王欣欣

中图分类号：R19 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 随着我国医疗事业的不断进步与发展，在医院发展过程中，科研工作的重要性日益凸显出来。在医院发展的新形势背景下，对医院科研工作进行不断深入，并且不断进行技术创新是十分必要的。医院在进行科研教学管理的过程中，要与大量医学实践进行结合，对科学研究以及教学工作进行有组织、有计划的开展，对新的医疗技术项目进行不断开发，对自身的医疗实践经验不断进行深入化、系统化的总结，并且对新的医学领域进行不断开拓，这样才能够将医院救死扶伤的能力不断提高。

关键词 科教管理 医院发展 文化建设

一、当前医院科教管理中存在的问题

医院科教水平不仅关系到医院的医疗技术水平和医疗质量，而且对学科建设和人才培养有着重要的影响，同时也关系着医院的学术地位和科研成果，因此，科教管理对医院管理来说尤为重要。但是，在当前的医院科教管理中还存在着很多问题，主要有以下几点：（1）科教管理理念与模式落后。部分医院没有树立正确的、科学的科教观念，科教工作只趋于对理论成果的研究，没有落实到实践上或实践经验不足；（2）科教管理机制不完善。医院是由多功能、高科技、多学科组合而成的复杂的系统工程，上到医疗设备，下至人才队伍，包含的内容众多，很多医院由于各种因素还缺乏完善的科教管理机制，没有建立有效的科教模式，导致医院的科研课题之间缺乏关联性；（3）科教能力不足。医院是救死扶伤的重要场所，也是医院的服务宗旨。科教工作是为了培养出更多高素质、高水平、高技术的医疗人才，从而更好的为患者服务，但目前很多医院此类的人才还尤为不足，人才的结构也缺乏合理化；（4）科教管理力度不强。部分医院对医院的改革性和创新性认识不足，加上医院由于经费限制，只重视医疗成果，不愿意将有限的经费投入到科教工作中，忽略了科研工作的重要性。

二、创新医院科教管理的对策

（一）制定合理培养计划

医院的人才培养要有明确的目标和计划，人才培养要能够满足当前及未来很长一段时间医院发展的需要，培养专业知识扎实、实践能力强、具有创新及科研工作能力的人才。人才培养目标和计划是否合理对人才培养效果有着十分重要的影响。医院在人才培养时，要制定有针对性的计划，将人才培养工作落到实处。医院应根据人才培养的战略目标与人才队伍建设中存在的问题有效结合，制定合理的人才培养计划，将人才培养与医院发展的实际相结合，实现人才培养的最终目的。医院的人才培养与科研人才培养是一个长期的过程，需要建立长效机制，保证人才培养工作的顺利开展。

（二）对科研人才进行大力培养

医院在进行科研教学管理的过程中，要对科研人才进行高度重视，将科研的质量不断提高，对科研的成果进行有效保障。医院可以在每年都设置相关考试，以此来对优秀大学生进行筛选，通过各种各样的方式来吸引更多优秀人才。在成功吸引优秀大学人才之后，要确保其在学校培养的基础上，在医院工作中能够得到充分的实践锻炼，并且鼓励其参与到一定的科学研究中去，慢慢的将其培养成为不仅掌握了相关临床医疗技术，而且能够从事相关科学研究的高级卫生技术人员。

（三）应用现代化的管理模式

当前综合性医院在科教管理工作中的管理观念比较落后，从而使得医院的科研工作难以得到有效的发展。因此要想提升综合性医院的科教管理工作，推动医院更好的发展，首先需要优化科教管理的理念，为科研工作的管理以及医院的发展奠定理论基础。从综合性医院的管理理念分析，现代化管理理论已经广泛应用到了管理工作中，并取得了非常好的效果。在现代化的管理理念中，主要以人性化以及战略化的管理为主要的理论核心。随着社会化发展的加快，管理方式的要素逐渐呈现出多樣性的发展趋势，这也使管理的工作更加复杂，因此综合性医院需要结合自身的特点以及社会发展的实际情况，对科教管理工作进行科学的规划，实现科学化、长期化以及可持续化发展，这样也是保障综合性医院科教管理工作得到顺利发展的有效途径。除此之外，人性化管理在综合性医院的科教管理中也占有非常重要的作用。人性化管理能够将科研管理工作从物本化管理的注重科研成果的模式转化为人本化管理的以医务人员为主的管理模式，这也符合现代管理中以人才为管理核心要素的观念。

（四）有效激励机制的建立

医院在进行科研教学管理的过程中，要对优秀、拥有突出成就的科研人员进行相应奖励，选拔出优秀的尖子型科研人员，确保其能够在科研领域充分发挥出作用，以此来推动医院不断发展。其次，要将第一线科研人才的奖励力度加大，确保科研管理的信息化、信息化与科学化。对全院科技人员进行大力鼓励，使其能够深入开展科研工作，将其创造性与积极性充分调动起来，对科研工作中表现突出的在院科技人员进行奖励，帮助其争取更高层次的科研课题，进而获得更好的科研成果。

三、结语

科教管理是医院管理中的重要组成部分。科教管理水平关系着整个医院的医疗质量及医疗水平，也影响着医院的可持续发展。采用创新管理对科教工作进行管理，不仅提高了医院的管理水平，提高了工作人员的工作积极性，而且促进了医院更快、更好的发展。

参考文献：

[1]吴运尧.医改新形势下医院财务管理创新对策探讨[J].财政监督，2016，16（18）：88-91.

[2]吴玉铮，范玉强.基于医院科教项目管理系统的应用研究[J].医药，2016（4）：183.