田百千

摘要：全面预算管理是公司内部控制制度的重要手段之一，是指公司对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。文章阐述了全面预算管理的内涵和对于提升公司经营管理水平的重要意义，分析了ZT公司全面预算管理中存在的主要问题，并提出改进的具体对策建议。

关键词：全面预算；预算管理；公司战略

一、公司全面预算管理概述

（一）全面预算管理的内涵

全面预算是一种综合性公司管理系统，是公司内部控制的主要手段之一，也是一种全过程、全方位、全员参与的公司管理计划。具体而言，全面预算管理是公司在战略规划、预测、决策的基础上，以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划，对经营、筹资、投资、财务等活动进行具体计划的管理活动。

全面预算区别于一般预算的关键在于：全面预算不仅是财务部门的事，公司所有部门都要参与其中，全面预算促使公司所有员工树立预算理念、成本效益意识，即“全员参与”；全面预算涵盖预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督、考核、评价等一系列活动，体现在公司各项经济活动的事前、事中、事后管理过程，即需要实施“全方位、全过程”的控制。

（二）全面预算管理对于提升公司管理水平的现实意义

全面预算管理是为实现公司目标而对各种资源和公司活动做的详细安排，是将公司活动导向预设目标的有力工具。因此，全面预算对于提升公司管理水平有着重要的现实意义。……