李迎春

【摘要】在经济增速放缓，利差收窄，外部竞争加剧的新形势下，商业银行以利差为主的盈利模式受到严峻挑战。向成本要效益的盈利理念再次得到重视。本文首先分析成本管理面临的各种挑战，在此基础上剖析成本管理现状，提出对策，力争使成本发挥最大效率，挖掘成本管理能力，创新管理方法，提升利润空间。

【关键词】形势分析 全面成本管理

商业银行管理和盈利能力对促进其自身的生存发展、适应外部经济环境以及满足竞争日益激烈的市场环境均具有重要的影响和作用，为此，银行应未雨绸缪，更早将注意力集中于成本管理，致力于建设一种以完善成本预算和落实成本责任制为主要内容、以提高单位成本产出效率和有效支持战略发展为导向、以科学成本分析和过程控制精细化为手段的全面化和全方位成本管理体系，保持和强化成本优势，推动银行长期价值创造能力和持续竞争能力的提高，领先一步打造了相对成本竞争优势。

一、挑战成本管理的新形势分析

（一）经济增速放缓

从国际形势来看，受高失业率、高债务等因素的影响，导致世界经济处于低速的增长状态，从而引发国际贸易下滑幅度较大，这一现象也严重阻碍了我国经济的增长，尤其使得我国加工贸易经济面临着巨大的负增长压力。而纵观我国国内，受全球总体经济走弱因素的影响，使得我国出现了较为突出的产能过剩矛盾，如工业品利润大幅度下降，从而导致制造业企业生产投资降低或投资意愿不足，进而导致我国企业投资增速和经济增速持续回落和变缓。……