文/王晓娜

自主管理是现代企业管理的一种模式，是在企业总体目标的指引下，在企业制度规范下，最大限度地下移管理重心，重在人本激励，让基层组织拥有充分的自主权，并做到责、权、利的有机统一。通过员工的自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析和解决问题，变被动接受为主动管理，变单向管理为双向互动，满足职工被尊重和自我实现的需要。

班组是企业最基本的生产组织单元，目标的同一性、生产的协同性、同工同劳的长期性，决定了班组建设的核心地位。激发基层班组的生机和活力，显得非常重要。

企业班组自主管理的探索与实践

推进班组自主管理，能够有效提升班组活力。经过对企业班组自主管理进行的实践和探索，笔者总结应重点开展以下几方面工作。

明确班组自主管理的内容。坚持以职工为主体，充分体现管理下沉，合理区分公司和基层班组的管理层级，最大限度地赋予基层班组自主权。重点做到自主培育班组文化、提升品格素养；自主学习培训，提高技术技能；自主开展活动，增强班组凝聚力；自主完善制度，提高管理效能；自主优化班组人员配置；自主调配各种资源；自主进行绩效分配和评优评先；自主发现和解决工作中的重点难点问题；自主总结经验，不断超越提升。

建立“人人都是班组长”的组织模式。自主管理型班组的组织结构区别于以往以基层管理者为单一管理主体的组织结构，通过岗位互换体验、班长竞聘上岗、轮值班委制度，变一人管理为全员管理，使职工由被管理者转变成管理者。……