李宏 付萍

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02

摘要通过到各党支部深入调研，发现基层党组织围绕企业中心工作抓党建深入推进，各党支部、党小组在党建工作中讲方法，在抓党建中有力地推动中心工作任务。现针对基层党组织围绕企业中心工作抓党建工作结合实际进行思考和分析。

关键词基层 党组织 党建工作

一、当前存在的问题

经过调研，发现我们依然存在一些问题，需要我们认真面对，并在今后工作中加以研究解决。

一是思想动态研判需加强。员工思想动态处置已形成闭环机制，但分析研判不够，只停留在相关部门回复解释，对于“久提久答”（长期提同一问题，职能部门答复多次仍不满意）的情况未形成有效管理机制。

二是“三会一课”的开展有待加强。有的支部对“三会一课”制度执行不到位，有的流于形式，对所辖基层班组的政治学习缺乏督查指导。

三是党支部的战斗堡垒作用发挥欠佳。红岩共产党员服务队工作开展缺乏策划，导致作用发挥不明显；党支部在工作开展中因支部书记和支部委员均为兼职，在工作中重行政轻党建，导致党支部作用发挥不明显。

四是党建工作人员素质能力亟待提升。企业受传统工作影响，导致各党支部党建工作人员对党建工作重视不够，在平时学习时未注重党建管理的学习，导致党建业务能力不强。

二、充分运用“12333”党建工作法

国网重庆丰都县供电公司通过运用“12333”党建工作法，行动上主动探索，工作中积极创新，坚持党建工作从基层抓起、从支部工作抓起，不斷完善组织建设，充分发挥党组织的凝聚力、战斗力和战斗堡垒作用，努力使企业党建工作适应企业的发展需求，使党建工作与企业科学发展形成良性互动。具体内容如下：

（一）围绕明确党建工作方向这一主线

加强新形势下企业党建工作，贯彻落实党建工作融入和服务中心工作的主线。积极组织认真学习、深刻领会、准确把握、细化落实企业党建工作要求，结合企业生产经营特点，自觉将这一主线贯穿于新时期党建工作全过程，始终确保主线不偏、方向不变。

围绕中心抓党建是做好新时期国有企业党建工作的一条基本经验。党建工作与中心工作是相互融入，共同促进的关系。企业党建工作成果最终要体现在生产经营成果和队伍凝聚力提升上。要坚持全面融入、主动作为，以服务和促进中心工作作为党建工作的出发点和落脚点，以中心工作取得的新成绩来检验党建工作新成效。要坚持党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核，实现党建工作与中心工作思想同心、目标同向、任务同抓、互促同进。

（二）强化凝聚企业发展合力的两种意识

企业的发展，离不开内部的组织协同，离不开干部员工之间的团结协作。国网重庆丰都县供电公司党委及基层党组织积极发挥党建与思想政治工作优势，在全体干部员工中着力传导大局意识和团结意识，进一步凝聚发展合力，为企业的经营发展筑牢思想基础。

一是强化大局意识。公司各级党组织把讲大局作为一种思想观念来强化，作为一种精神动力来培养，作为一种政治纪律来执行，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，增强全体干部员工围绕大局行动的思想自觉与行动自觉。

二是强化团结意识。强化“团结就是力量”的理念，凝聚干部员工干事创业的强大合力。讲合力，强调形成明确的共同目标、清晰的实施路径、完善的制度保障和严明的组织纪律。讲沟通，强调遇事多通气，保持领导、干部、部门、员工相互之间经常沟通交流，开展座谈会、点对点交流、慰问和关爱等活动，形成有效协调沟通氛围。讲胸怀，提倡与人为善、助人向好，相互欣赏、相互肯定、相互学习、相互支撑。讲规矩，增强规矩意识，强调履行组织程序，严格执行党委会、总经理办公会决策程序，严格落实“三重一大”事项集体决策制度，坚守按制度、程序、规矩办事的底线。

（三）融入推动企业中心工作的三个重点

将党建工作融入到安全、服务、运维等中心工作中，发挥党建工作在推动企业中心工作方面的重要作用。

一是安全上坚持“牢固树立‘安全第一、预防为主、综合治理的理念、强化人是保证安全第一要素的理念、突出‘严是保证安全基本准则的理念”。将党建工作与加强安全过程管理、落实安全责任、排查安全风险、严反安全违章、开展专项整治等要求结合起来。

二是服务上着力传导“领导为员工服务、机关为基层服务、全员为客户服务”的理念，将党建工作与员工评价结合起来，认真查找在服务意识、大局观念、服务流程及服务一致性等方面存在的问题和不足，下功夫抓好服务短板提升。要从意识文化、业务素养、管理机制入手，有计划分步骤地抓好服务队伍建设。

三是运维上要将党建工作与强化组织协同结合起来。提升运维质量，提升电网健康水平。狠抓隐患治理、风险预控。强化各部门在生产运营中的职责分工与协同配合，在线损管理、台区电能质量管理等方面通力协作，保障电网运行安全顺畅。

（四）抓好着力夯实党建基础的三项建设

加强新时期企业党建工作，要重点加强组织建设、队伍建设、廉政建设、文化建设、和谐建设，进一步深化党建工作内涵，夯实党建工作基础。

一是抓好组织建设。包括领导班子建设、基层党组织建设、星级班组建设。要以领导班子建设为抓手，深化理论武装，强化能力建设，增进班子团结，强化廉政自律，持续提升领导班子建设水平。要落实党委中心组学习制度和“四个一”工作要求，强化学习教育，坚持学以致用、用以促学、学用相长，提升领导班子的理论素养，提高驾驭全局、应对复杂局面的科学管理能力和履职能力。要着力激发基层组织生机活力，要在全体基层党组织中深入开展“三无四当”主题实践活动，把解决安全、运行、服务、效益的难题作为党组织活动的重点，使党建工作成为企业经营发展价值链上的重要环节，激发党支部的战斗堡垒作用。要将星级班组建设融入基层党组织建设中，聚合资源，增进协同，通过目标分解、阶段性总结调研和年中考核，合力提升基础管理水平，结合“安康杯劳动竞赛”、“创新创效”金点子发掘工作，推进安全、服务、运行和效益提升。

二是抓好队伍建设。重点抓好干部队伍和党员队伍建设。 干部队伍建设方面，要加强干部的教育与管理，重点抓好干部培养、选拔与任用，为干部的成长搭建平台，提供多岗位锻炼的机会，要把优秀的年轻干部放到艰苦岗位上历练，要提升各级管理人员激励团队、发展他人的意识与能力。要按照从严治党工作要求，进一步加强党员队伍管理，严格党员发展程序，严把党员发展入口关，提升党员发展质量；要开展富有成效的经常性党员教育活动，持续强化党员意识，激发党员模范带头作用发挥。

三是抓好廉政建设。要深入贯彻落实党委主体责任和纪委监督责任，加强工作研究部署，定期听取党风廉政建设工作汇报，讨论研究纪检监察工作及党风廉政建设年度工作计划；落实廉洁知识培训制度、廉洁从业谈话制度。加强日常监督检查，坚持防微杜渐、预防为主、惩防并举，对党员领导干部身上存在的问题早发现、早提醒、早纠正，对反映的苗头性问题及时约谈，把问题解决在萌芽状态和初始阶段，做到抓早抓小。

（五）提升持续发挥组织效能的三种能力

党的各级组织、全体党员，要提升决策执行力、基层创新力、队伍凝聚力，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，共产党员的先锋模范作用，提升组织效能，服务企业发展。

一是提升決策执行力。围绕组织目标，按照决策部署，发挥各级组织和干部员工在价值传导、信息传递、工作推进上的职能，提升全员抓好工作落实的能力，善于将组织决策转变为具体的行动、转化为实际的效果，促进各项工作高效率、高品质地落到实处。

二是提升基层创新力。秉承创新的主体是员工、创新的源头在基层这一理念，尊重基层员工的首创精神，形成“鼓励探索、宽容失败、允许试错”的机制，凝聚员工智慧，激发基层活力，激励员工立足岗位实际，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，通过小创新、实创新，推动企业安全、运行、服务品质的提升，服务中心工作的开展。

三是提升队伍凝聚力。坚持深入干部员工、解决实际困难、增进队伍和谐，发挥党建工作在思想引领、活力激发、正能量传递方面的作用，着力提升企业干部员工队伍士气。

三、成效及经验

经过我们充分运用“12333”工作法，并不断探索与实践，有几点经验值得持续发扬，确保在今后工作中有效融入和推动企业中心工作。

一是思想建设是发展基础。思想决定行动，行动决定结果。不断加强思想政治建设，坚持政治理论学习，不断改进作风，保持党员队伍先进性，增强组织战斗力；不断加强员工政治学习，强化思想交流，不断收集和分析员工思想动态，有效开展思想政治工作及时化解底层矛盾、解决一线问题、疏导员工情绪，才能有效推动公司和员工共同发展。

二是围绕中心是发展任务。只有从公司中心工作大局出发，充分运用工作或活动载体，把党组织工作融入到实现年度目标和各项工作任务之中，寻求党建工作的着力点，才能充分发挥党组织的政治核心作用，最大限度推动公司健康科学发展。

三是以人为本是发展前提。要及时了解干部员工的思想动态和实际困难，开展答疑解惑和解难助困工作，激发员工队伍的团队精神；做到集思广益，凝聚全员智慧推动发展；要把解决思想问题与解决员工实际问题结合起来，赢得职工的理解和信任，才能释放出党建工作的强大活力，使党建和思想政治工作充满生机与活力。

四是反腐倡廉是发展保障。要严明党的纪律，推进反腐倡廉建设，以问题为导向，倒逼工作落实；以问责为重点，倒逼责任落实；以“儒电廉网”工程为抓手，全面加强党风廉政建设。切实履行党风廉政建设主体责任和监督责任，常态开展党风党纪教育和反腐倡廉教育，筑牢党员干部拒腐防变思想防线，严肃查处违规违纪问题，健全完善防腐长效机制，才能保障公司持续健康发展。

五是夯基固本是发展根本。要不断加强员工业务、技能培训，完善工效挂钩考核制度和激励机制，开展员工传帮带活动，鼓励岗位成才，要以海纳百川的胸怀，积极吸纳学有专长、热爱工作和实践经验丰富的员工，为人才的健康成长提供平台。

六是真抓实干是发展重点。深入开展管理诊断分析，优化管理模式和工作流程，健全各级各类基础台帐，规范各项经营管理行为，提高运营效率管理效果和经营效益。着力牵好管理提升这根“线”，把握同业对标这把“尺”，运用好督察督办和绩效管理两只“手”，运用好安全监察和效能监察这两把“剑”，通过有机结合，加强风险防范，强化指标纵横比对，重点分析，查找优势和差距，及时对经营风险、问题指标、落后指标进行预警和考核。健全日常工作的闭环管理机制，完善从计划编制到总结提炼的全流程管控，不断提升公司管理水平。