郭颖

中图分类号：F241.33 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 电力公司内部进行员工培训的主要目的是为了能够通过科学合理的手段，来让更多的员工可以在知识、技能、能力等多个方面获得进一步的提升。以此为基础，确保员工会可以用一种完善饱满的状态来去完成预期、甚至是超水平的工作。

关键词 电力公司 员工培训 培训策划

无论是国企企业还是私企企业，进行员工培训的主要价值体现在员工对公司自身的持续发展促进方面，这一点，也正是进行企业发展的主要力量源泉。在目前的二十一世纪，世界各个国家之间的竞争，其围绕的中心点依旧还是人才方面的竞争，同样，这一理论概念也可以应用到正在发展的企业当中去。如果说，一个企业想在短时间内获得自身发展方面的进步，那不可避免的就是需要从两个方面入手，一方面是加强人才上的储备和引进，建立起一支能力强悍的工作团队。另一方面需要对员工自身进行先进理论和技术教育方面的培训，通过加强培训，来去更好的将公司内部的经营理念、宗旨和先进技术等有效的去传递给员工。这样做让员工可以在工作的过程中获得长足的进步，在此基础上，从而增强公司的竞争力和实力。故而，本篇文章中，笔者将以国网四川省电力公司实际为基础，浅议分析电力公司员工培训项目策划和管理的价值与意义。

一、当前公司自身所具有的的主要优势

（一）公司内部的人力资源方面储备丰富

首先，公司内部自身的主要优势是员工队伍的整体基数大，在这一点上，无疑是对于公司后续的人才开发和加强人力资源储备方面具有着非常明显的潜力。同时，在近些年来的规范管理情况下，无论是从事技术方面的员工队伍，还是技能方面的员工队伍，其数量存储都已经是达到了一定的规模水平。从某种角度上来说，这一点为后续管理人才的发现奠定了良好的开发基础。

二、经营者队伍自身的整体素质较高

依照着当前经营者内部的整体素质而言，无论是通过学历、职称结构，还是年龄和所学的专业等方面，还是从其他领域上来说，当前公司内部主要经营者的自身素质均是非常符合企业自身的发展情况。

三、当前公司内部员工人才队伍建设方面的不足之处

（一）整体人力资源开发不理想

虽然目前公司内部整体的发展趋势呈现出良好的状态，但是，其员工队伍自身的人员总量和结构素质方面依旧还是无法彻底的满足公司的发展需求。当前，公司内部对于人才队伍的建设，其在面对着市场所带来的竞争条件还是无法去彻底的适应，关于这一点，主要可以从以下几个方面来进行论述。

首先，公司对于内部人力资源的开发方面不足，高层次、高技能人员仍旧是处于一种匮乏的状态。当然，这一点也是进行公司员工培训的主要目的和改变方向。除此之外，公司内部现有的各种人才当中，技术方面的人才占据了绝大多数的份额，相应的，在管理人才和其他人才的储备方面自然就会占据较少的份额和比例。

（二）公司人才自身的成长速度缓慢

依照着公司目前的实际现状而言，公司目前对于现今的人力资源开发理念和实际的方法引进程度不够。在对于人才的培养上，各个单位之间更是存在着基础方面薄弱、培养的目标上模糊，缺乏一定的经济投入等问题。对于主动学习的人才没有相应的激励手段和措施。从这一点上而言，公司对人才自身的价值和使用价值都无法得到更好的体现。

故而，综上所述，在本篇文章中我们可以看到，努力的去加强对公司内部员工的培训，丰富员工自身的知识储备，全面提高员工工作的整体素质。通过运用培训等手段来进行对此进行实现和完善，这一点，是当前公司发展过程中所不可或缺的一点。

四、培训的方向和要求

（一）全员培训，确定培训重点

培训的过程中应该去选用全员培训的模式，并且采取终身学习制度，让教育培训能够从更加广泛的层面去覆盖到公司内部的每一个员工。从头贯彻员工自身的成长过程，加强确定对经营人才的培训以及中高级人才的培训，确保培训可以为公司提供源源不断的能量源泉。

（二）按需开展，制定培训计划

在进行培训计划制定上，严格按照科学合理化的分析预测来作为计划制定的基础条件，培训的方向是根据着员工自身的实际来进行确定，在培训的过程中要努力的去提高员工发现问题、解決问题的手段和方法应用。在培训发展的过程中，将教育培训和研究解决公司内部实际问题相结合，在进行员工培训的同时更好的去为公司的经济效益服务。相关培训人员应该统筹策划好所有的环节，采取统一规划、统一标准、制定有效的激励机制来去更好的推进培训工作的完善与发展进程。培训的目的是为了更好的促进公司发展，在培训的过程中为公司培养人才、挖掘人才。以此为基础，去为公司的发展提供更加固定的人才能量源泉，从根本上提高公司自身对外的竞争力。

五、结语

依着公司内部目前的实际情况来看，采取有效的培训能够从根本上提高员工的整体素质，进一步完善公司自身所具有的竞争力。在未来攻丝发展的过程中，培训是可以影响到公司发展能量源泉是否充足的重要关键点。