张建荣

【摘要】随着经济的发展和社会建设水平的提升，很多企业的财务管理，都开始在风险管理上投入较多的努力，希望由此来创造出更高的价值。企业财务风险的存在，需要通过科学的管理手段来应对，要及时的发现风险，并且在风险的解决上按照综合手段来完成。文章针对企业财务风险管理展开讨论，并提出合理化建议。

【关键词】企业 财务 风险 管理

从客观的角度来分析，林业企业财务风险的管理工作，并不是一件容易的事情，有很多内容的落实都必须按照积极的手段来完成，不能总是按照固步自封的模式来操作，这样并不能在未来取得理想的成绩。为了在日后的工作中创造出更高的价值，需要在林业企业财务风险管理过程中，加强先进理念的应用，要防患于未然，从而降低风险的发生概率。

一、企业财务风险的原因

（一）风险意识淡薄

企业财务风险的发生，并不是偶然的现象，而是因为某些原因没有得到良好的把控，以至于在工作上不断的恶化，造成了严重的恶性循环。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为风险意识淡薄，是造成林业企业财务风险的主要原因[1]。首先，部分工作人员在日常的工作中，并不具备足够的风险意识。例如，大家在工作过程中，对于企业财务风险没有提高重视程度，在相关的工作技能学习上并不认真，因此虽然能够按部就班的去工作，可是对于潜在性的一些小问题，并没有去积极的发掘，以至于在工作的体系上十分不健全，这就很容易促使企业财务风险突然出现，且难以在短期内得到良好的控制[2]。……