刚

摘要：项目管理中的风险管理涵盖风险的识别、风险的评估、风险的分析、风险的控制等一系列过程，既是项目管理工作中的重点，亦是难点。项目管理中的风险管理目的是在一定的时间、经济约束下，为达到项目目的而对项目运作中有可能出现的各种妨碍、延误项目进度和结果的事件进行控制的过程。本文首先通过对风险控制的流程进行介绍，以使读者对风险管理有一个大致的了解，然后针对实际的项目风险管理中存在的问题提出相应的解决措施，以期带来一定的借鉴意义。

关键词：项目管理；风险识别；风险评估；风险分析；风险控制

一、项目风险管理体系

（一）风险的识别

项目的风险识别应具有广泛性，所谓广泛性是指，除了项目中的核心人员，如项目经理、项目风险控制相关专家等，所有的项目人员均应广泛地参与到项目风险识别中来，这是因为不同的专业领域和工种经验有助于从多种角度对风险进行识别。至于风险识别的内容，则是找出项目中可能出现的各种影响进度、结果等目标达成的主要风险，是项目风险管理中基本步骤，没有风险识别，接下来对风险的评估、分析、控制也就无从谈起。在风险识别工作中，所有的项目人员均应在自己的专业范围内发现或者推测风险事件，即所谓“识”，而且要对风险事件的不确定性进行辨别，即所谓“别”，最终出具风险清单。

（二）风险的评估

风险评估的核心是建立一个切实可用的风险测量系统。……