张　煜,龙　勇

(重庆大学经济与工商管理学院，重庆　400030)

0　引言

知识更新的日益加快、所需技能的越发宽泛、研发成本的急剧上升，使得单个企业越来越难以独自完成整个复杂产品或系统的开发。越来越多的企业寻求与其他企业组建R&D联盟，以分担研发成本，降低失败风险[1]。成功的战略联盟必须达成两个前提[2]：抑制和减少伙伴间的机会主义行为并协调伙伴间投入资源的配置[3]。但R&D联盟中知识与技能的高度密集使其可能面临合作伙伴各种各样的机会主义行为，如偷学、窃取企业投入联盟的知识与技能并用以实现自身的目标、不完全履约、“敲竹杠”等；不同知识与技能、工作流程、惯例、组织环境等方面的异质性亦增加了合作伙伴间协调的困难[4]。在之前的研究中，学术界提出了对该问题的两种对策：采用适当的治理结构或者缩小联盟的合作范围[5]。但两种对策均有各自的缺点：严密的结构或复杂的合同意味着高昂的治理成本，所提供的保护与协调效果亦有限；缩小联盟的合作范围可能会影响合作的效果[6]。R&D联盟能否通过对所投入知识与技能的模块化，降低联盟的内部风险，简化联盟治理结构？这些问题需要进一步的探索和实证验证。

尽管模块化经过长时间的发展成为一种广泛存在的现象，在R&D联盟中颇为常见，如某些研发部分的“外包”等，但目前学术界对R&D联盟的模块化、内部风险及治理结构还缺乏较为完整地系统性评价，模块化对内部风险、治理结构影响的相关研究并不多见。……