张晋杰

摘要：基于调整世界经济结构的影响下，我国的制造业企业也遭受影响，如果从批量生产的低级利润中获得发展和进步，那么只有有效地统一企业综合战略和产供销各方优化成本管理，从而确保成本跟利润实现最为理想的平衡点，这样才可以使良性的循环形成于产业链中，从而提高市场竞争优势，确保员工与各方企业的共赢。

关键词：制造业 成本 控制 问题 对策

作为国内传统产业的制造业在社会发展与国民经济中的地位举足轻重，其有助于国内就业压力的缓解与社会经济的发展。并且，国内一系列产业中比较薄弱的产业之一也是制造业，其非常容易受到欧盟债务危机、国内紧缩货币政策的制约作用。而怎样转化我国制造业在世界市场的低成本竞争力为成本控制的竞争力，这对于我国制造业的转型和占据市场竞争的优势地位有着非常关键的作用。下面，笔者对我国制造业企业成本控制存在的问题即对策进行了简要地分析。

一、我国制造业企业成本控制存在的问题

（一）员工的成本控制观念较差

在传统的成本控制观念中，一般认为成本控制仅仅是财务工作者与企业领导者的职责，普通员工未曾在成本控制中积极主动地参与，缺少相应的热情；在工作过程中存在严重的浪费现象，以完成工作作为最高的标准；缺少有效的信息与制度沟通，难以统一企业的综合发展战略。

（二）成本控制缺少清晰的职责