赵志刚

中图分类号：G221 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 “融媒体”时代的到来，势必对企业新闻宣传工作提出新的要求，如何适应并有效利用好这一信息传播趋势，实现更好为企业生产经营发展目的，是企业新闻宣传工作必须面对的现实课题。本文以中铁大桥局融媒体平台建设为例，从企业搭建融媒体宣传平台的重要意义、具体路径和发展探索三个方面，对企业搭建融媒体宣传平台的实践进行了总结分析，并对未来发展进行了思考和探索。

关键词 企业 融媒体宣传平台 建筑施工管理

“媒体融合”一词最早由麻省理工教授依契·普尔在1983年提出，他认为技术的发展会使从前泾渭分明的传播形态走向融合。当然，在那个时代，人们还未曾预见到一种新技术的出现将彻底重构人类社会的信息传播。互联网新媒体的出现，迅速吸引了所有传播形态向数字化靠拢，它天生就是融合媒体的产物。从企业的角度来说，搭建融媒体平台，是企业宣传工作顺势、借势和造势的现实需要。

一、企业搭建融媒体宣传平台的重要意义

（一）顺势而为，融入信息传播的客观需要

随着“互联网”时代的到来，网络和数字化技术呈裂变式发展，不但带来了媒体格局的深刻调整，也使舆论生态发生了重大变化，互联网特别是微博、微信等新兴媒体的出现，重新定义了人们获得信息的方式和信息的生成方式，成为影响社会舆论的重要力量，这些变革对企业的新闻宣传工作提出了新的要求。2014年8月，中央全面深改领导小组审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，《意见》指出，现在正在进入传统媒体与新兴媒体融和发展的新阶段，推动媒体融和是一项紧迫的战略任务。

（二）借势发力，力求事半功倍的现实需要

国有企业由于其在社会政治经济生活中的特殊地位，承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任。国有企业的这种特性，客观上决定了国有企业的宣传载体与社会宣传媒体相比，具有十分明显的特殊性。一方面，国有企业媒体依然肩负着党和国家大政方针政策的宣贯、企业内部舆论宣传及企业内部信息精准传播的重要使命，承担着企业内部上传下达、员工表达思想、基层单位之间的经验成果交流的职能职责；另一方面，国有企业媒体又必须为企业生产经营和改革发展服务。这就要求国有企业的宣传工作，必须充分利用一切可以利用的力量，融合一切可以融合的优势，实现深度整合。然而，企业的媒体力量本身肯定是十分有限的，因此，企业的媒体融合，其关键就应该是借势发力，既要改进内部媒体的资源整合，更要积极地融合外部社会媒体优势，要合并资源与团队，整合商业模式，以用户为中心，倒逼媒体内容生产组织模式的革新，实现深度的融合，实现“天下资源为我所用”。

（三）造势出击，巩固品牌优势的内在需要

《孙子兵法·军形篇》中说道：“不可胜者，守也；可胜者，攻也。”所谓“进攻是最好的防守”，从新闻宣传工作来看，当前，许多建筑企业纷纷进入桥梁产业，加大了对自身桥梁建造能力的宣传，公司需要遵循“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”的原则，充分配置和调动内外新闻宣传力量，巩固大桥局行业领先地位的品牌形象，服务企业生产经营。而要实现这个目的，必须要通过融媒体建设，客观上促推“现象级”传播，要促成用户的主动参与，成为主动传播的一员。产品要获得好的传播效果，就要注重与用户的交流互动，让用户感受到“与我有关”，并愿意主动参与、分享转发，成为传播链上的“志愿者”。

二、企业搭建融媒体宣传平台的具体路径

（一）构建两大平台

在搭建融媒体平台的过程中，围绕服务企业生产经营发展主要目标，综合使用好现有媒体资源，着力建设媒体中心和内容中心两大平台。媒体中心主要是通过商业化运作手段，强化与社会媒体深度融合，形成企媒资源融合、利益共享机制。搭建这个平台主要为了构建媒体产业生态，改变媒体融合中单纯的传播形态改变，通过拓展收入渠道、创新盈利模式，增强造血功能。内容中心主要是充分利用各类成熟平台，搭建企业新闻信息生产“中央厨房”。近些年来，国内一些传媒集团纷纷着手打造全媒体采编平台，这在一定程度上可以改善生产流程，提高生产效率，但花费昂贵，开发周期历时跨年，有些系统甚至在开发验收后，迟迟未被一线采用。综合看，全媒体采编的设计理念仍然是基于传统媒体的工作场景，考虑的多是传统采编中信息流通的环节，但对推广、传播、运营等在线环节的设计理解不够。一些大而全的全媒体系统看起来高大上，却不接地气，学习成本高，使用复杂，在解决实际场景问题中还不如QQ或微信这样的公共平台让大家觉得方便直接。出于这些考虑，从企业实际出发，以扬优为目标，培育“资源通融、内容兼融、宣传互融”的新型宣传平台，要坚持“借船出海”思路，充分利用微信、今日头条、斗鱼等社会平台资源，做大短视频直播、做强公众号、做活各类工作群。同时，要遵循新媒体传播规律，按照“垂直领域+细分人群”思路，针对受众群体特点，精心策划信息，精准投放信息，精致编排信息，通过推动公众号个性化形象塑造，满足受众多元化需求，提高受众对媒体的“黏度”。

（二）強化受众思维

宣传，做的“人心争夺”的谋篇布局。人心是最大的政治，没有对受众需求的精准把握，就无法实现对舆论的精确引导。自2013年开始，公司就推进《桥梁建设报》从传统的企业报向行业报转型，在切入角度上，力求从更高层面、宏观视野、多维角度、立体架构对重大新闻事件进行解读；在表现形式上，不是传统的全部靠文字来说话，而是更多的采用图表等“可视化”的形式来表达；在价值追求上，既注重对信息数据本身的挖掘采集，更注重企业及至行业的社会责任的切实担当。更为高端的定位，带来了更为广阔的视角。“走近桥梁大师”“记者走长江”等系列专题，立足行业高端，对业内专家和精品桥梁进行了“无差别”宣传，吸引了行业内的广泛关注。目前，《桥梁建设报》以“国内最专业的桥梁行业权威纸媒”新面孔站稳脚跟，秉持“传播桥梁资讯，弘扬桥梁文化”的办报新理念，完成由优秀企业报向权威行业报的华丽转身。

在组织对外宣传过程中，坚守打造“中国桥梁”品牌目标，摒弃“零和博弈”思维，增强开放包容气度，引领建桥产业链形成同舟共济、携手共进的和谐氛围。在宣传方式手段方面，一是抓住好奇点，展示企业技术实力。重点对桥梁建设的细节、原理，特别是桥墩怎样下水、箱梁如何分步架设、大型设备运转方式如何等施工过程投入了大量精力。这是受众的需求，同时也是展示企业技术实力的需要。二是抓住情感共通点，传递企业脉脉温情。能打动观众的，不一定只有惊天动地的模范事迹，俯下身来，将更多关注的目光投入到身边普通职工的凡人琐事，往往更能得到受众的认同。关注普通桥梁建设者的辛勤与汗水，关注他们的牺牲与付出，让自己的职工切实感受到企业的人文关怀，让社会群众更多地了解大桥人的艰辛与不易。如策划播出了《爸爸我来了》大型公益直播节目，先后在蒙华铁路公安长江大桥、武汉青山长江大桥、蒙华铁路洞庭湖特大桥播出3期，百余名留守儿童来到工地与父亲团聚。工地生活的辛劳和長期两地分居的思念，在亲人见面的一声呼唤中融化，屏幕上闪烁的一幕幕温馨画面，撩动起桥梁建设者们这些铁血男儿心中的一抹温情。三是融入网络传播语境。网络技术的发展创新，促使人们的阅读习惯产生了巨大的变革。阅读方式从纸质发展为电脑，进而发展成为现在已然占据主流的手机屏幕。生活节奏的加快也使得人们更倾向于利用碎片化时间来阅读。只需要一张绘制精美的图解，就能将重要会议的精神用简单明了的方式传递到读者面前。“厉害了我的……”“撸起袖子加油干”“洪荒之力”“傲娇”这些互联网热词越来越多地进入到新闻作品中，极大的拉近了媒体与受众的距离。

（三）培育全媒人才

融媒体建设的核心和关键是要有一支强大的全媒人才对外，媒体核心优势是人才优势。目前，会使“十八般兵器”的全媒人才还属于“特种兵”，很能干但数量少，远不能满足融合发展需要，亟须加快全员融合转型。公司着力通过专题培训、实战演练、业务研讨、观摩交流等方式，重点引导现有人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型，在观念和技能方面有大的提升。同时，着力完善人才激励机制，探索建立与融媒体建设相适应的激励约束机制，科学合理的考核评价体系、职级晋升制度、薪酬分配办法，进一步完善用人体制、优化人才环境。推进新闻宣传项目化运作，打破固有采编思维定势，培养跨界记者、跨界编辑、跨界通讯员，加强全媒体人才队伍建设，培育“全方位作战”的能力，尽快形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”格局。

三、企业搭建融媒体宣传平台的发展探索

任何新生事物的成长都不是一帆风顺的，都是前进性和曲折性的统一，媒体融合只要方向是对的，就应该“逢山开路、遇水架桥”，全力扫除前进道路上的各种障碍，依靠思想上的自信定力和作风上的敢闯敢干，推动媒体融合的探索和实践。公司坚信，只要凭借正确的价值观和科学的方法论，媒体融合发展、转型升级的道路一定会越走越宽广、越走越顺畅。

（一）打通隔阂

原来媒体的内容生产与经营都是板块状的，报纸是报纸，网站是网站，微博微信又是一块，互相之间没有关联很难整合，内核没有融通。媒体融合就是要借互联网+的手段，把内核的问题解决。在未来的媒体平台上，不再以报纸、杂志、网站这样的输出媒介来划分部门，而是直接按照目标用户和市场来进行划分，彻底打破传统媒体思维方式的边界。

（二）扁平生产

过去媒体是金字塔结构，下级等待上级安排工作，资源和压力都集中在金字塔的塔尖，贯彻一个想法时中间环节太长，品质和效率层层流失。媒体平台上是网状结构，每个生产者即是该信息节点的发布者，有价值的的信息产品逐级上移，数据叠加，最后才到中央厨房，传播的半径是多维度的，效果也随着这个过程逐步发酵。

（三）汇聚优势

当前，自媒体是媒体平台的重要力量，通过相关类别自媒体内容的汇聚，就可以聚合形成行业垂直媒体或同好社群，自媒体及社群之间的协作成为未来新闻生产的重要方式。比如制作一篇大数据新闻，从数据采集、数据融合、分析解读到可视化效果和后期包装，在媒体平台上就可以通过协作实现，这是传统媒体生产方式无法想象的。下一步，将着力推进矩阵中的每一个子节点既可以独立运营，又可以与母节点及其他节点在内容上、用户上、运营上灵活合作，并实现一体化管理。同样一篇内容或一组内容，在不同节点、不同终端的表现可以即时监测即时调整，实现 “聚是一团火，散作满天星” ，切实提高传播的效果。

总之，推进融媒体宣传平台建设建设，既是适应形势发展需要，更是企业生产发展的内在要求，要牢牢坚持马克思主义新闻观，牢牢坚持正确舆论导向，牢牢坚持正面宣传为主，深化对规律的认识和把握，敢于挑战自我、颠覆自我、清空自我，摆脱定势、少走弯路、不走错路，不断巩固壮大主流思想舆论阵地。