杨涛 林琳

2015年，在广电改革发展高层论坛上，国家新闻出版广电总局副局长田进首次提出“广电+”概念，和其他传统行业一样，广电也在探索与互联网融合发展的路径。经过三年左右的实践摸索，电视媒体融合早已成为全行业共识。国家新闻出版广电总局领导提出建设智慧广电，构建“广电+生态圈”的观点，这一次的战略转型，是一次从节目形态、节目内容到传输覆盖，再到服务手段的全面变革。新发展形态下，网台角力已经被摆到台面上，传统广电媒体在激烈的竞争当中必须迅速向市场化转型。

一、从“人治”出发落地“广电+”战略

田进提出的“广电+”概念，主要有三层意思：第一，所谓“+”，就是原有广电的升级，要打造升级版的广电。第二，所谓“+”同时也是增加的意思，就是广电的扩容，增加非广电的业务、功能。包括增加电子政务、电子商务、远程教育、远程医疗等其他综合信息服务。第三，所谓“+”，当前最迫切的就是“+互联网”，就是要拥抱互联网、占领主阵地。要通过“+互联网”，尽快实现广电技术、内容、业务、形态、功能等各方面的转型升级，全面提升广电的传播力、影响力、竞争力。

与此同时，几年来，传统媒体改革论、融合论不绝于耳，但落实到具体行动，总难免困惑。管理机制与新时代媒体传播需求不匹配，采编理念与先进传播技术结合不融洽，种种“无法融合”带来广电媒体拥抱互联网的困难。也有文章指出一些改革路径，如从观念上——把电视频道转变为产品，将每一个独立点电视台视为一款手机APP，所有制作的节目都在该软件上陈列，予以观众按照个人的喜好选择点击；……