祝红

【摘 要】电力企业的思想政治工作同企业文化建设都是凝聚企业向心力、提高员工工作积极性的重要途径，每一个企业在进行这两项工作的建设时，都存在不同的形式，但是其“核心”内容是一样的。因此，企业在开展思想政治工作和进行文化建设的过程中，需要谨记核心意义，并抓住重点，从而推动电力企业可持续发展。文章就此对电力企业思想政治工作与企业文化建设进行了探讨，具体内容供大家参考和借鉴。

【关键词】电力企业；思想政治工作；企业文化；建设

当前，电力企业在供给侧改革的过程中，需要加强企业思想政治建设和企业文化建设，这是国企改革以对企业的必然要求，因此，企业一定要加强重视。在传统的观念中，企业文化不受重视，人们只知道思想政治工作，但是在当前的新时代下，企业需要注重自身软实力的提升，在对思想政治工作进行创新的同时，还要同企业的文化建设相结合，从而促进企业更好发展。

一、电力企业的文化建设

（一）文化建设特征

电力企业的文化建设同其他类型的企业相比较来说，有着明显的差异，主要特征为：第一，电力企业提倡坚持不懈的精神，并注重企业安全建设工作；第二，注重企业员工工作的规范化，重视培养员工的工作责任心和积极性，这样可以规避电力生产风险；第三，员工之间要相互团结，提升凝聚力，要具备独立完成任务的能力，同时，还具备和他人沟通的能力，共同完成作业任务。

（二）文化建设与思想政治工作的区别与联系

文化建设工作同思想政治工作在电力企业的管理工作中是相辅相成的，虽然两者之间存在一定的差异，但是也相互联系。其中，两者之间的差异主要体现在：企业文化来源于企业管理工作的开展，同时又应用于企业的管理过程中，是指导以及规范企业生产经营和员工行为的管理方法，属于管理范围。思想政治工作是企业经济工作和其他工作开展的基础，其是在党的领导下，应用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等，对员工进行教化和引导，提高员工的整体素质，这属于政治范畴。企业文化建设以及思想政治工作过的范畴是不同，前者为经营理论，后者为意识形态，是两种截然不同的概念。在电力企业中，企业文化同企业的思想政治工作之间需要区别对待，并对各自工作的重点和范围进行明确，从而使其发挥出全部作用，为提升企业的管理能力做贡献。

企业文化建设和思想政治工作之间的关系具体如下：在电力企业文化建设过程中，需要将企业文化逐渐深入到企业内涵中，使得每一个员工能够认识企业文化的魅力所在。此外，还要突破传统思想的束缚，注重电力企业员工人文精神的建设，从而使得企业文化能够深入人心，切实发挥出企业文化的积极影响力。

二、思想政治工作与企业文化建设结合的领域以及具體的途径

（一）企业文化建设与思想政治工作相结合的领域

在电力企业的企业文化建设与思想政治工作结合领域的过程中，可以从以下几个方面进行：

第一，做好相关工作人员和相关结构的结合。由于企业文化的建设同思想政治建设的目的都是为了提升企业软实力，因此，大部分工作存在一定的重合性。这种情况下，企业可以从精简机构设置和一些优化岗位组合的角度去考虑，把两项工作相结合，来精简一些不需要的人员以及去除一些没必要的机构，从而提高企业运行的效率以及效益，在缩减开支的基础上给予企业更强大的发展动力。

第二，对工作形式进行合理融合。当下，中国传统文化占据着主动地位，西方文化虽然有着一定市场，但是还不及中国文化。所以，电力企业需要将双方进行工作形式上的融合，例如：可以开展一些群众文娱赛事、创建一些内刊等，让中西方企业软实力的相关工作形式优势都可以充分的发挥出来，从而实现企业生产力的发展以及凝聚力的增强。

第三，企业员工培养目标需要融合。不管是企业的文化建设还是思想政治建设，其工作的核心内容都是培养具有较高价值的人才，换句话说就是培养有思想、有文化、有纪律的社会主义新人。但是企业文化建设是从更高层次上来培养能促进企业发展以及社会进步的人才，两者或许有些差异，可是从本质上来说是一致的，所以在这一点上完全可以进行很好的结合，可以更好地提高员工的能力与素养，这也同样有利于电力企业的长远发展。

第四，做好应对新任务以及新形势的改革融合。当前的电力企业正处于一个艰难时刻，只有其具备较强的应对能力，才能够做好企业的改革和发展工作，才能够充分发掘出员工的智力支持和精神支持，从而大力发展电力企业。然而这个任务需要思想政治工作以及企业文化建设来提供动力，最终打造出一个有利于事业进步、人才发展以及深化改革的企业内部文化氛围。

（二）将企业文化渗透到员工的思想政治工作中

企业文化具有一定的导向功能，其是衡量企业能否坚持、健康发展的标准。同时，企业文化是按照时代发展的需求，利用科学的企业文化渗透和实现企业盈利的一种方法。电力企业文化建设的主要内容就是确定企业的核心文化价值，通过企业员工和领导共同对自身的思想、情感和企业发展紧密结合，在自我认识与他人交流中实现企业和员工意识的统一。

第一，电力企业要树立自己的文化精神，并和国家的文化精神发展相适应；第二，对于文化物质的发展，电力企业需要有自己特有的文化标志；第三，建立企业文化的内容包括营销方式、理念、传播社会舆论等的手段，电力企业需要通过这些手段来培养企业员工对企业文化与思想政治的情感。

（三）人性化管理模式

人性化的管理模式指的是在整个企业管理过程中，充分认识到人性的重要性，并挖掘出员工潜能，在工作管理过程中注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、元件和价值控制。同时，人性化管理模式还突出在信息膨胀、虚拟空间逐渐扩大、竞争激烈的电力企业生存形势之下，讲求“信息共享”、“虚拟整合”、“竞争性合作”、“差异性互补”、“虚拟实践社团”等，实现知识由隐到显的转化，创造竞争优势。具体来说，人性化的管理模式主要是对“人”的尊重，每一位员工在企业的发展过程中都是重要成分，对员工尊重也就是对工作高度敬业的具体表现。此外，对表现优秀的员工给予高度的肯定和鼓励，充分的物质鼓励和精神嘉奖能极大提高员工的工作积极性，实现企业和员工之间的双赢。

在电力行业中，由于竞争的激烈形势，更多的恶性竞争也逐渐显现，各种私下交易也是层出不穷。因此，适当的物质奖励和精神奖励是非常有必要的。同时，对于员工的发展空间，也是企业需要考虑的内容。在电力企业中，任何事情的出现都是有理有据的，然而，这并不是意味着企业可以简单的“照搬”。相反，企业还需要鼓励员工工作创新，并给予职员更多成长和发展机会，重视企业与个人的双赢。当然也有电力企业实行员工的职业生涯规划等，让员工在工作中有理想、有目标、有动力地去完成手中的任务，在思想政治觉悟上有更高的提升。若是管理者为建筑师，那么通过对员工合理利用，取长补短，最后就会建造出坚固的“房子”，不仅能够将员工的优势充分地体现出来，同时还将个人魅力和特点体现在企业发展之中。

三、结束语

综上所述，在电力企业的发展过程中，思想政治工作是企业员工思想道德的标尺，企业文化建设则是给予员工强大精神力的动力源，这两项工作影响着企业的工作效率和未来发展方向。因此，电力企业一定要保证两项工作的顺利进行，进而保障电力企业的协调发展。

【参考文献】

[1]佟瑶.电力企业思想政治工作与企业文化建设研究[J].黑龙江科学，2017，8（23）：50-51.

[2]王元树.企业文化与员工思想政治工作重要性研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2015（11）：18-18.