冯晶

压力和痛苦带来的创新

我想先分享“IBM超in播”最初的背景。

那是在一个普通的午餐时间，我、武婶（大名武凌，我司最具创新能力的资深公关达人）和即将负责新媒体工作的公关部小祁，吃饭之余，说起各自的烦心事儿。

我们午餐时讨论到最后的结果是——市场和公关可以在内容上进行合作，用创新的新媒体方式，轻松地解读IBM的黑科技和解决方案，发布在IBM的官方微信上。说服了自己，更重要的是要说服我们的专家，说服我们其他的市场部同事与我们配合，共同打造这样一个全新节目。幸运的是，我们做到了。

以下，我总结了“IBM超in播”炼制过程的五个关键环节，分别用ABCDE表示。

A=Agile，敏捷工作方式

有了计划，那就干活吧！但突破创新的我们其实并不是同一个部门的同事，也没有平常特定的任务一定要让我们在一起工作。好在IBM非常灵活，大家可以通过各种方式组建成“虚拟团队”，我们称之为“钻石团队”。我们立刻开始了基于微信群的线上讨论。无论是撰写脚本，还是沟通关键的信息点，我们都通过微信、电话会议等非常灵活的方式迅速进行沟通，以确保每周一次的音频录制、脚本编写等顺利完成。给大家透露一下，做“超in播”这半年多来，我手机微信所占内存几乎每个月都要翻一翻。

敏捷，还包括快速地迭代。我们组成的钻石团队，针对每期话题提出各种讨论，并迅速提出想法。团队中没有一个绝对的领导，团队中的每个人都是节目的主人，针对音频脚本，每人根据自己的专业知识提出修改意见，迅速生成2.0、3.0、4.0版本，尽力让内容有吸引力。……