石岩

摘要：伴随我国社会经济发展水平的提升和城市化建设进程的加快，房地产行业也逐渐进入迅猛发展的阶段，相关管理机制也变得愈发的成熟和规范，这也在一定程度上增加了企业的管理成本。加之房地产行业竞争形势愈发严峻，房地产公司的利润空间也在不断减少。对此，本文从财务管理角度出发，通过对房地产公司内部控制问题的分析，从而就内部控制的具体对策进行分析。

关键词：财务管理；房地产公司；内部控制

随着我国国民经济的快速发展和人民群眾生活水平的不断提升，其对房产的需求量和质量要求也在逐年增加，这也在一定程度上推动了房地产行业的迅速扩张，房地产行业遭遇财政危机的可能性也在在不断提升。作为房地产公司，其要有效预防财务危机的出现，确保自己能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，解决自身在内部控制工作上存在的各类问题，提升内控制度在企业管理和发展中的作用非常必要。

一、房地产公司存在的内部控制问题

（一）缺乏完善的内部控制运行环境

对房地产公司来讲，环境包括员工道德观、工作能力、人员对工作的参与热情等方面。目前，我国大部分房地产公司都未在公司内部开展全方位的宣传学习，对内控制度的关注度也比较低，致使公司本身的内控环境相对较差，这也是内控制度作用无法被充分发挥的重要原因。与此同时，企业管理者对员工培训工作的重视度不高，导致企业内大部分员工还未认识到内控制度的作用，所以，在执行内控的过程中，都认为内部控制工作只是财务部门的工作职责，自己没有参与的义务，从而还未形成全员参与内部控制的氛围。……