刘梦琼

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 近年来，随着经济水平提升和社会快速发展，企业也逐渐朝着规范化和科学化角度方向发展，不仅为企业带来一定发展机遇，但也不可避免面临挑。如果企业想要在日益竞争激烈的市场中获得一席之地，就需要充分发挥自身项目优势，因而就需要将精细化管理引入其中，从而进一步提高企业管理质量。对此，本文则从完善企业管理制度、加强企业资源整合以及实施有效考核评价等分析精细化管理理念在企业管理中应用策略，望给予企业管理人员提供参考。

关键词 企业管理 精细化管理

精细化管理是是西方发达国家提出的企业管理理念，也称为一种企业管理文化。产品质量精细化和管理工作现代化在当代企业中是其实施管理的必然要求，通过精细化管理能最大程度利用现有资源和降低工作成本，从而进一步提升企业管理效率和服务价值，最重要还能调动企业员工参与工作积极性，有效推动企业健康稳定发展。

一、完善企业管理制度 明确岗位职责

制度是保证精细化管理实现高效率和高效益的关键途径，尤其管理工作对制度有较强的依赖性，如果在运行中缺乏科学合理制度作为保障，必然会导致企业管理工作实施受到影响。所以可以将精细化管理理念恰当地引入企业管理工作当中并对其执行，可以使其更好地适应逐渐变化的企业环境，从中也体现人性化管理理念。一般完善企业管理制度要从以下方面着手：首先基于精细化管理理念前提下制定相应的量化制度，适当对岗位与部门的职责、绩效进行量化，进一步保证考核工作顺利开展。必要时还可建立激励制度并将其和绩效考核紧密结合，促使员工积极主动参与工作，更要增强管理和制度公平公正以及公开性，例如设定员工工作岗位时需要设定相应评定标准，准确规定在工作中需要完成哪项指标。其次清理企业先行制度；及时清除现代企业传统制度中存在的不合理内容并在此基础上结合精细化管理理念对其改善，发挥制度优势，进一步促进企业长远稳定发展。企業管理者和员工应始终明确各自岗位肩负的职责，根据岗位要求制定科学合理规章制度，避免日常工作中出现职能交叉情况。

二、加强企业资源整合 优化员工管理

资源整合也是精细化管理不可缺少的一部分，在具体实施中主要集中于以下方面，一积极推广联合产品开发，即在企业内部各个部门形成良好的互动，只有各个部门相互沟通合作以及共同开发才能更好地提升产品效益，一定程度还能避免产品开发风险。二发挥企业产业链优势，通过企业对外提供各项优质服务而保证企业多方面业务长远发展。对于此方面要求可让各个部门细化工作，尽可能做精做全并逐渐加强专业化服务，由此一来就能从服务差异获得市场竞争优势，还能对既有客户资源进行巩固。第三加强企业内部建设发展的过程中不断加强对外战略合作，全面整合外部可利用资源为内部精细化管理工作打下良好的基础。此外也要优化员工管理，因为员工属于企业最高贵的可利用资源，通过精细化管理贯彻以人为本理念，给予合理工作待遇和适当的人文关怀，发挥员工价值，提高企业管理效率。

三、实施有效考核评价 调动员工积极

考核评价是现代企业管理重要组成部分，但在精细化管理模式下也逐渐建立各考各评体系，因为每个部门岗位负责不同工作，所以考评体系需要和企业实际管理需求相结合，尽可能做到公平、公正和公开原则。建立科学合理考评体系在于避免各个部门员工出现盲目攀比情况，也避免企业高层管理人员出现考评人员情况，在实施考评体系时应强调企业员工互动和参与性，遵守上下互赢原则，也要侧重于对绩效考核评价体系改进，调动员工参与工作积极性，进一步提升精细化管理执行力和精细化。同时也应最大程度保证考评体系全面性、公正性和客观性，使考评体系逐渐趋于完善。此外还需要建立考评结果应用体系，这其中就涉及绩效管理，涵盖制定绩效计划、评价绩效考核、沟通绩效、应用绩效结果以及提升绩效目标等多方面内容，此体系需要长时间循环应用。而绩效管理目标则在于借助部门和个体和企业实现沟通联系，从而提升绩效目标管理效果。绩效管理中的各个环节都不可缺少，其中最为重要的环节莫过于应用考评结果体系，要求企业内部建立完善考核制度并按照其步骤实施管理，促使员工能获得公平公正评价。例如在员工最为关心的福利待遇，企业就可基于精细化管理模式下按照不同部门员工对福利待遇进行多层次划分，积极鼓励员工对福利待遇享有一定的自主性，从而提高精细化管理效率。

四、结语

总之，精细化管理是现代企业不可缺少的一部分，尤其在经济高速发展的大背景下，借助精细化管理能有效避免传统企业管理中存在的责任不清、制度不明以及职权交叉等情况，提高管理效率。而企业也应结合自身实际情况和社会发展趋势不断完善管理制度，加强资源整合，实施有效考核评价，从而促使员工发挥个人价值，提高企业经济效益。

参考文献：

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