郭敬玺

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 文章指出，为把管理理念、团队精神、工作作风、行为理念、员工信念企业文化内涵在干部职工中入心入脑，该项目队充分利用现有设施，在办公区宣传栏、班校家活动室、会议室等场所悬挂标识牌、理念牌，营造“和”文化氛围，谱写企业和谐主题曲。

关键词 凝心聚力 “和”文化 和谐企业

一、背景

近年来，中石化中原油建炼化装置工程处项目一队面对经营形式好转，外部项目增多，员工思想活跃的态势，紧紧围绕“心相融，力相聚”积极开展企业文化建设，以工程处“家”文化为基础，以“和”文化为本单位特色文化，干部职工集思广益，提炼出了形象用语“凝心聚力一家亲，收获和谐人生”等系列理念。

二、主要做法

（一）渲染工作氛围，强化企业文化理念

1.成立组织机构，加强企业文化建设引导。项目队成立了企业文化建设领导小组，充分利用职工点名会、到职工中走访、文化学习等形式，让广大干部职工切实认识到企业文化是企业生存发展的灵魂和内在推动力，是企业综合实力的重要标志。

2.征集文化理念，增强干部职工企业文化意识。结合班组特点，组织职工进行讨论，征集了班组管理理念或共同愿景。广大干部职工积极参与，共征集“精心施工每道工序，用心做好每项服务”、“困难面前不退缩，焊花飞溅亮绝活”等班组管理理念，征集“齐心协力，永争第一”、“雷厉风行，严细准快”、“心相融，力相聚”等班组共同愿景。

3.广泛讨论，研究方案，确立“和”文化。通过下发调查问卷、召开座谈会的形式，在全員参与、凝聚智慧、打造团队的基础上，项目一队提炼出了以“和文化”为代号的特色文化。结合工程施工、学习和现实生活，提炼出了“创新服务、精心施工”的管理理念；“亲如一家、和谐共荣、协作高效”的团队精神；“事事高标准、时时严要求、处处过得硬、人人争一流”的工作作风；“快乐工作、快乐学习、快乐生活”的员工信念等一系列文化理念。

（二）以企业文化建设统一思想行动

1.展示班组员工风采。在认真学习企业文化知识的基础上，以班组为单位，引进推行“班校家”管理模式，激发了班组活力，达到了员工、班组长、企业同成长的目的。为打造浓厚的企业文化氛围，工程队建立了“员工风采”、“亲情寄语”等内容的企业文化宣传栏，既有亲情期盼，又有家的安全警示；既有温馨提醒，又有员工施工、生活的风采，使职工群众在熏陶中增强了对企业文化理念的认识和感情。

2.文化理念与先进典型相结合。项目队充分利用身边的先进典型激励员工做好各项工作，以公司青年岗位能手潘北瞻、公司劳动模范牛关卫、中原油田十大杰出青年李庆书、中原石油勘探局优秀群众安全监督员官兵为榜样，实现自我价值，收获和谐甜蜜人生。通过深入学习企业文化建设知识和先进典型，形成了各班组和全体员工积极参与企业文化建设、增强凝聚力和向心力、不断提高管理效能的新格局。

（三）在生产经营管理中，注重优良传统的继承和文化管理手段的创新有机融合

1.以企业文化为抓手，促进生产经营创效。在生产经营管理过程中，项目一队不断继承和发扬企业光荣传统。围绕工程施工，开展了“创新创效，创建和谐一队”合理化建议征集活动，广大干部职工积极提合理化建议32余条，创效14.63万元。

2.以班组为单位，推行“班校家”管理模式。坚持开展以“班校家”建设为主题的活动，把班组特色文化建设引向深入，促进了项目一队各项工作的和谐发展。“班”：项目一队开展了以“爱我每一台设备、护我每一把工具、精心每一道工序、关心身边每一个人”为主题的活动，营造了和谐的工作氛围；“校”：以“创建学习型班组，争做知识型员工”活动为切入点，通过在班组内开展“订阅一份报（中原石油报）、读一本杂志（现代工人）、一日一题、用好一块学习园地”的“四个一”活动，使员工文化素质、业务技能、思想素质得到了提升；“家”：建立完善“四个”档案，员工生日档案、健康档案、家庭档案、技能素质档案等。通过这些档案的建立，对员工的基本情况、家庭情况有了有效摸底，掌握员工的喜与忧，项目队有针对性的对员工进行帮扶和祝福，特别是生日档案的建立，在职工生日的时候项目队定制蛋糕，全队职工共同祝福生日快乐，并且可以带薪休假一天。使员工切实感受到了团队的温暖，促进了团队和谐。

三、效果及启示

效果：特色企业文化建设的初步成效。一是团队意识得到增强，在工程施工、集体活动、考核评比等工作中，取得了较好的成绩。全年共完成施工产值2000余万元，实现利润100余万元；年度被局评为“金牌项目队”。二是学习意识得到了增强，在职求学，自费学习工程管理等大专及以上专业的员工大幅度提高；一、二级注册建造师报考人员逐步增加。三是创新意识得到了增强，项目队员工研制的《大口径管道在山体隧道内的运布管技术》等多项成果分别获局二等奖、公司优秀成果奖和公司优秀标准实施成果三等奖。

启示：搭建企业文化新格局，是不断提高基层管理效能的助推器，是企业持续有效和谐发展的不竭动力。