王衡晓园 王璐

【摘要】市场化经济体制和经济全球化趋势的不断加深使得企业间的竞争日益加剧，为了抢占市场份额获得可持续发展的动力，企业必须要加快管理模式和运营体系的创新建立自身的竞争优势。薪酬管理模式作为企业组织管理的重要内容，会直接影响企业员工的工作积极性和对人才的吸引力。本文以华为公司为例，就市场竞争环境下企业的薪酬结构和战略性管理原则进行了分析。

【关键词】竞争优势 薪酬战略 华为公司

科学管理的薪酬管理模式可以充分调动企业员工的工作积极性，推动企业的可持续发展。为了适应竞争日益激烈的市场环境，企业必须要结合自身的经营特点实施具有竞争性的薪酬战略，对员工进行有效的激励，提高企业员工队伍质量，为企业的经营发展提供人才基础。

一、华为公司的薪酬战略

（一）华为公司薪酬管理体系演变

华为公司薪酬管理体系的演变是与该企业的经营发展历程相一致的。根据华为公司的经营规模、薪酬结构等的差异，其薪酬发展可分为三大阶段。

1988年到1996年为第一阶段，华为公司该时期正处于初创期整体经营规模较小硬实力不强，非经济性的薪酬在薪酬结构中占据主导地位。该时期华为尚未形成自身的竞争优势，发展所面临的阻力也比较多，员工的薪酬福利水平要低于市场平均水平。该时期华对员工吸引力的来源更多是晋升机会、能力锻炼以及成功期望等。……