段亚静

摘 要 成本管理是一个投入和耗费的过程，贯穿于企业经营活动的各个环节。成本核算的对象就是企业经营活动过程中各项资源的投入和耗费。在企业的生存发展中，成本的高低和控制的效果直接影响到企业的赢利水平，进而左右整个企业的未来。2018年在环境保护的严格要求下，中钢集团锡林浩特萤石有限公司面临更加严峻的生产形势，环保压力大，井口不能复工，原矿供给不能保证，仅有的存矿也在上一年消耗得所剩无几，矿台上的存矿品位也大不如前。本文就如此严峻的形势下，如何做好成本管理进行分析。

关键词 成本核算 成本费用 成本管理

一、车间严格把关，做好基础控制工作

第一，做好原始单据控制。每笔账务处理都必须有原始单据，每张原始单据（包括收货和领料单据）的手续都必须完整。

第二，材料领用收支可查控制。库管、核算人员必须严格把关，确保收支配比或可查，以确保各工序成本费用的客观性。

第三，采购清单控制。当月收到物资清单当月要入账；如果货已到而清单未到当月要估价入账，等到清单到了再冲减暂估款。估价要经采购部门有关人员签字确认。对于暂估账务，核算人员必须重点跟踪、核查和反馈。

第四，生产成本控制。每月成本结构和金额必须有可比性，不能变化过大；即使有变化，必须做好分析记录，同时每月要有盘点记录。

二、正确划分各种成本、费用的界限

成本核算的关键是正确划分各种成本、费用的界限。……