董永良

摘 要：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与质量控制、投资控制的目标既是对立的，也是统一的。一般说来，进度拖延就要增加投资，工期提前就会提高投资效益；进度提前可能影响质量，而质量管控严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。因此合理安排进度、控制施工进度是非常必要的。

关键词：进度；质量；投资控制

在建设施工项目管理中，最重要的管理内容是工程建设项目的施工质量、进度与投资控制。对于工程施工质量，历来受到各责任方的高度重视，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，由于业主责任制的实施，业主对投资的重视也到达了一个新的高度，国家因而也设立了注册造价工程师制度；对于施工进度的管理似乎有些忽视。然而，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。

一、施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。……