高尔忠

【摘 要】如今，隨着科学技术的发展，中国工业包括电机制造业取得了辉煌的成就，但同时也遇到了来自许多方面的挑战。在巨大的电机制造市场中，既有来自国内电机制造企业中存在的因产能过剩导致的恶性竞争等不良竞争，也有来自世界品牌电机企业布局中国参与市场竞争，，一定程度上影响了中国电机制造企业的良性发展。而国内外电机制造企业同时争抢世界电机制造的市场，中国电机制造企业也得到了前所未有的机遇。中国电机制造企业如果要在世界竞争的夹缝中求生存，必须提升核心竞争力，内夯基础，外拓市场，学习国内外先进的技术以谋求大力发展，聘用业内高端技术人才，提升中国电机制造企业的综合实力。同时，也要把握自己的优势，打造自己的拳头产品，梳理和完善内部管理体系。只有这样，才能从根本上提升中国电机制造企业的核心竞争力，在国际化的电机制造市场中求得稳定发展。

【关键词】电机制造；核心竞争力；电机企业

一、中国电机制造企业核心竞争状况

由于近些年来，世界电机制造中心逐渐向着中国发展，国内电机制造企业尤其竞争激烈，同时也面临着诸多的困难和挑战。一些中小型企业为了能在市场中发展，选择了低成本的制造过程，制造出的产品同质化严重，技术含量极低；另外，国内企业为了占领市场，往往会选择恶性竞争，恶性降价是把双刃剑，导致产品无法取得合理利润，从而使许多中小型企业难以生存[1]。国内许多电机制造企业没有培养核心竞争力，深化内功，而是运用其他不科学的方法谋求发展，企业如要在市场中生存，便要学会和提升核心竞争力，确立自己所具有的优势并将其扩大，运用自己的优势，从市场中寻找和把握机会。目前中国电机制造企业众多，行业规模较大，竞争非常激烈，要在市场中谋求生存，便只有提高制造企业的技术水准，打造与国际接轨的产品水准。

二、中国电机制造企业核心竞争中存在的原因探讨

（一）中国电机制造企业技术含量低

中国是世界上电机制造生产的重要加工之地，因为电机是劳动密集型产业，而我国劳动力众多，所以大多生产的是中小型的传统电机，实行初级加工机制。生产后便交给世界其他的电机制造企业进行深加工。国内企业对于电机制造的自主研发力较低，多数科技含量较高的电机依赖进口，同时缺乏大量的高科技设备和高技术型人才，难以制造一线电机产品，不能保证高端消费者的需求。

（二）国内市场存在恶性竞争

国内电机制造企业众多，而且生产出的产品数量众多，市场需求大，每年不断会有新的电机企业诞生，导致国内电机制造业竞争激烈，但同时质量无法得到保证，一些企业为了追求利润而采用假冒伪劣的材料来进行电机制造，对市场产生极大不利。而另一方面，由于市场的激烈竞争，一些企业与企业间选择压价竞争，这就会导致电机制造企业在市场中带来利润大幅降低[2]。

（三）管理体系跟不上世界水平

管理体系在企业中占居着重要的地位，电机制造业同样如此。近年来我国电机制造业入门比较低，许多企业没有高技术人才，导致制造电机质量差，技术含量较低。同时，企业管理者对于管理体系的不重视、不深入，会出现各种各样的问题，例如制造效率低、生产周期长、产品应用效果不佳等，导致行业在整个世界电机制造市场中处于中低水平。虽然部分有远见卓识的国内电机制造企业领头人选择大刀阔斧的改革，但由于企业管理人员缺乏思维保守，缺乏国际化的发展视野，管理模式依旧没能彻底改变，导致中国电机制造业水平整体落后于于国际水平。

三、提升中国电机制造核心竞争力的措施

（一）培育中国电机制造企业核心竞争力

随着全球企业不断的发展与变革，一成不变的企业最终将会被市场所淘汰，中国电机制造企业处在不断变革的浪潮中，也需要不断改革与创新[3]。在培育和发展中国电机制造企业核心竞争力时，要准确把握住世界动态变化的局势，考虑未来企业所需要发展的走向，制定出完整的计划和随时做出调整的决心，把企业战略的重心放在如何构建中国电机制造企业核心竞争力上，运用科学的方法，冷静正确分析所遇到的问题和建立远观世界的长远目光。

（二）提升中国电机制造企业核心竞争力的重要措施

（1）关于电机制造企业核心竞争力技术创新和市场需求

在如今科学技术不断进步的时代里，企业若想发展，想要走在行业的前沿，技术创新是不可或缺的一点。中国电机制造企业若想提高核心竞争力，必须抓住技术创新这个关键点，通过培养高技术型人才、取长补短学习先进的技术，根据市场的需求和国家政策的要求进行技术创新和研发产品的改变。在技术创新方面，企业应降低能耗高、污染重的产业比重，把企业发展重心放在高新技术的产品研发上，聘用有能力的技术人才，淘汰传统老旧的设备仪器，根据市场的需求淘汰传统的生产流程。为了迎合市场，需要构建出一套完整的市场运营体系，分析市场未来的潜在需求和科学的战略目标，制定出一套完整合理的可持续性发展的规划。在如今发展时代中，中国电机制造企业缺少的便是对局势的研判和技术创新，管理者要构建出一套完整的市场需求体系，把战略、营销、市场构成一个完整的主体，利用自身企业的优势和敢于技术创新的理念，通过技术创新这重要一点提升中国电机制造企业核心竞争力。

（2）关于电机制造企业核心竞争力内部管理

随着不断变化的市场需求，在企业内部管理中也需要持续不断的变革。企业内部传统的管理模式已经不适用于如今的时代，所以企业内部整体管理上应采用信息化管理，广泛使用ERP、OA、BDP、CRM等信息技术，科学正确地进行整体系统管理。在中国电机制造企业管理模式升级中，创新管理模式，积极鼓励内部人员创新，形成一个对外整体，对内模式化分工的布局，例如营销组织、调查小组、科技小队等，提高生产效率和质量，组成一个完美的流程。努力实现中国电机制造企业内部管理的科学化、集约化，这样便会节约企业的成本，提高效率，加大了市场对于企业的依赖，让企业更加稳定的发展，构建出强大的、不可替代的企业核心竞争力，最终成为行业领军企业。

（3）关于电机制造企业核心竞争力的全球战略

在世界经济的整体化、统一化的影响下，中国电机制造企业构建核心竞争力，仅靠国内竞争是远远不够的，距离国际化的道路相差甚远。随着企业进出口贸易的频繁进行，中国电机制造企业需要把握住现今良好的机会，大中型企业可以把目光放在世界市场上，建立海外企业分部，与国外企业建立良好的合作关系，打通海外市场，这也是中国电机制造企业培育和建立核心竞争力的重要一点[4]。

四、结论

中国国内的电机制造企业众多，如今的局面不是国内的内部竞争，而是全球化的竞争格局，而在全球化的竞争格局中，国内电机制造企业想要更好的发展，必须培育和建立企业的核心竞争力，但核心竞争力的发展和培育是个漫长的过程，国内企业要不断的完善自身，大力培养技术性人才，管理者要拥有放眼全球化的战略目标，把企业发展重心放在培养建立核心竞争力上面，牢牢把握时机，利用自身在市场中所具有的优势谋求创新型发展，才能在如今的时代中构建出一条具有完整核心竞争力的价值链，从而走上可持续性发展的国际化道路。

【参考文献】

[1]姚之驹.中国中小型电机行业发展现状[J].电器工业，2007（06）.

[2]薛宇.我国小功率电机行业产品质量现状及发展对策[J].日用电器. 2006（04）.

[3]周新，李仲敏，陈康.对中小型电机行业现状的分析意见[J].中小型电机. 2005（01）.

[4] 陈伟华，李秀英，张生德.中小型电机行业“十一五”发展战略思考[J].中小型电机，2005（01）.