谢昀芳

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 从“技术、信息化、管理”三个方面分析如何降低产销差率，以及组织管理机构及系统规划的重要性和必要性。

关键词 产销差率 漏损率 系统规划 措施探讨

城市供水企业管网基本产销差率不应大于13﹪，2017年1月份至11月份公司累计产销差率高达28.9﹪，漏损率25.7﹪。面对居高不下的产销差率，是困扰公司的突出问题。产销差率每降低一个百分点，剔除经营成本和代收水费，按照年供水量8000万立方米换算，可以降低成本208万元。如何降低产销差率，直接关系到公司的经营成本和经济效益。笔者认为，可以从下面三个方面着手，探讨降低产销差率。

一、技术

优化技术资源，将MAPGIS系统、地理信息系统、调度系统相融合。公司的三大系统已经启用，缺少系统间的共融性、联动性。中心调度室调度员利用地理信息系统平台提供的分析功能，得到水司各测压点、流量监控点及水厂数据，不能全面针对地形地势对管网进行分区分压。首先，未按照城市片区划分测压点，例如巴陵东路片区有测压点，调度员通过系统可以及时调整压力，而洞庭北路未设测压点，只能通过一厂的测压点，来进行判断，存在着误区。在规划过程中，可以结合供水系统的现状，借助外部软件进行建模分析，对分区分压进行充分的模拟计算。采用分区分压供水的方式，对区域水量计量，可以有效的降低漏损、降低电耗。从而提高经济效益，利于安全供水，实现节能降耗。……