财务会计和管理会计具有高度融合性

2018-04-28宋代敏

财会学习 2018年12期

宋代敏

摘要：财务会计和管理会计存在一定的差异，同时也有一定的共性。通常情况下，财务会计与管理会计之间的共性主要体现为具有共同的目标，在信息质量要求上也存在相同点。在对财务部门管理会计使用方法进行大量推广的过程中，如果财务会计与管理会计之间产生共性，那么就会提升财务会计与管理会计之间的高度融合。从不同角度出发，企业应该保证两者之间高度的融合，减少管理会计和财务会计在企业发展中产生的障碍。因此，本文重点阐释了财务会计和管理会计的概念，并对管理会计、财务会计融合的可行性进行了分析，结合财务会计和管理会计融合的现状，分析了财务会计和管理会计在实际工作中的具体应用。

关键词：财务会计；管理会计；概念；可行性；现状

会计学科内部主要有两大分支，即财务会计与管理会计。两者能够相辅相成、相互统一。但是，从当前我国财务会计与管理会计的发展状况来看。很多企业不能全面地对两者进行分析。通常很多企业均有重核算轻管理的认识。在这样的情况下，便影响了财务会计与管理会计之间的有效融合。信息时代推动了国际的交流。因此，财务会计与管理会计之间必须进行密切地融合，才能够符合信息时代到来的要求。下文便对财务会计与管理會计的融合进行了重点阐释。

一、财务会计和管理会计概念

在企业管理中财务会计与管理会计是两个不同的概念，但是两者在财务管理中都发挥着重要的作用。财务会计指企业在运营的过程中对已经完成的资金运动进行全面地监督和核算，主要是为了与企业有经济利益关系的企业提供财务状况、盈利能力等经济方面的信息。其成为现代企业发展的一项重要工作，为提高企业的经济效益提供了基础。管理会计又叫做“内部报告会计”，主要是指为了提升企业的经济效益，通过特定的方法，把财务会计提供的一系列资料和信息进行完美整合和加工。让企业的各级人员能够对企业日常经济发展状况进行合理的控制和监督。管理会计融合了企业的战略、业务、财务。同时，还能够为其提供经济活动方面的指导，以此来展现会计对企业决策的重要力量[1]。一般来说，财务会计与管理会计是相互独立的两个方面。但是，在企业管理中呈现出的作用不可忽视。随着市场经济的运行，企业管理能够在内部把财务会计与管理会计快速的进行高度融合。

二、管理会计与财务会计融合的可行性分析

会计是一个开放性的系统，由财务会计和管理会计组成。财务会计主要是通过确认、计量、记录等环节组成。管理会计在会计中发挥的作用不言而喻。从某个角度说，财务会计和管理会计之间的联系不可忽视。两者之间融合，就能够彻底分析和反映出企业的财务状况和经营效益。因此，财务会计和管理会计之间相辅相成。同时，管理会计补充了财务会计的缺陷，优化了企业的财务管理职能。两者都是以企业的利益为标准，为提升企业经济效益为主要发展目标。所以财务会计和管理会计在职能上具有一定的相似性。企业管理中能够融合财务会计、管理会计，有效推动了企业管理的发展和进步，使得企业朝着健康的方向发展。财务会计、管理会计密切融合适应了市场经济的发展。市场经济改革的推进，优化了企业财务管理工作，提升了企业的管理效能。因此，在企业内部对管理会计与财务会计进行融合具有一定的可行性[2]。

三、财务会计和管理会计融合现状分析

（一）规范不同产生纠纷与争议

通常，企业的价值规律和经济理论在一定程度上对管理会计会产生一定的影响。管理会计的主要着力点是如何提升企业的经济效益。但是，企业在会计准则中涉及到的会计管理知识比较少，而且比较宽松。从财务会计角度出发，在进行相关活动的过程中应该执行会计准则，并严格要求。同时，根据会计准则的具体实施来开展会计活动。财务会计是根据企业的经营状况和发展目标为基础的。在重点处理企业项目的过程中，应该着重于各项费用的具体应用，使企业更加明确自身的财产状态。另外，还应该按照国家的严格规定，保证财务会计更加严格和规范。正是两者规范要求的不同，对两者的融合产生了阻力。

（二）会计信息数据共享方面存在问题

企业的财务会计管理应该遵循国家相关法律政策，保证会计信息的准确性和开放性。同时，还应该通过财务报表的形式向企业展示经营状况。管理会计在法律法规方面要求得比较宽松，这就使财务会计体现出更强的灵活性，用不同的方式向管理者提供决策信息。在这样的情况下，两者在会计表现形式上就会存在很大的不同，使得两者在对接的时候产生很多的问题，难以实现信息的有效传输。

（三）会计从业人员素质有待提升

企业的财务会计和管理会计融合的质量和从业人员的素质存在一定的联系。这主要是因为我国的企业内部会计人员素质比较低。虽然，我国的大部分院校都设置了会计专业，并对会计专业学生进行重点培训。但是，传统教学理念的存在导致会计专业人员不能够满足市场的需求。同时，很多会计从业人员对财务会计与管理会计之间的融合存在认知上的缺失，会计人员在沟通和协作的过程中技能不能得到加强。

四、财务会计和管理会计融合在工作中的应用分析

（一）完善企业合同管理制度

从企业会计的管理职能角度出发，企业合同管理主要是针对企业管理会计的职能而言。在进行合理的规划过程中，应该对企业的应收账款产生坏账的情况进行掌握，完善企业合同管理制度。在具体合同实施的过程中，企业应该设置管理会计岗位，保证企业定期地对未收回款项进行准确跟踪和管理，这样就能够保证应收账款的回收力度逐渐提升，防止发生坏账现象[3]。

（二）围绕企业管理会计与财务会计融合

当前企业管理风险主要是针对全员。在对风险监督控制的过程中，需要董事会、经理层、财务部等部门的参与。风险管理会导致企业生产经营面临着很大的问题。这样企业职工在管理的过程中都应该承担责任，实行全员落实责任制度的管理模式已经成为当前的重要主题。因此，企业在风险控制和管理的过程中，应该立足于管理会计。通常情况下，应该从以下两方面进行。第一，明确风险管理的责任，并阐明风险管理的具体作用，完善风险管理职能。对风险管理的职权进行有效地分配。第二，保证各个主体之间的关系更加明确，运用管理分权模式，健全会计风险管理岗位人员。同时，还应该提升企业会计信息的有效性。在对风险管理创建构架的过程中，保证信息及时的传达给他人。因此，把管理会计和财务会计有效的融合在一起，保证企业风险管理得到有效控制。

（三）融合企业管理会计跟财务会计职能

管理会计跟财务会计在操作的过程中都应该支持预算管理。因此，企业应该以相关规章制度为基础，明确财务管理流程，有效落实会计责任，保证预算资金得到有效应用。另外，还应该对项目预算进行严格的监督。从执行情况来看，对其中出现的问题进行针对性纠正，把单位的预算和支出结合在一起，通过动态形式对项目的整个过程进行严格控制，发现其中出现的问题，保证单位预算的规范性。因此，企业管理会计与财务会计进行有效的融合，才能保证预算利益有效。

（四）强化管理会计与财务会计核算职能有机融合

从理论角度出发，会计账务核算归属于财务管理的范围之内。但是，企业在实际进行会计管理的过程中，往往依靠管理会计核算。在核算的过程中应该进行合理设置科目，保证现金支付和项目相互对应。另外，还应该从管理会计的实际情况出发，掌握账户的实际核算问题。在对账务处理的过程中找出项目之间的具体使用状况，进行相应的调整，防止出现核算上的失误。以此来提升企业财务会计管理的精确性。企业还需不断借鉴他人经验，可以是国内一些优秀、大型企业的管理经验，也可以适当参照外企会计管理执行体制，并与企业自身实际情况有效结合，制定个性化、特色化的管理会计执行方案。因此，只有把财务会计的核算工作和管理会计的实际需求相吻合，才能够保证两者在核算上的有效融合。