吴志刚

【摘 要】信息技术的进步颠覆了传统的管理逻辑，对人力资源管理也产生了极大的冲击。在网络时代中，为适应社会实践的发展，平台型组织应运而生。其对人力资源管理的挑战集中于管理边界、参与者流动性、激励模式和绩效考评模式。基于此，本文对于创新人力资源管理模式给出几点思考，以供相关理论学者和实践管理者借鉴。

【关键词】平台型组织；人力资源管理

一、引言

信息技术的进步颠覆了经济发展的模式，使得传统的行业出现变革，并催生了大量的创新模式。其中，对传统的管理逻辑也造成了强烈的冲击：当前企业所面临的已非较为稳定的市场，其不确定性要求组织具备更高的灵活性；技术的进步使得组织内外部的交易成本急剧下降；新一代人力资本的报酬激励已超越传统的物质奖励，个人更加看重自我实现需求的满足。基于此种社会大环境的变化，富有前瞻性的企业都在尝试构建平台型组织，即将自身变为一个资源能够自由连接的平台，以在需求端交互用户，在供给端自由联动。

关于平台型组织的定义，目前还没有达成共识。参考《释放潜能：平台型组织的进化路线图》一书的序言，彭剑锋认为平台型组织是相对于“公司+雇员”模式而言的，将“平台型组织”和“事业合伙制”基本划等号，即“共享平台+价值创造体”。此外，该书作者穆胜则是将平台型组织相对于金字塔型组织（科层制）而言，即平台型组织是对金字塔型组织局限性的突破，由于金字塔型组织不能适应创新型、客户需求多样化、变化快的时代和行业，最终其将由平台型组织取代。……