张良会

摘 要：对一个企业来说，能够健康发展的前提就是要有合适的人力資源和人才储备，能够招聘选拔到合适的优质人才是企业发展的关键一环，也是企业生存与良性运行的决定性部分。本文着重论述在企业的生产和发展过程中，如何能够招聘选拔到企业所需要的合适人才。

关键词：招聘选拔；合适人才；实施策略

在当今的知识经济大背景下，企业招聘工作中的技巧和方法，以及招聘到适合于企业发展的合适人才的实施策略，这是一个值得深入探讨和分析的事情，必须要进行提前的规划和准备，这样才能够在实际的选拔人才的过程中，做到有的放矢，有切实的可操作性。招聘选拔到合适的人才需要多方面的综合因素，比如，招聘考官的素养因素、人才的各种评价标准、相关的面试和应聘环节的操作方法和技巧，以及招聘工作中的各个环节等，都需要有针对性的策略。

1 招聘人员要具备相应的素质和专业性基础知识

招聘人员所要具备的个人的良好素养，体现出一种组织能力和文化气息，必须给人以正直公正和良好修养的感觉，让每一个应试者能够充分感受到被尊重，同时也能感觉到企业的初步印象。招聘人员还需要具备相应的专业基础知识，以及相应的人力资源的管理技能，这样才能够充分考查应聘者是否具备专业素质，如果应聘者的专业术语考官都听不懂，就会出现很多意想不到的笑话。招聘的……