王朝辉

[提要] 本文以ERP沙盘模拟实验为基础，简单分析各部门之间的职责及相互关系，浅析企业管理团队沟通的必要性及沟通过程中应尽量避免的问题，从而为ERP沙盘模拟实验的经营提供思路。

关键词：ERP沙盘模拟经营；沟通；必要性

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2018年2月23日

一、ERP沙盘模拟实验及各组成部门介绍

（一）ERP沙盘模拟实验及其组成部门。ERP沙盘模拟实验是属于管理类中兼具知识性、趣味性及对抗性于一体实战模拟演练的课程，参加模拟实验的同学按照人数往往被将被分成6～8个人的团队，各团队分别有首席执政官（CEO）、财务总监（CFO）、生产总监（COO）、销售总监（CMO）和物流总监（CPO）。模拟经营企业大概6～8年，最后按照经营的结果在各团队中去分析各自的经营情况，分出成绩排名。

（二）各部门的职责介绍。在ERP沙盘模拟实验中，CEO的职责是制定企业的发展战略、竞争格局分析、企业经营目标的确定、对企业进行全面预算管理、管理团队协同、企业的绩效分析、业绩考核以及管理授权及总结年度经营状况等；CFO的职责是日常财务记账、报税、提供报表、日常现金管理、融资策略的制定、成本费用的控制、资金协同与管理以及财务制度的制定和管理等；CMO主要的职责是调查市场预测其需要、市场准入策略、产品品种的发展、广告宣传的策略、制定销售策略、获取订单签订合同并进行绩效分析等；COO主要职责是产品的研发管理、管理体系的认证、固定资产投资策略、制定生产计划、协调企业的生产能力、进行车间管理、产品质量的保证以及产成品的管理等；……