苏凤琳

【摘 要】在互联网大潮的冲击之下，地方电视媒体的生存空间被大大地压缩，如何立足与生存已经成了必须思考的问题。中央提出的供给侧改革给了地方电视媒体突破重围的思路与方向。利用互联网发展中场休息的缓冲期，在管理、在用人、在节目制作、在媒介融合几个方向上发力，主动实施供给侧改革，迎合观众的需求，对地方电视媒体来说，才能为自己打出一片生存的空间。

【关键词】供给侧改革 质量 用人机制 媒介融合 顶层设计

随着互联网的兴起，媒体原有的生存空间和市场份额被大大地挤压。广电总局统计数字显示，2017年广播电视广告总收入同比下降1.84%，这种稳中稍降的下降方式似乎还可以接受。但如果因此认为电视媒体可以就此高枕无忧了，那显然是有些盲目乐观了。几年前，纸媒断崖式下跌的惨况就摆在眼前，同样的状况会不会出现在电视媒体？什么时间出现在电视媒体？不管是乐观还是悲观，这并不重要。重要的是利用好互联网行业发展中场休息的机会，利用电视行业这个难得的喘息之机，电视媒体尤其是地方电视媒体要充分利用这个难得的缓冲期。

我国在国家、省市、区县等各个层级都设立了电视台，如今，省级电视媒体之间的竞争可以用惨烈来形容，对于下一个层级的市级电视媒体来说，生存更是艰难。在如今这个人人都是新闻人的时代，新闻内容的供给明显已经远远地大于需求，同质类的新闻报道过多，作为地方电视媒体要想为自己争得一份生存的空间，主动实施供给侧改革已是迫在眉睫。

在供给方实施改革，首先要考虑的就是受众的需求。现在，摆在每个人面前的电视节目、网络节目、影视剧以及各类视频数量之多、内容之广，恐怕已经多到难以统计。在如此激烈的竞争中，地方电视媒体要想能够抢占一席之地，苦练内功是必不可少的。如今的节目在创意、拍摄、舞美、制作、宣传等方面，要求都是越来越高。节目之间的竞争以及一些新设备、新技术的应用，让节目的制作水准突飞猛进。相对而言，对于地方电视媒体来说，虽然节目制作水准也在稳步提升，也会出现一些精品节目，但就总体制作水平而言，已经落后于其他层面的媒体。节目水准的提升随之带来的就是观众欣赏水平的提升。市场竞争、收视率竞争如逆水行舟不进则退，如果在节目制作水准，在节目质量上不能跟上潮流，那么势必会被观众所主动淘汰。对地方电视台而言，提升节目质量相对来说属于可控范畴之内，只要对人财物能够进行合理的规划和使用，是能够在短时间内促进节目质量提升的。

近年来，随着技术尤其是人工智能技术的发展，写稿机器人、后期自动编辑、自主推介等新事物、新功能开始快速涌现。但就现阶段而言，电视节目尤其是创作类的电视节目，是离不开人来做的。人才的重要性，不用多说，但地方电视媒体人才的不断流失也是不争的事实。如何用好人、调动好人员的积极性、提升从业人员的整体素养，这是能不能提升节目质量，做出好节目，为节目在激烈的竞争中争得一席之地的根本所在。培养人才、留住人才、用好人才，这是管理者们必须要做的工作，也恰恰是对管理者的一种考验。

其实，说起地方电视媒体的改革，媒介融合是必须要说的话题。面对网络新媒体咄咄逼人的攻势，传统媒体一方面要守住自己的原有阵地，另一方面也在向新媒体出击。在互联网大潮之下，原有的市场模式早已被冲得七零八落，只有顺应时代才有可能在冲击中生存下来。央视的网络矩阵、湖南台的芒果TV都是台网融合的成功案例。作为地方电视媒体也都纷纷有了自己的“三微一端”微博、微信、微视频以及客户端。传统媒体的这些新媒体平台，这些年都获得了长足的发展。但看似处处开花的背后，实际的结果却有些差强人意。台网融合，难就难在融合二字，因为受众差异，传统平台和新媒体平台大部分时候是在各自为战，没能实现一加一大于二的效果。线上互动、线下霸屏，线上线下共振，网友观众互相引流的现象非常少见，这对地方电视媒体来说还是一个亟待解决的课题。同时，由于所有人都在追赶互联网的浪潮，因此，出现了一种微信公众号、微博满天飞的情况，每个部门、每个频道甚至与很多栏目都建立了自己的新媒体平台。对于各个层级的媒体来讲，地方电视媒体本来就属于弱势群体。由于缺乏足够的资本支撑，必然会影响新媒体发展的速度，限制新媒体扩张的力度，在这种情况下再把有限的资源分割成一个又一个的碎片，想在媒介融合上有所突破是何其艰难。另外，缺乏资金的支持，也就不具备大数据收集与分析的能力，这也从另外一方面限制了地方电视媒体的媒介融合。

其实不论是节目改革、用人机制改革还是实现媒介融合，都是主动实施供给侧改革不可或缺的部分，而这些改革考验的是管理者的智慧与决心。由于工作性质的因素，地方电视媒体处于一种政企不分的境地，这也使得管理者们思维模式与管理方式在政企之间游离。所以，实施供给侧改革，管理者们首先要有所改变。另外，地方电视媒体的发展水平是和地方的经济水平息息相关的，一荣俱荣一损俱损。这也决定了地方电视媒体不可能具备强大的资金实力，也就不大可能与其他层级的网站、媒体进行竞争，深耕本地市场才是应该做的，也是唯一能做的。在资金有限的情况下，要提升节目质量，要挖掘留住人才，要时不我待地实施媒介融合，每一项都离不开资金的支持。把有限的资金进行更加合理的分布使用，能够大大提升改革的效率。另外，不妨可以尝试引入外来资金，借助外力来增强自身的实力。同时，要改变各个部门、各个频道乃至各个栏目各自为战的情况，管理者要有统一的规划，要让各个机构之间各有侧重、通力合作，不要再把有限的资源用在没有必要的内耗上。这样才能实现效率的最大化，才能实现改革效果的最大化。

当然，作为地方电视媒体，在单位性质上就决定了要想实施改革，必须要有上层的支持。因此，地方电视媒体要想实施供给侧改革，顶层设计是不可或缺的。或者可以這样认为，改革的成败与顶层设计休戚相关。

当然了，对于地方电视媒体在这里并不是一味地唱衰。对一个城市来讲，本地人对本地媒体有着天生的亲切感。加之深耕本地市场多年，地方媒体的品牌知名度和美誉度，都已经牢牢地刻在当地人的心中。因此，地方电视媒体还是能够也应该有一番作为的。

看来万物互联的物联网时代，已经就在眼前。万物互联，地方电视媒体的生存空间无疑会遭到又一次的打压，但同时，也再一次的拓展了我们的传播空间，机遇与挑战并存。